建筑工程管理中进度管理的重要性分析

2019-01-31高明德黄方博史钰臣蔡国栋乔国家中建四局第六建设有限公司安徽合肥230000

中国房地产业 2019年21期

文/高明德、黄方博、史钰臣、蔡国栋、乔国家中建四局第六建设有限公司安徽合肥 230000

随着社会经济的快速发展，我国建筑行业由此进入蓬勃发展的时代，但是在实际施工过程中常常受到各种因素的影响进而影响施工进度，导致工程项目无法在规定时间内交付，影响施工单位在市场中的竞争能力。因此，在工程管理众多环节当中，应当加强进度管理，保障施工效率，提升施工进度。

1、进度管理的重要性

1.1 保障施工工期的合理性

在施工前期，施工单位应当对施工项目进行勘察，了解施工项目的难度、相关数据资料以及工程规模等，并根据这些资料制定合理的施工进度计划，并深入分析施工阶段可能出现的各种因素的对施工进度的影响，保障实际施工计划符合实际需求[1]。除此之外，在制定施工计划时，还应当提出有效的预防措施以及解决措施，避免外在因素的出现影响施工效率，保障工程项目能够在规定的时间内交付。

1.2 缩减施工成本

在施工阶段，施工成本的多少直接影响了施工单位最后的经济收益，而合理、科学的施工进度管理能够最大限度地缩减施工成本，提升施工效率，为施工单位带来较大的经济收益。一方面，有效的施工进度管理能够保障施工材料的合理使用，减少建筑材料的损耗；另外一方面还能提升施工效率，在规定时间内完成建筑工程，节省大量的人工成本[2]。除此之外，进度管理还能有效应对施工阶段出现的各种问题，及时提出相应的解决措施，避免二次施工增加施工单位生产成本。

1.3 提升施工单位经济收益

建筑工程项目由于其性质较为特殊，因此所需要的施工周期较长，并且在施工所采用的施工技术难度较高，容易受到外在因素的影响和制约，导致施工进度管理难以发挥其应有的作用。因此加强施工进度管理能够最大限度地提升施工项目管理的成效，保障施工项目的质量，同时，科学的施工进度管理还能提升手工单位在行业领域内的信誉度，为施工单位带来较高的经济收益。

2、进度管理在施工项目管理中的有效应用

2.1 施工进度管理方法

施工进度管理方法在工程项目管理中的具体应用就是在明确工程项目施工环节以及项目数据信息的基础上根据合约中规定的日期制定完善的、合理的管理办法，加强施工进度管理效果。施工办法的具体内容的制定应当结合工程项目的实际情况以及施工技术的选择，确保施工办法符合实际需求。在制定期间，施工单位应当参考技术人员以及相关单位的意见和建议，保障施工进度管理办法的合理性和科学性[3]。施工进度管理办法的具体内容包括采购施工原材料、施工时间以及资金的调配等等。

2.2 施工进度管理路径

我国各地区所进行的建筑工程项目通常来说规模较为庞大，涉及学科众多，施工技术难度较高，并且不同类型工程项目所聘用的施工人员以及施工技术等方面均存在较大的差异性，为施工进度管理带来诸多阻碍。因此要想保障施工进度管理的有效性，可以将以下路径作为切入点：首先是加强项目重点工程的进度管理，才能从根本上保障施工项目整体的质量。其次是加强施工原材料的进度管理，建筑工程中所需要的建筑原材料种类多样，规格各异，只有加强建筑原材料使用过程中进度管理，才能保障材料合理利用，节省施工生产成本。最后是加强施工阶段施工流程的进度管理，对建筑工程项目进行实地考察，明确项目相关资料，并对原有的施工流程进行调整和改善，提升施工效率，缩减施工成本[4]。

2.3 施工进度管理有效办法

（1）加强施工单位管理人员以及施工人员对施工进度管理重要性的认识，在施工前期以及施工阶段向施工人员讲解进度管理的重要性，获取全体人员的配合，并建立完善的奖惩制度，对自觉参与到进度管理的施工人员进行相应的奖励，提升他们参与进度管理的积极性，以此提升建筑施工项目的进度管理，增强施工单位的经济收益。

（2）建立严格责任制度，明确划分施工单位不同部门、不同人员的具体职责，做到权责清晰，监督各部门做好进度管理[5]。

（3）加强实际管理工作，在实际施工阶段，相关工作人员应当遵照事实，加强高难度施工环节的进度管理，并提升施工人员应对各种问题的反应能力和应变能力，站在全局角度提升施工项目进度管理的质量。

3、制度管理实践性分析

为了保障施工项目能够在规定时间内交付，施工单位管理人员根据施工实际情况采取了节点控制、倒排工期以及进度监控管理等方式提升施工速度，保障施工项目的质量。主要可以分为以下几方面：首先是落实工期计划。施工单位应当合理分析施工项目的实际情况，将施工进度计划落实到施工项目的每一个环节当中，增强进度管理的效果。其次是贯彻落实责任制度。施工单位在实施进度管理的过程中应当将整体工程项目分解成不同的小目标，并落实到各个部门当中，一旦出现问题便可找到相应的负责人及时进行解决。再次是实行奖惩制度，加大施工项目中施工人员的投入力度，并根据施工人员的表现对他们进行相应的奖励和惩罚，提升施工人员的工作积极性。最后是提升施工现场协调工作的效率。施工单位在实施进度管理的过程中若发现问题应当及时采取有效的措施进行解决，避免这些因素影响施工进度。