莫让平台变“戏台”

近年来，化肥行业基础理论和技术方面取得的重大突破不多，但建立的各类肥料创新联盟、平台却不少。不知从何时起，“言必谈创新，会必建平台”开始成为农资圈的一种新风尚。不论是行业内的大会、小会，还是大事、小事，如果不建一个平台出来，似乎会就白开了，事就做不了。

对于身处转型升级阵痛期的农资行业来说，建立创新平台背后所体现出的危机、创新、合作意识固然值得肯定。不过，我们也不难发现，行业内的这类创新平台数量虽众，但质量普遍不高，一些同质化、空壳化的平台有名无实，甚至存在“挂羊头卖狗肉”的现象。“乱哄哄，你方唱罢我登场。”这种将平台烂俗化的倾向，已经背离了创建行业创新平台的初衷，让平台沦为了“戏台”。

当前，在化肥用量由零增长到负增长，农业发展由数量增长型向质量增长型转变的政策背景下，农资企业片面追求规模、产能的野蛮生长之路已经被堵死。农业发展格局和农资终端市场发生的深刻变化，对农资企业的技术、研发、产品、渠道、服务等方方面面提出了更高的要求。从这一层面来看，作为抱团取暖、联合破题的重要途径之一，农资企业发起或参与产学研用综合创新平台的建设，无疑是一种顺应趋势的明智之举。

平台虽好，但建不好、用不好，就会沦为摆设。近两年，笔者也参加过不少行业平台的创建活动。在这些平台中，有些是由行业协会牵头，有些则是科研院所或企业牵头。其最初的目的和出发点，大多都是希望通过平台整合各方资源，实现产、学、研、销、用等各个链条的优势互补，集中力量办大事。通过持续地跟踪，笔者发现几种值得思考的现象，一些以企业为中心的平台，虽然宣扬平台是行业性质的，但往往由于市场竞争的排他性，最终变成某家企业的“独角戏”，某些行业专家实际上也变成个别企业的专家。还有一些平台是以科研院校为主导，由企业参与建设，这类平台建立的初衷是为实现理论联系实际，将实验室从高楼大厦搬到田间地头，将科研成果转化落地。但在具体的运作中，由于项目经费来源、科研成果归属、试验结果与生产实际脱节等一系列问题，对于推动肥料和农业技术进步的意义并不大，并且容易走上以服务和技术推广为噱头，以肥料销售为本质的老路。

在创立或参与平台建设这件事上，农资企业应保持理性。以创建平台为例，首先应该明确平台创立的目的是什么，其次要考虑为了实现这一目的应将哪些资源纳入进来，并科学地设计组织架构，制定工作制度和各项标准，最重要的是开展哪些项目合作。只有想明白这些问题，才能把平台建好、用好，让平台真正发挥出应有的作用。

创建平台的基础是互利共赢，一个优秀的平台，的确能够帮助合作各方实现1+1＞2的效益。其首要原则是让专业的人做专业的事，针对项目所涉及的不同产业链条进行科学的分工。与此同时，又要在分中有合，例如，科研院所的专家不能只懂科研，只搞科研，也要在项目的合作中，向企业学习生产、经营之道，向农民了解生产实际中遇到的问题，研发出真正解决农业痛点、适应市场需求的产品。而生产企业也应在与科研技术人员的深度合作中，有意识地培养和锤炼自己的技术服务队伍。只有这样，才能打破产业各环节的隔膜与枷锁，通过平台化模式，打造出产、学、研、用一体化的强大服务体系。