电力工程EPC总承包管理模式探究

文/余露 淳安县电力实业有限公司 浙江杭州 311700

我国的经济建设不断的发展，推动着电力工程的建设技术不断的前进。传统的管理模式在电力工程勘测、设计、施工等环节上，弊端日益显露，造成了电力工程管理手段落后。随着电力工程EPC总承包管理模式不断的实施，实现了电力工程建设在各个环节的协调统一及方便管理，提高了电力工程的建设质量，提高管理工作效率，有效解决了建设周期长、资金投入不足等问题。

1、电力工程EPC总承包的现状

电力工程EPC总承包管理模式是目前国际上现行的工程建设项目组织管理形式，也成为工程承包的主要模式。首先，对于我国目前发展来看，电力工程的外部环境并没有完善，部分电力工程企业，为了保障企业的经济效益，避免风险可能宁愿使用传统的电力管理模式，也不愿使用EPC总承包管理模式，这样，就会极大的降低EPC总承包管理模式在电力工程中的使用。在市场环境极其不稳地的情况下，使用电力工程EPC总承包管理模式的企业，也面临着一定的风险，由于电网工程项目的投入资金大、建设周期较长、技术难度较大，操作步骤较为繁琐，这样，电力企业可选择合作范围较窄[1]。其次，电力工程EPC总承包管理模式中，承包合同存在着一些不能调整的指标，对于合同中需要更正的内容无法执行，无形中给业主造成较大的风险。对于承包商来说，由于设计缺陷造成的变动、供应商的确定，当意外事故发生时，会给承包商带来较大的风险。最后，电力工程EPC总承包管理模式在我国的应用，有待提升，尤其是在电力工程项目中，采购项目容易出现一定的变化[2]。

2、电力工程EPC总承包管理模式的必要性

在电力工程中最有效的管理模式，是电力工程EPC总承包管理模式。总承包项目的工程量较大、项目较多，对于传统的企业管理模式，不能有效的完成设计、采购、建设等各环节的工作。而电力工程EPC总承包管理模式适用较复杂的电力工程，尤其是大规模的工业投资项目，电力工程项目的EPC总承包管理模式具有较大的优势。它只需要通过一次集中的招标，能极大地降低了交易费用、优化了工程设计，施工等环节。总体上降低了总承包商的成本、间接减少了交易费用，在电力工程传统的管理模式下，工程的设计、采购、建设等环节是需要依次进行的。而PC总承包管理模式各建设环节是交叉进行的，在一定的时间内，可以进行同时施工，降低了电力工程的建设周期。EPC总承包管理模式融合了实用性、安全性以及技术性，直接降低了电力工程的采购成本，让整个电力工程在统一的标准下顺利进行[3]。

3、电力工程EPC总承包管理模式的内容

传统的DBB管理模式主要涵盖的内容是设计、招标和建造。在这种管理模式下，项目工程建设的周期长、收益较低、项目工程的风险较大。目前，随着电力工程的不断发展，EPC总承包管理模式被广泛的使用在电力工程建设中。EPC总承包管理模式主要是指总承包商在业主的委托之下，参照工程的项目合同，对工程进行设计、采购和建设。从而，将各个环节进行相互交叉融合。总承包商需要负责工程的质量、造价、以及。电力工程的EPC总承包管理模式主要参照合同上约定的对电力工程进行设计、采购、建设和调试。在合同约定的期限内，严格的对质量、进度、费用进行把控，给电力企业带来一定的经济效益[4]。

4、落实电力工程EPC总承包管理模式具体措施

4.1 加大宣传力度提高人员思想意识

通过不断的实践，在客观的层面上来讲，电力工程的总承包管理模式，能给承包商带来一定的益处。同时，同样对业主也有利。它构建了一个互利共赢的局面。对大多数的电力企业来说，EPC总承包管理模式的概念仍是模糊的。这就需要加大宣传力度，和不同的电力企业开展EPC总承包管理模式的研讨会。让EPC总承包管理模式被更多的企业和认可。此外，还要加强各部门的团结合作，提高对总承包管理模式认识，加强对工程管理投资的可控性。

4.2 优化电力工程总包管理的组织机构

在电力企业中要想顺利的推广EPC总承包管理模式，这就需要大量的复合型人才的加入。然而，在现实条件下，管理人员对总承包管理模式认识不足，或者担任EPC包管理模式管理人员综合素质较低，EPC总承包管理模式的推广带来一定的阻碍作用。因此，不仅需要引进复合型的管理人才，而且还要优化企业内部的组织管理机构。全面的提高管理人员的综合素养。为电力工程项目EPC总承包管理模式的发展，奠定人员基础。

4.3 加强设计控制的力度

在电力工程EPC总承包管理模式实际运行的过程中，设计占据着主导地位。电力工程EPC总承包管理模式的基础是设计的控制。建设工程的各个方面主要体现在设计的环节上，在整个总包工程中，一旦设计确定就意味着整个总包工程的成本费用也就基本的确定。通过对优化方案进行设计，能将整个电网工程耗费的费用降低到一定的水平。在进行实际工作中可以使用限额的设计方式，科学的调控整个设计流程。此外，要在最大限度的发挥电力工程EPC模式对整体的协同作用，在保证建设工程质量的基础上，做好工程建设所需要的设备材料、施工方式等准备工作。将工期尽量的缩短在一定的合理范围内，充分的使用工程建设的资源。此外，在承包方的视角下，供应商把握不全面、设计缺陷造成的变更、意外事故的发生都会给承包商带来风险，因此，要加强设计控制力度，保证企业进行良好的运行[5]。

结语：

在我国经济化进程不断加速之下，传统设计、招标、和建设施工的方式已经不能适应电网工程建设的发展。为了加快与先进国家工程承包方式相接轨，落实电力工程EPC总承包管理模式有着重要的意义。目前，电力工程EPC总承包管理模式在实际施工中，并没有得到广泛应用，做好电力工程EPC总承包管理模式实践探究工作，是新形势下实现电网工程长远发展的重要途径。