试论当前建筑工程施工中的质量管理

2019-01-31卢海英广西横县530300

中国房地产业 2019年6期

文/卢海英广西横县 530300

1、建筑工程施工质量管理中的常见问题剖析

1.1 工程施工管理人员的质量管理意识淡薄

从当前来说，一些施工管理人员的综合素质有待提高，对施工操作程序、管理规范、相关的法律法规、规范标准等等了解不够深入。在进行质量管理的过程中，不能从思想上对质量问题引起重视，导致对一些质量问题和安全因素不能及时发现，例如，在建筑工程的施工中偷工减料、不按规定流程施工，没有采取科学合理的施工技术，操作不当等等，从而造成工程事故的发生。

1.2 对施工过程的管理不到位

质量管理贯穿整个建筑工程施工的全部，其中施工过程的质量管理更应该引起足够的重视，因为它是整个工程顺利进行的主体。对施工过程质量管理不到位的原因有很多，常见的有对施工图纸审查不严格，没有按照科学合理的设计和要求进行施工，施工过程中的材料和机械设备的重要性认识不足，忽视技术交底的工作等等，从主观上没有对施工过程的质量管理引起足够的重视，造成管理的不到位，势必造成施工效率的低下，造成很多安全隐患的存在。

1.3 缺乏健全的施工质量管理制度

施工质量管理制度是保证质量管理的重要组成部分，因为之前我们长时间受到计划经济的影响，建立的相关内部监督和封闭管理体系制度随着时间的发展，对质量管理的效果越来越差，尽管目前我们对传统的施工管理制度进行了很大的改革和完善，但是仍然存在着很多的弊端。部分单位过分强调施工的进度和效率，过于追求经济利益，无视施工质量，一定程度上造成了整体质量评价较差。加上受到以前计划经济的影响，施工管理制度具有很强的强制性，也不利于建筑工程施工质量的管理。

2、在建筑工程施工中进行质量管理的重要性

最近几年，由于建筑工程施工质量问题造成的安全事故屡有发生，给人民的生产生活和国民经济造成了不同程度的损失，有的甚至对人民的人身安全造成了巨大的伤害，引发了建筑行业的关注和思考，给人们带来了深刻的教训。在我国的建筑工程施工中，建筑工程施工是一个重要的组成部分，对其进行有效的质量管理，对施工前、中、后每一个环节及细节都进行严格的质量把控，时刻把安全生产放在重要的位置，不断提高施工过程的规范性、系统性。除此之外，把施工质量管理当成重要关键的事情来抓，对于施工过程中容易出现的各种问题，例如，工期问题，施工成本问题等等，都能从源头上进行把控，不难想象，工期问题没有拖延，工程成本进行了合理科学的预算等等，这些都将是良性循环，工程质量效率会大大提高。过程质量的提高，也就意味着能有效降低质量问题或者事故的发生，从而在整体上有利于整个建筑工程施工的顺利进行，对人民的生命财产以及整个社会效益都将是一个极大的促进作用，也有利于整个建筑工程行业的持久发展。

3、建筑工程施工中的质量管理策略

3.1 做好建筑工程施工的准备工作

一是做好土木工程相关人员的组织工作，包括施工人员、项目经理、施工技术人员、建筑材料检验员、保管员和监管人员等。以科学合理的方式分配管理人员以及项目的规模和复杂性。作为土木工程施工负责人，项目经理应明确施工相关人员的数量，合理调配和调配所有参与施工的人员。第二，准备施工所需的材料和设备。建筑材料的性能和质量直接影响工程的质量。因此，有必要严格管理材料的采购，加强对材料的验收和复验。只有合格的材料才能进入市场，对不合格或损坏的材料要妥善储存和更换。对施工所需的机械设备，进行主要性能和工况的运行试验，发现问题及时进行调试和维护。

3.2 加强施工过程和施工现场的管理

第一，对于整个土木工程施工过程，加强事前、事中、事后的质量管理和控制。管理者应注意施工过程的质量管理。统计和分析施工过程的施工数据管理、判断,整个施工过程的质量是正常的,稳定的,监督施工过程的实现和技术是否到位,施工过程、施工规范、和施工错误是在可控的范围内,促使施工人员严格按照施工过程,考虑施工环境和条件，掌握施工进度，跟踪整个施工过程的动态管理。二是关键施工环节的关键管理，如混凝土施工和结构施工，确保施工过程的安全和效率；三是严格按照施工要求进行工程验收，包括中间环节验收和竣工验收。建设单位应当分别进行自检和专项检查。隐蔽工程应做好检查记录，消除一切潜在的质量隐患。

3.3 建立健全施工质量管理体系

一方面，要制定明确的施工质量管理计划和策略，这是质量管理的前提。建立和完善质量管理体系，需要管理者掌握关键控制点，根据项目具体情况确定质量监督检验计划，并签署质量责任证书。另一方面，要加强施工质量管理体系建设，包括安全管理体系、工作责任制、激励机制、完善奖惩机制等。出现质量问题时，有关施工人员和责任人应当承担相应的责任，并采取强制手段保证施工质量。

3.4 提高施工管理人员和施工人员的整体素质

人为因素是影响施工质量的关键因素之一，对施工质量具有决定性的影响。一方面，岗前培训教育要对施工管理人员进行强烈的安全意识，提高管理水平，使其具备良好的职业素质、心理素质和职业道德，加强岗位评价，运用有效的激励手段，激发责任和管理主动性。另一方面，要加强对建筑工人专业技能的培训，关键施工技术人员必须持有就业证，提高建筑工人的动手能力和解决问题的能力。

3.5 项目验收与评价

项目完成后，将对整个项目的各个部分进行评估。但此时的验收考核是象征性的考核，真正的考核是在施工过程中。用每个子项目施工过程的质量来评价每个子项目的质量，用每个子项目的质量来评价整个项目的质量。现场施工管理人员必须加强自身的质量意识，开展考核工作。他们必须认真、负责、严格，不符合不稳定验收标准。严格执行工程质量评价工作，有效促进施工人员严格按照规范施工，不仅提高了施工管理水平，而且提高了施工质量。