建筑工程造价成本管理的控制方法探讨

文/陈劲松 贵阳高科控股集团有限公司 贵州贵阳 550081

现代建筑工程具有工程量大、涉及部门繁多、消耗时间长等特点，为了确保建筑工程的经济效益，就要从多个方面入手，做好各个施工环节的成本控制，从施工规划、施工过程到竣工验收，对各个阶段的成本投入进行统一的管理与分析，并开展科学有效的预算控制，避免预算追加情况的发生。为此，要采取有效的工程造价成本管理措施，掌握导致工程造价成本浮动的原因，了解管理工作中存在的问题，采取有效的应对措施，进而实现成本造价管理工作的质量改善，确保工程投入成本得到有效的控制。

1、建筑工程造价成本管理的意义与作用

1.1 意义

所谓工程造价成本，就是指在工程建设的过程中，预期费用或实际费用的总和。从建筑公司的角度来看，工程造价即工程建设的总投入成本，也就是预期支付或实际支付的资金费用。其中包括设备和工具的采购费用、安装费用、建设期利息等项内容。建筑公司要确保建筑工程项目的经济效益，就要做好工程造价成本管理工作。通过工程造价成本管理，可以对不同环节的成本投入多少进行控制，避免资源成本的浪费，其具有复杂性、预测性等特点，对工程项目经济效益的提升有很大的帮助。所以，现代建筑企业普遍对工程造价管理工作十分重视，并且在实践应用的过程中，对管理方法和策略进行不断的创新和完善。

1.2 作用

目前来看，我国建筑市场的竞争形式日益激烈，且国家没有出台完善的造价成本管理制度，进而导致工程造价成本管理水平有待提升。一些施工企业虽然认识到了造价成本管理的重要性，但在施工准备和投标阶段仍旧会忽视对造价成本的控制与管理，进而导致后期造价成本控制的效果并不明显，最终不仅影响建筑工程的经济效益，还会在一定程度上降低工程的社会效益。因此，工程造价成本管理是建筑工程不可或缺的工作内容之一，建筑企业要提升自身的竞争能力，就要强化工程造价成本管理的质量水平，从项目实施初期就对造价成本进行有效的控制，采取相应的动态控制手段，做好细节的管理，从而提升资源利用效率的同时，也能提升工程的整体质量，为建筑企业赢得更多利益，推动建筑企业的健康发展。

2、建筑工程造价成本管理工作的现存问题

2.1 招投标准备阶段存在问题

在建筑工程项目开展之前，工程招投标是必不可少的环节，中标单位的管理水平会直接影响工程质量和工程项目的经济效益。随着现代社会的进步与发展，建筑行业的发展十分迅速，招投标工作对工程的影响作用也随之加大。如果缺少有效的招投标准备工作，会导致项目特性不明，影响造价成本研究人员对工程造价的造价成本分析，也会影响后续施工的展开，造成资金投入存在误差，使造价成本管理工作无法真正发挥效用。现如今，大部分造价成本管理人员都无法实现对工程造价的动态掌控，受到市场经济的影响，工程造价起伏波动较大，造价成本的管理控制工作存在很大的难度，如果建筑企业对该工作的管控不足，在工程招投标阶段没有做好充足的准备和研究，从而影响造价成本管理工作，导致工程项目的经济效益难以提升。

2.2 对工程动态监管不足

调查显示，目前许多工程项目缺少有效的动态监管，进而导致竣工结算后会出现估算、预算、结算超支的情况。一方面，在工程设计阶段，设计人员没有充分考虑工程项目经济性、设计的合理性，进而造成施工工艺复杂、预算较高等根本性的问题。在材料和设备的评估方面，造价管理人员对市场情况的掌握不足，没有及时了解价格的浮动变化情况，进而造成价格评估不准确。另一方面，工程造价成本管理的动态性不强，国家对此没有一个及时的、明确的、具体的、完善的造价体系。此外，由于缺少动态监管，导致工程修建质量也存在问题，容易造成返工等问题，进而造成施工成本发生变化。

2.3 管理团队效率不高

要确保造价成本管理工作的有效性，就要拥有健全的管理团队。然而，大部分建筑企业都缺少高素质的造价成本管理团队。一方面，工作人员素质不高。主要表现在，动态监管、竣工结算检查等多个方面。例如，在工程结算检查方面。发包方、施工双方往往都缺少足够的成本控制和造价管理的意识，工程资料不完善、管理团队没有对工程成本消耗进行动态跟踪，造成施工过程中往往会出现计价计量争议、索赔争议等问题，进而导致工程实际造价和投入成本与预算不符，影响工程项目的经济和社会效益，也会降低项目承包双方的信誉度。

3、建筑工程造价成本管理工作的优化措施

3.1 强化前期准备工作

要确保工程造价成本管理的质量与效用，就要从工程项目的各个环节入手，做好工程项目的准备工作。在项目实施之前，管理人员要做好项目资料的审查和搜集，根据工程项目的具体情况进行造价成本管理方案的设计和完善。首先，要掌握施工地的环境条件和气候条件，对自然因素可能产生的影响进行合理的预估；其次，要了解建材市场的发展情况。一方面，要确保建材规格质量与施工要求相符。另一方面，要掌握市场供应情况和具体价位情况，并对价位浮动进行预估和分析；最后，对施工和技术人员的素质水平进行了解，根据施工团队的质量分析施工所需要投入的资金情况。从上述三方面出发，全面考虑影响施工造价成本的因素条件，进而设计更加科学合理的造价成本管理方针。

3.2 增强动态和细节管理

工程造价成本管理要贯穿整个工程项目，其不仅要做好前期准备，还要做好施工阶段的动态和细节管理。在施工过程中，管理人员要对工程进度、施工质量等进行实时监察，掌握建筑市场的动态发展情况，根据市场的变更或工程的变更进行管理措施的调整。坚持细节化管理原则，从每一个环节入手，避免材料资源的浪费，从而在控制成本的基础上，减少施工质量问题，提升施工效率。

3.3 培养优秀的管理团队

要提升造价成本管理的质量水平，就要从基本条件入手，建立一个优秀的管理团队，提升管理团队的管理和创新能力，进而提升管理方案的落实水平。为此，可以从以下几个方面入手：首先，加强人才选拔，确保管理人员具有专业管理能力的同时，也掌握相应的建筑工程知识和创新能力；其次，要积极进行管理人员的培训，充分调动管理人员的工作积极性，使其不断掌握新的知识和技术，为管理工作注入活力；最后，改善管理人员的配置情况，安排专项人才，如财务专员、造价专员等，通过专业人员的带动，提升造价成本的管理水平。

结语：

综上所述，为了确保建筑工程的经济效益，就要从多个方面入手，做好各个施工环节的成本控制，有效改善造价成本的管理水平。