建筑施工技术管理优化措施的探讨

文/徐志银 信邦建设集团有限公司宁夏分公司 宁夏银川 750021

随着经济的发展，我国的城市化建设工作一直在扩大，尤其是对于房地产行业来说，其是建筑行业中发展较为迅速的，这在很大的层面上促进了建筑行业的发展。但是，发展得太快也会对行业造成影响，快速的发展让建筑行业的管理制度产生了漏洞，所以建筑工程的质量问题在近几年来一直不间断的出现，这对于建筑工程的使用方来说是有很大安全隐患的。所以，对于建筑工程施工管理工作的提升是很有必要的。

1、建筑施工技术管理优化的意义

在当今社会，中国对基础设施的投资有了一定程度的增长，尤其是房地产业的快速发展正在推动建筑业的进步。大多数建筑企业出现迅速，然而，快速发展的步伐也将面临新的问题。目前，建筑行业的施工质量问题十分明显。在激烈的市场竞争环境中。施工技术管理水平的不断提高是必不可少的。我们将继续完善技术管理体系，为施工人员提供技术培训。因此，提高了工作效率，基本保证了施工质量，进一步促进了施工成本的最小化。

2、建筑施工技术管理存在的问题

2.1 建筑施工的场地受限

土地短缺一直是城市发展的主要问题。大多数城市建筑都建在小面积的基础上。虽然这种施工方法可以节省空间，但也给施工带来了困难。由于城市土地有限，小面积基础施工时，施工场地也受到限制。城市地形相对复杂。在施工过程中，应合理安排有限的施工场地，确保在有限的环境中充分实施施工工作。在对大型设备和大宗材料的进场安排上，要减少对这些设备、材料的二次搬运，以免给施工带来不必要的麻烦，增加不必要的成本支出。由于施工场地有限，施工中很多工作在开展时都比较困难，这为建筑工程的整体顺利进行带来很多不便，也加大了对施工人员的工作要求，施工人员要充分利用有限条件将施工内容高效完成。

2.2 建筑施工技术管理体系不健全

由于我国建筑企业单位规模不同，我国建筑企业单位之间的技术经济实力不均衡。我国大部分建筑领域实行分包责任制，这在一定程度上不利于建筑业的统一管理。由于复杂庞大的工程系统管理，工程施工技术管理普遍缺乏约束力，导致施工过程中经常出现不符合建筑规范的问题。目前，施工技术管理大多是以合同为核心，以联系施工单位和分包施工单位的关系。此种管理关系对建筑施工技术管理极其不利，且受分包单位资质和技术影响较大。分包单位如果规模较小，会导致施工技术、原材料采购、存放等方面难以达到设计规划要求，从而导致工程进度、质量、成本无法得到有效控制，对工程的质量安全留下隐患。

2.3 管理缺乏安全意识

施工技术管理中缺乏安全意识是一些中小企业普遍存在的问题。这些企业注重经济效益，不太注重管理规章制度。有时，由于时间限制，施工不符合相应的操作规范或施工标准，再加上缺乏专业人员，这将使建筑工人在施工中没有强烈的安全意识，并经常导致非法的操作现象，如在工作中不穿戴安全防护设备以方便工作。这对建筑工人本身的安全有很大的隐患。

3、建筑施工技术管理优化办法

3.1 优化施工制度管理

目前，我国许多企业都有相应的施工管理系统，但并没有多次实施。形式主义是严重的。目前，我国建筑系统管理存在许多不足。因此，我们应该优化管理系统，完善和修改现有的系统。此外，在实际工程建设中，我们应该以具体情况为主要依据，不能仅仅依靠系统，因为有时会发生意想不到的事件。建筑工程的建设应负责；对个人实施，尤其是材料管理。企业也要重视人才储备和培训，全面提高员工素质。

3.2 建立健全施工技术管理体系

我们都知道，一个好的管理系统在相关技术管理的发展中起着非常重要的作用。因此，在这种情况下，有必要考虑施工中的一些差异，建立完善的施工组织体系。在此过程中，应充分安排专业管理人员，有效开展相关工作，从专业角度更好地为其施工水平和质量提供重要保障。因此，从某种意义上来讲，为了更好地加强建筑施工技术管理水平的有效提升，积极提升施工人员的综合素质是非常重要的。并且从职业道德出发，对施工管理工作人员需要的一些职业素质进行系统的培训，构建高效的施工管理工作，充分对施工过程中出现的一些不良问题进行有效的避免。

3.3 加强施工技术管理的监管

在建筑施工管理体系的基础上，应加强人员培训，并采用监督和问责机制，确保上述两项措施的实施效果。具体来说，我们可以从以下两个方面着手。一是从施工企业的角度建立部门、施工队伍和施工人员的多层次责任制，形成相应的责任追究机制，增强人员的责任感，防止责任不清造成的责任追究困难。同时，有助于及时、恰当地解决问题，确保项目目标的实现。第二则是施工企业需要组织人力资源建设专门的监管团队，成立监管部门，对项目进度、施工质量、施工安全等多种内容进行专门的监管，并及时将问题进行汇报，以预防问题或辅助问题的及时解决。

3.4 注重施工现场管理中技术的应用

就管理建筑工程施工现场而言。施工企业必须全方位仔细审查施工图，构建合理的技术体系，结合施工现场的各个方面，认真审查施工图是否存在技术问题，科学纠正施工图中的错误。它可以有效地指导所有施工环节，避免施工中的返工，缩短工程项目的施工周期。提高建筑工程的整体质量。

3.5 对施工技术管理监管制度的优化

在施工技术管理中，管理者不可避免地会有疏漏。这种微小的遗漏可能会导致重大问题，这就需要对施工技术管理进行全面监督，并建立施工技术管理和监督机制，通过对施工技术的层层管理和监督来确保施工的效率和质量。通过对施工技术管理的监督，加强施工技术质量保证，为施工质量标准化做好准备。施工技术管理和监督体系的优化不仅加强了施工技术的管理，而且使施工技术在施工中的应用更加安全可靠，为建筑施工的质量提高起到了推动作用。

3.6 提升施工人员技术素质水平

在施工现场，施工过程的管理和控制与施工人员自身的技术质量水平密切相关，这就要求在具体工作中加强管理和控制。然而，目前施工现场操作人员的专业素质水平偏低，施工管理工作无法在实际现场进行，这在一定程度上掩盖了项目的安全隐患和质量缺陷。因此，在施工现场管理中应坚持人本管理，定期组织培训工作，吸取和借鉴以往的工作经验，调动员工的积极性，不断提高他们的专业知识和技能，促使施工人员能够严格遵循规章制度开展工作，提升施工质量。

3.7 优化信息化管理

随着现代科学技术的不断发展，信息管理技术已经广泛应用于各行各业。与传统的管理技术相比，信息管理技术在信息传输方面更准确，信息收集更及时，而传统的信息交换手段会阻碍企业的纵向和横向信息流通渠道，影响施工单位各个方面的信息交换。因此，应用信息管理技术可以有效提高管理水平。

结语：

对这种技术管理进行优化有非常重要的作用，它不但可以帮助相关单位很好的控制成本，还可以在安排人员时实现最优化。特别是现在的建筑竞争更加厉害，这个管理进行优化就更加关系到这个企业的成功还是失败。所以，想要更好的发展就需要在进行施工时做好技术管理，并且要不断改进其技术管理，使其更加优化。因此，对建筑施工技术管理进行优化，是非常有意义的一件事，而且它对这个建筑工程有着非常重要的作用。