土木工程管理与工程造价的有效控制措施研究

2019-01-31文杰中国中铁五局集团第一工程有限责任公司湖南长沙410117

中国房地产业 2019年5期

文/文杰中国中铁五局集团第一工程有限责任公司湖南长沙 410117

1、土木工程管理与工程造价概述

1.1 土木工程管理概述

在土木工程施工中，其管理内容主要包括了安全管理、质量管理、进度管理和成本控制四方面主要内容。安全管理是一个系统性、综合性的管理，涉及建筑工程生产的各个环节；质量管理主要通过工程建设中签订合同来要求项目品质来实现的，以此保证工程的建设质量；进度管理是以网络信息为载体，落实好人员配置、图纸审查和制定合理的工程计划，并建立起科学的网络协调制度管理；成本控制是在确保工程建设安全、质量和施工进度的情况下，通过技术和经济的有机结合，集思广益，对其中的成本因素进行管控，使其处于合同规定范围内，有效降低工程投入成本。

1.2 工程造价概述

工程造价指的是建筑工程项目完成要花费的全部费用，是工程活动中的重要内容，造价控制管理关系着企业的经济效益和生存发展。当前，我国很多建设项目控制中，其控制体系缺乏完善性，难以有效控制工程造价。其不足之处主要表现在两方面，一方面是对项目的投资估算或概预算不够准确，一般是设计单位编制投资估算或概预算中，其中可能会忽略建设中的经常性费用或遗漏辅助性措施费用，施工方法和施工工艺流程不熟悉，工程成本控制意识薄弱存在较大投资估算和概预算问题；另一方面在施工中采用传统计量计价和评价分离方式进行管理，与实际情况偏离，创新性和科学性结合不够，不能充分合理利用人力、物力和财力，存在资源浪费的问题。

1.3 工程管理与工程造价的关系

在工程造价控制中，工程管理是其特定要求，其中包括了工程造价，而工程造价需要依托于工程管理进行。实际施工中，业主可以通过合同签订、设计图纸和标准规范等控制工程的进度和造价，使施工进度和工程造价控制在要求范围内。并且要通过造价审核和成本预算等方式进行合理规划，并预测施工未来发展。因此，工程造价控制是工程管理中重要内容，有效控制造价可节省经济成本。

2、加强土木工程管理的有效措施

在土木工程实施中，要实行有效的、全面的管理措施，才能确保工程建设质量，实现项目升级和施工效益的提升。

2.1 优化质量管理和安全管理

土木工程是建设工程中的基础项目，只有确保其建设质量才能实现项目整体效益。使项目建设顺利进行。其中，质量管理不仅要集中监控施工阶段的施工质量，还要对项目安全性进行有效管理。在土木工程实际运行中，相关人员需要签订必要合同，各参与单位要按照合同严格推进工程建设，保证其建设质量。管理人员要选取关于质量安全相关资料，采用合适的施工技术保证工程安全性。

2.2 进度计划管理

在项目设计阶段就要根据其施工量、施工技术和环节等制定进度计划，具体施工中各级人员要落实好自身职责，确保施工人员按照进度计划、图纸设计来进行施工。相关负责人和监理人员可根据进度计划表，结合施工具体条件来详细优化进度计划，落实好各个阶段的施工量，保证工程如期完成。施工中出现问题要召开会议进行图纸修改，并合理调整进度计划。

2.3 完善管理责任制度

要做好工程管理工作，减少其中存在的漏洞，就要完善相关责任制度，管理人员要严格遵照制度进行严格管理。相关部门也要建立起科学的责任管理制度，改变传统管理方式，积极转变管理思维，打破管理误区来明确各岗位责任，将管理政策落实到位。

3、土木工程造价控制的优化措施

3.1 项目设计阶段造价控制

加强土木工程项目的设计各阶段的质量控制，若其结构设计等出现问题将会进一步产生材料浪费和其它施工问题，在此阶段应选择优化各项施工技术和可行方法，有助于对工程造价实现经济合理、安全可靠等有效的控制管理。因此，在设计阶段进行造价控制要从以下几方面做起：第一，要严格落实项目设计招投标制度，保证招投标工作进行中的公开性、公平性，保证选出优秀的设计单位；第二，推行限额设计，优化设计方案，在确保工程建设质量基础上，去掉其中不必要的功能，以减少工程的成本；第三，推广标准设计，贯彻执行国家的技术经济政策，合理利用能源、资源、材料和设备。

3.2 施工阶段造价控制

土木工程施工阶段的涉及方面较广，会受到一些内外因素的影响，全面系统分析其中各种因素，并采取合理措施实行动态控制，实现项目投资管理目标。首先要成立其造价控制小组，充分研读合同，编制符合现场实际的实施性施工组织设计，分析项目造价明细组成和利润控制点，实现人财物的最优组合，将工程成本控制责任具体落实到人，对各级管理人员要明确其责权利，保证项目投资计划的顺利实现，并且要建立详细的工作计划和绩效考核；其次要合理改进施工技术，通过对比分析各项方案的技术经济性，及时纠正其中的偏差，并通过有效运用先进技术来提高施工效率、降低成本；择优选择专业分包队伍。