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新时期建筑工程管理的问题与优化分析

2019-01-31戴士翔大连连信土木工程建设监理有限公司辽宁大连116000

中国房地产业 2019年5期
关键词:建筑材料施工人员工程项目

文/戴士翔 大连连信土木工程建设监理有限公司 辽宁大连 116000

随着人们物质生活水平的不断提升,建筑工程项目一方面要满足人们的基本居住、生活、工作需求,另一方面还应关注人们的生理健康与心理健康,创建和谐、舒适、人性化、愉快放松的建筑空间,满足人们精神生活方面的需求,同时推动建筑产业健康、可持续发展。为了实现上述目标,作为建筑企业及其管理者,应树立正确的管理意识,建立并实施全面的建筑工程施工管理规范机制,以及时从施工活动中发现问题,并提供解决、防范的策略方案。

1、建筑工程项目的施工管理综述

要确保工程的质量,不但要保证施工人员的专业技能,施工材料的质量,还必须注重施工的管理,通过对施工的管理进行改善,可以督促施工现场变得更加有秩序。除此之外,建筑业在发展的过程当中也需要和当今社会的发展相符合。在目前社会的观念中,要求人们可以和自然界和谐的相处,并且可以过上舒服的生活。通过上面的叙述,施工管理在建筑业中有着很重要的作用,也会对企业的快速发展起到促进作用。

2、建筑工程项目的施工管理现状与不足

2.1 施工管理的意识薄弱

随着相关施工技术的快速发展,在建筑施工中运用了很多先进的技术,但是管理的理念没有及时的更新和改变,在施工管理时仍然运用以前的思想理念。从工程施工的状况来看,以前的管理方式已经不能满足目前工程施工的需求,有可能还会出现许多负面的影响。比如,因为装备和技术的更新,许多施工装备和材料品种变得越来越多,在以前管理方式下对于这些没有得到充分的重视,这导致施工装备和材料十分的混乱,从而可能会出现安全问题。这种在管理观念上的问题,是管理的工作是否发挥自身作用的重大难题,对于此问题的改善,必须要十分的重视,从而对管理的工作进行改善。

2.2 施工管理手段不科学

从事管理工作的员工认为,施工的工程能够达到基本要求就可以,没有充分的考虑到施工功能的质量问题,从而导致对管理的要求很低。施工管理的水平很低,不但没有很好的管理效果,还会加大人力成本。除此之外,因为管理人员缺少对质量管理的认知,也不是非常的重视,导致管理的效率低下。在这样的管理工作之下,容易出现故障,也会给施工单位造成经济上的损失,对工作人员的安全也存在着威胁。施工质量问题,则会严重影响工程的质量,应该运用合理的办法改善这种状况。

3、建筑工程项目的施工管理策略方案

3.1 加强对建筑工程项目原材料的管理

建筑材料对建筑工程质量的影响至关重要。所以要在建筑材料市场的监督、建筑材料的选择以及建筑材料的使用过程中严格做好施工管理工作。首先,建筑施工单位必须确保采购建筑材料的工作人员具有足够的职业道德和较高的专业水平,确保其选择的建筑材料具有较高的质量并且能满足建筑施工的实际需要。并且在建筑材料投入使用之前,建筑施工单位必须与供货方签订供货合同,这样能保证后期建设施工的可靠性和稳定性。其次当建筑材料投入到建筑施工中时,选择合适的存储位置,避免施工过程中造成材料的损坏,同时还要按照施工过程对建筑材料进行有序摆放。最后,派遣专门的建筑材料质量审核人员对建筑材料进行全面的检查,记录检查出的相关数据,为以后的施工建设项目打下良好的基础。

3.2 注重对施工技术人才的培养与训练

施工人员的技术水平与管理人员的质量管理意识对建筑工程施工建设质量有很大影响。因此,采取有效的措施提高施工人员与管理人员的综合素质水平对提高建筑工程施工质量具有重要的作用。其中,提高施工人员的综合素质的主要措施是开展教育培训工作,施工单位定期召开对施工人员的培训,培训内容包括先进的施工技术、施工单位及建设单位的质量管理制度以及安全意识教育等,只有在施工人员的综合素质不断提高的前提下,建筑工程的施工质量才能不断提升。同时,提高管理人员的质量意识的措施主要是向管理人员宣传施工质量对建筑企业发展的重要性,从管理层的角度上进行施工质量管理,有效的提高建筑工程的使用寿命,满足人们的居住环境与工作环境的需要。

3.3 鼓励建筑工程项目设备的研发与创新

与西方发达国家的建筑工程项目相比,国内建筑企业的技术和设备相对落后,间接影响了建筑工程项目的施工质量。作为建筑工程项目的负责企业及其领导人,应认识到自身在设备、机械方面的不足与问题,通过引进机械设备、派遣技术人员出国考察学习、组织企业员工参加培训、学习、交流经验、接受评估考核等形式,借鉴和学习机械设备的先进科学技术,提高建筑单位施工队伍的机械维修、管理和操作水平,提高施工员工的学习和劳动积极性,提高建筑工程项目的建设质量。

3.4 做好建筑工程项目的安全施工管理

确保施工作业和施工人员的人身和财产安全,是建筑工程项目施工管理的首要任务。作为建筑工程项目的施工管理负责人应树立正确的安全施工管理意识,确保施工作业的现场安全和环境安全,建立并执行施工安全管理的工作流程与规范守则,帮助全体企业全体员工树立正确的安全施工管理意识,做好施工现场的安全检查和安全监督,加强对安全施工相关知识理论的宣传和讲解。

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