基于PDCA的建筑工程项目施工安全管理措施探究

2019-01-31万伟平江西省建筑工程建设监理有限公司江西南昌330000

中国房地产业 2019年21期

文/万伟平江西省建筑工程建设监理有限公司江西南昌 330000

PDCA 是建筑工程项目施工中的具体流程，包括项目施工中的计划阶段、执行阶段、决策阶段和处理阶段。对于不同阶段，项目管理人员应进行安全管理工作的落实，以此为建筑工程项目的高质量完成奠定良好基础。

1、PDCA 与施工安全管理概念

1.1 PDCA 基本内容

PDCA 是工程项目施工的四个阶段，P 阶段代表计划，即在项目施工前制定科学合理的目标和计划，形成对施工全过程的有益指导；D 阶段表示执行，即在项目施工中，严格落实计划中的各项措施，并按照计划方案开展各项活动，以此确保管理目标的实现；C 阶段是检查阶段，指在建筑工程项目施工过程中，相关人员对计划的执行情况进行检查、分析实际情况与项目预期之间存在的偏差。在此基础上，项目管理人员还需要明确产生偏差的原因，并做好数据记录和归档工作。A 阶段为处理，在施工项目完成检查操作后，项目负责人需要综合考虑各项施工因素，制定科学有效的解决对策，改善现有的施工问题，进而促进项目施工的高质量进行，为建筑工程按计划完工做出贡献。

1.2 PDCA 主要特点

工程项目施工PDCA 的特点主要表现在以下方面，其一，PDCA 具有周而复始的特征，具体操作中相关步骤需要反复进行，以项目施工中C 阶段为例，每次检查中，相关人员会发现项目出现的新问题，并且根据具体问题研究全新的解决方案，以此作为依据推动项目施工在PDCA各阶段反复进行，强化工程建筑施工作业的质量和安全性。其二，PDCA 模式在运行过程中具有环环相扣对、层层嵌套的特点，即在每个单独的施工阶段也可包括项目计划、执行、检查与处理的环节，并且在具体的循环过程中，构成一个完整的体系。

1.3 施工安全管理概念

施工安全管理是一系列安全管理活动的总称，需要项目管理人员在实际的施工过程中，坚持“安全第一、预防为主、治理为辅”项目建设原则，并且需要在国家和建筑行业安全生产法律法规的框架范围内，进行安全管理，以此提高工程建筑安全管理工作开展的合规性。同时，在安全管理工作中，项目负责人应采取科学合理的技术手段，确保项目施工严格按照计划和工期进行。

1.4 施工安全管理内容

安全管理的主要内容是对现场施工中的劳动参与者和物质资料进行科学有序的管理，并注重明确安全生产责任制度、确定安全生产目标以及选取安全管理技术措施，保证项目施工的安全有序、提高项目的质量水平。实际工作中，需要对项目生产的全过程进行检查与监控，保证安全生产技术方案能够落地实施。

同时，对现场工作人员的安全生产能力进行指导，确保各项工作符合安全技术标准。此外，还应对劳动人员进行安全防护、职业病预防等安全措施的应用，并制定应急救援方案，确保安全施工、文明施工，为现场工作人员提供可靠的生产环境。

2、基于PDCA 的建筑工程项目施工安全管理措施

2.1 计划阶段

计划阶段需要向项目施工各参与方以及专家组发出邀请，促使工程项目参与方在施工安全技术标准、安全生产管理技术条例以及其他相关的法律文件范围内，进行施工计划的制定。为保证施工计划的安全性与可靠性，还需要对施工文件中的内容进行探究与讨论，实践中，项目管理人员可开展头脑风暴、集思广益，对项目施工过程中可能存在的风险隐患进行分析与交流，以此为基础提出有针对性的整改建议，促进项目施工前期，各项准备工作的科学有序进行。

此外，P 阶段对项目施工中的成本造价应进行合理明确，在施工人员、施工材料和设备以及相关的支出事项进行预算管理，以此保证项目施工的经济性与合理性。针对工程建筑施工管理而言，应对施工方案进行反复研究，尤其是施工建设中有关项目主体的要求，例如，甲方的责任、乙方需要履行的义务以及项目参与者的权利等等，进而确保项目工程按照预期目标进行。

2.2 实施阶段

工程项目的实施阶段，即建筑工程施工计划的执行阶段，需要进行安全管理内容的融入，项目管理人员需要根据实际的施工状况和现场工作人员的要求，对安全管理技术方案进行丰富与完善，并对现场施工人员进行安全生产培训，缺乏各项安全工作得到重视和实施。项目工程的实际施工中，具有动态化的特征，计划的制定与执行存在一定的时间差异，在此过程中，施工现场会出现变化，技术人员需要采取动态化的方案指导现场施工，以此保证工程项目建设与实际工期相一致。

以某市住宅小区综合性项目为例，该项目分为一期和二期，其中，住宅区域规划为共计45 栋，商业街区为2 条，总占地面积为355557 平方米，建筑面积为850000.25 平方米，该项目在实际施工中应用PDCA 模式对项目的安全管理问题进行了明确要求，例如，在项目施工的D 阶段，管理人员以会议宣导形式，对现场施工的安全保证计划书和相关的变更合同进行了严格要求，并对安全生产与管理知识进行现场培训，以确保各项安全管理方案的合理性。

2.3 检查阶段

工程项目施工管理的C 阶段，需要做好检查工作，对项目施工建设中取得的阶段成果进行技术核验，并对施工中出现的各项问题进行研究与讨论，同时，对项目施工建设中安全管理工作的落实情况进行复查，及时发现问题及时解决，确保施工安全管理工作开展的时效性。此外，针对项目管理而言，安全控制是重中之重，需要对施工过程中各项安全措施的落实情况进行督促，保证项目施工的安全性与合理性，以此达到预期的安全管理目标。

针对项目施工中的安全检查工作，是项目施工管理的关键与核心，倘若安全管理措施落实不到位，会阻碍项目施工进度，造成建筑工程无法完工的问题出现，因此，管理人员应加强对项目施工的安全检查，确保各项施工作业在安全标准的范围内开展，以此提高项目施工质量。