探析建筑配电施工与管理要点

汪金海

（武汉烽火富华电气有限责任公司，武汉430074）

1 建筑电气工程施工管理的重要性

随着建筑群服务功能的不断扩大和增加，建筑群不断向智能化、电气化、自动化的方向发展，建筑电力系统越来越复杂，容量越来越大，电气施工难度不断加大，对施工管理的要求越来越严格。建筑电气工程的质量，对建筑的安全性、舒适性和高效性起到决定性作用[1]。因此，对建筑电气工程的管理研究应当引起企业和电气工程师的足够重视。建筑电气施工管理的成果直接反映一个电气工程师的业务能力，也反映了企业的营运能力。

2 电气施工前的准备工作

第一，做好与设计单位的沟通配合。积极做好与设计人员的沟通工作，了解设计师的设计意图。第二，做好与设备、材料厂家的沟通配合。电气工程师应该及时协调确认物资采购量，协助做好采购合同签订工作。第三，做好与施工人员的沟通配合。施工单位选择具有相应能力和资质的人员参与电气施工工作。第四，做好与业主的沟通配合。电气工程师应该实时与业主做好沟通协调工作，及时了解业主的新要求。

3 电气施工阶段的管理工作

电气施工必须按照已经会审签发的图纸、国家现行验收规范和经批准的施工组织设计（施工技术方案）进行，并对施工人员进行技术总交底工作[2]。施工过程中发现图纸问题，不允许私自篡改图纸，必须依照图纸变更流程进行修改。

施工技术管理工作由电气工程师主持。电气工程师组织编制工艺卡，使施工员了解作业内容、作业程序、施工方法、技术安全措施、自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。关键施工工序必须得到工程监理、甲方和设计人员认可。隐蔽工程隐蔽前，须完成各项施工任务，做好自检互检和他检工作，经监理工程师认可后方可隐蔽。在电气工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新工艺、新机具，并编制相应的技术施工方案，形成记录做好技术储备工作。

施工质量管理工作由电气工程师主持，建立起质量保障体系，严格规定各级各岗职责。从“人、机、料、法、环”五大因素制定质量管理实施细则，各级各岗严格执行管理实施细则[3]。注重业主需求，做好业主和监理工程师对项目质量管理实施细则的审批工作。开工前经常与业主、监理工程师沟通，及时掌握业主、监理工程师对施工质量的要求与建议。开工后及时了解业主、监理工程师对施工现场施工质量的反馈及要求，及时对不合规施工作出调整和整改，并将结果反馈回业主、监理工程师,确保施工质量能满足业主、监理工程师的需求。电气施工阶段坚持执行质量与经济挂钩工作，设立专项质量奖励金，制定相关实施细则，并实时公布奖惩情况。对施工质量事故采取“零容忍”态度，做到对各种质量缺陷和事故追查到底的严肃处理。不允许“特权”行为，施工做好自检互检他检工作。

施工进度管理工作由电气工程师主持，建立起进度反馈和保障体系。施工人员及时准确反馈进度。根据项目特点，合理组建进度管理工作组，编制进度管理实施细则。根据项目特点，编制项目实施计划，合理安排项目施工。对施工过程中，及时统计施工量，核算施工进度，电气工程师统计核算项目整体进度，并准确预判。

施工安全管理工作由电气工程师负责，电气工程师肩负安全生产第一责任。建立各级安全技术交底制度，实行三级安全教育考评制度，建立班前安全活动制度。对进场人员必须进行三级安全教育，并进行考评。对施工采取专业安全员和兼职安全员相结合的管理模式，做到“安全第一，预防为主”。

4 售后服务

售后服务是对业主最大限度的负责，同时也是对自己工作的负责。对应不同的业主，不同的工程，可以制定具有一定特色的售后服务方案。对业主自主运营能力较差的业主，我们可以在后期服务中加大技术支持的力度，保持联系畅通。随时解决技术问题，提升企业信誉。面对技术能力强的业主，可以做简单的售后服务方案[4]。对于建筑项目，我们应做到快速反应，快速入场解决。

总之，随着建筑服务功能的不断扩大和增加，建筑不断向智能化、电气化、自动化的方向发展，电气工程师对建筑电气施工管理能力的要求越来越高。建筑电气工程师在不断提升自身能力的同时，也应注重现场施工管理的要点。同时电气工程在建筑中的地位越来越重，涉及的专业越来越多，技术的不断更新，电气工程师应在实践中不断学习，不断总结经验，做到提升自我，跟上时代的脚步。