问一个硅谷曾经最有权势的华人

龚菁琦

陆奇 57岁的职业经理人，曾任微软副总裁，被誉为“硅谷最有权势的华人”。回国后，他跳上任何一条船，都在互联网圈投下涟漪。他先后在百度和YC中国任职高管。他是坚定的理性派和“技术驱动创新”的信徒，高举 AI 大旗。我们和作为投资人的陆奇聊聊，如何看待这个并不平静的2018年。

人物=P

陆奇=L

P：当下中国创投圈，资本寒冬来临，你怎么看待这场寒冬？YC的策略是什么？

L：很多人对当前的环境都发表了自己的观点。我个人还在学习的过程中，所以没有什么独特的更有价值的意见能够给大家。对YC而言，我们在美国可能是见过早期创业公司死亡最多的。我们对创业团队最为重要的忠告之一就是要首先能活下来。在资本寒冬之下，创业者必须更加努力打造和保持存活的能力。

从长期发展的角度来讲，虽然我们从事的行业是创投，在心态上我从来没有把自己看作是一个投资人，我认为我自己也好，YC也好，都是建造者。我们所建造的是一种帮助他人更好地建造公司的机构（公司即产品），特别是技术驱动的能创造巨大商业和社会价值的公司。从这个角度来讲，最为重要的是，我们需要做时间的朋友，需要的是信心、耐心、恒心。

同时，我们也必须利用宏观环境对创业生态能提供的支持。最近中国的“双创政策”持续利好，我们会积极通过这些政策寻求支持，为所投资的公司创造更加有利的环境。我还在学习如何更好地理解和掌握这些机遇。希望在未来能够建立良好的政府关系，并积极配合双创政策的落地与执行。

P：你是“技术驱动创新”的信徒，而国内比较好的创新产品，多是在商业模式、用户体验和产品形式上取得成功，你怎么看待这几个要素的关系？在今年纷繁复杂的创新项目里，会怎么去判断其能否成功？

L：首先我认为，市场创新要有三要素：能驱动创新的技术能力，能满足用户需求的产品体验，能获取商业价值的商业模式。它们是有机地联结在一起的，缺一不可。

对YC来讲，我们深信技术是驱动创新最强大最持久的动力。我们要求和建议创业团队建立相应的技术能力。但是，在种子期的创业公司，最为重要的是产品，特别是找到产品市场比配（Product/MarketFit，or PMF）。在YC创业营的3个月内，YC最重要的工作是帮助创业团队找到PMF。同时，PMF的有机组成部分是相应的商业模式。只有有效地创造并获取商业价值，才能真正实现从0到1的腾飞。

在今年纷繁复杂的创新项目里，我们会关注由于技术的进步所带来的市场创新机会的大方向，比如AI、区块链等等。对每个具体项目，我们会对找到PMF机率和市场潜在的规模作出判断。同时，对于种子期的创业公司来讲，创业团队是最为重要的核心因素。對创业团队的判断和支持，是我们最重视的工作。

P：你说到“把自己当作创业者一样工作”，很多人期待你自己创业，如果自己创业，您会选择哪一领域？

L：我确实认真考虑过自己创业，也有很多想要去尝试的创新领域。参与YC这样一个平台有很大的好处，就是这里已经累积很多行之有效的方法论和实践手段。我有机会间接地参与更多的创业创新。另外我在YC的工作，某些成分上也是从零开始的一个新机会。不是完全独立的创业，但是某种意义上也要走过一个创业过程。

P：美国在创业方面，有哪些值得中国借鉴？

L：我在YC工作的几个月里给我的一个重要的感受是“黑客”文化在打造一个强大生命力的创业生态中所起到的重要作用。“黑客”精神的精髓在于“创造性地动手开发技术解决问题”。在YC总部和YC创业者社区，这样的精神流淌在每个YC学员和合伙人血液里，YC中国可以帮助促进中国年轻一代的创业者更好地理解和融入“黑客”文化，让中国创业生态更有技术原创能力。

P：之前你说过，市面上的AI产品在语音交互上用户体验并不好，是什么导致的？除了无人车和语音交互产品，还有哪些AI产品方向值得被期待？

L：语音交互体验并不好，是因为现在的技术不能让对话特别顺畅，不能引人入胜。这要求产品开发团队更注重现实场景应用，读懂用户真正的需求，否则许多产品都将继续挣扎，很难真正进入用户的生活。

此外，两个人只能用语言交互，沟通的能力会被限制很多。引进计算机视觉等方面的辅助交互能力，会让沟通感受更好，这或是一个非常重要的发展方向。

当然一旦语音个人的助手平台化，可以插入各种能力，比如可以帮你看医生，帮你学习知识，是一个延伸的几乎没有限制的数字化平台。现在只有有钱人可以有个人助手，但将来可以通过技术让每个人都有助手，让世界变得更公平。

P：人工智能技术的核心驱动力是数据，你怎么看待数据安全？

L：充分的数据安全和隐私保护是人工智能技术创造商业价值的核心前提。这需要开发更多数据安全技术能力，和适当的政策支持。我现在关注的是如何通过合作来建立安全的数据平台，让创业公司能更有效地利用人工智能技术来创造价值。

P：外界对你的印象是理性、对自己要求极为严格、有工程师的一丝不苟。在做投资人时，你的理性思考会大过直觉判断吗？

L：我的观点是，要做判断时尽可能理性和量化，这有利于降低误判。但对于人，对于早期公司的方向，不可确定性很大，特别是判断人，至少目前还无法量化，所以适当采用一些感性因素也是必要的。

P：2018年，你做过哪些原本认为“我绝对不会这么干”的事？

L：没有。对于我来说，坚持一套核心原则和价值观，剩下的就是保持开放的心态，学习和尝试新事物。

P：2018年，你最关心的公共政策是什么？

L：安全，隐私，数据。

P：如果有25个小时，多出的1小时花在哪里？

L：学习新技术和商业知识，诸如农业、航空、航天技术等;花时间阅读，跟最优秀的人才交谈，学习。

P：2018年你最想拥有的超能力是什么？

L：能够更好地阅读和判断他人。比如，能在10分钟内看出一个创始人团队是否能在未来很多年里一起顺利合作。