浅议财务会计与管理会计的融合

2019-01-29广东海洋大学管理学院李佳盈

中国商论 2019年14期

广东海洋大学管理学院李佳盈

随着社会经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，现代企业面临的挑战越来越大，从而在企业管理方面也提出了更高层次的要求。企业的管理离不开会计工作，而传统财务会计工作已无法满足新形势下企业的发展要求，会计职能也逐步从反映和监督朝向管理和服务发展。所以，新形势下企业需将财务会计和管理会计融合起来，充分发挥会计作用，从而使企业能够在竞争激烈的市场中长久立足。

1 财务会计与管理会计的概述

1.1 财务会计

财务会计是指根据相关的会计准则和规定，对企业过去发生的交易和事项通过确认、计量、记录和报告等方式，向企业外部与企业有经济利害关系的团体和个人提供有关企业的财务状况与经营成果等经济信息的一种经济管理活动[2]。

1.2 管理会计

管理会计是指运用一系列的方式方法，对各种经济信息包括财务会计提供的资料和其他的资料信息，进行深加工和再利用，向企业内部各级管理人员提供生产经营预测、决策、规划、控制和考核所需要的资料信息，从而提高经济效益[3]。

2 财务会计与管理会计的关系

2.1 财务会计与管理会计的联系

(1)主要信息来源相同。财务会计和管理会计的主要信息来源是相同的，都源于企业生产经营活动中产生的原始信息。两者通过不同的整理、汇总和加工等程序，输出不同的信息。

(2)研究对象相同。尽管财务会计和管理会计关注的侧重点不同，但是它们都以企业的生产经营管理活动为研究对象，都是将会计信息进行操作后提供给相应的会计信息用户。

(3)最终目标相同。财务会计和管理会计都旨在实现生产，经营和管理服务，提高经济效率，确保企业实现最大的经济价值。

2.2 财务会计与管理会计的区别

(1)主要服务对象不同。财务会计的主要服务对象是外部利益相关者，如投资者、债权人、国家宏观经济管理部门和税务机关；管理会计的主要服务对象是企业内部管理者，如企业管理层和各职能部门等。

(2)作用时效不同。财务会计的作用主要是反映过去发生的生产经营活动，往往服务于企业的“过去”。管理会计的作用时效较广，除了分析过去，还利用各种经济信息控制现在，谋划未来。

(3)会计人员素质要求不同。财务会计人员需要具备扎实的专业理论知识，并且业务操作能力要强，熟悉会计业务处理的程序，会填制会计凭证、登记账簿和编制会计报表等业务。此外，财务会计人员还需准确把握相关会计准则制度等，保证合理合法操作。管理会计人员涉及的知识面比较广泛，不仅需要扎实的财务会计理论知识，还需掌握统计学、运筹学、信息经济学和计算机辅助软件应用等相关领域的知识与技术，从而能够根据决策需要灵活应变地分析和处理数据。

(4)信息特征及其载体不同。在整个会计处理过程中，财务会计应严格遵守国家有关规定，确保会计信息符合真实性、准确性、可靠性、相关性和及时性的原则和要求。此外，财务会计信息的载体，例如报表等，必须采用统一的格式。管理会计不受准则制度的严格约束，可以灵活选择不同方法进行会计处理，依据管理的需要提供定性或定量的资料信息，其大多数信息载体是由公司自行编写的各种内部报告。

3 两者融合的因素

3.1 外部因素

从会计发展的角度看，财务会计与管理会计的分离是社会化大规模生产发展的必然结果。在竞争日益激烈的市场环境下，传统的会计已无法适应和满足新形势下企业发展的需要，这是促进财务会计与管理会计结合的重要外力。财务会计的真实性和严谨性可以为管理会计提供有效的信息数据支持，管理会计的灵活性可以提高财务会计的质量和效率。两者的融合能够使会计工作发挥出更大的作用，满足新形势下企业发展的更高层次要求。

3.2 内部因素

从现代企业的生产经营的角度来看，生产经营各环节之间的联系越来越紧密，传统的部门职能界限也在逐渐减弱，各部门的职能和业务存在着相互交叉的现象，这也促进了财务会计与管理会计的融合。此外，新形势下人才和知识技术在企业发展中所起的作用越来越凸显，对企业的生产经营管理起着关键的作用。这些方面的情况不能仅仅通过财务会计来反映，同时，还必须依靠管理会计提供必要的信息资源来加以反映。

4 两者融合的措施

4.1 完善企业会计制度体系

完善的会计制度在现代企业的生产管理中发挥着重要作用，为企业管理决策提供了科学有效的依据。目前我国大部分企业已经建立起符合自身企业情况的财务会计制度，确保会计工作人员在进行财务会计工作时能够按照制度规范实行。但是在管理会计方面相对欠缺一点，管理会计晚于财务会计产生，其发展时间较短，大多数企业没有建立起完善的管理会计制度。因此，有必要加大力度完善企业管理会计制度，明确管理会计人员的职责和相关责任，充分发挥管理会计的作用，确保企业的资源得到充分利用，并为公司作出正确决策提供重要保障。

4.2 树立科学正确的会计观念

会计工作人员要充分认识到新形势下企业所面临的机遇和挑战，转变以往传统的会计观念，树立科学正确的会计思想观念。在新形势下，会计人员不单纯是“记账员”，而且还是企业管理经营者的得力助手，要参与到企业的管理工作中。要加速融合财务会计和管理会计，需将会计传统的核算职能和管理职能有机结合起来，使企业具备更加完善的财务管理模式，从而帮助企业提高经济效益。

4.3 加强教育和培养会计人员

会计人员的专业素质和能力直接影响财务会计和管理会计的质量和效率。同时，会计人员是推动财务会计与管理会计融合的关键力量。要促使财务会计和管理会计的融合，最基本的要求就是要提高会计人员的素质能力。因此，要加大力度教育和培养会计人员。

新形势下要转变会计重核算轻管理的局面，首先，高等院校要加大力度培养复合型人才，满足财务会计和管理会计的人才需求，能够胜任新形势下的会计工作。不仅具备扎实的专业知识和熟练的业务技能，而且还具备一定的管理能力。其次，企业要完善人才引入和员工奖惩机制。完善人才引入机制，需提高会计人员录用标准，公平公开招聘人员，吸引更多复合型人才。完善员工奖惩机制，将财务会计和管理会计工作的成效与薪酬岗位联系起来，调动会计工作者融合财务会计和管理会计的积极性。还有企业要加强对会计工作人员的培训，给予他们有针对性的业务培训和工作指导，并且要加强对法律法规的学习，与时俱进，掌握最新制度变化，规范会计工作。不断加强财务会计和管理会计专业知识的学习，不断提高质量和能力。此外，企业还应加强与高校的联系，结合当今市场形势对高校的会计教学内容提出合理的建议，并且提供更多的实习机会，培养更多的应用型人才。

4.4 合理充分利用信息技术

在当今信息化时代，大部分企业的会计工作已实现信息化和电算化，信息技术的应用有效提高了会计工作的效率和质量。财务会计和管理会计的主要信息来源相同，因此要以计算机信息技术为有利媒介，实现财务会计与管理会计信息数据共享，充分高效地利用信息资源。

合理充分利用信息技术，首先可以构建财务会计和管理会计两者的信息目录，系统地分类和整理两者的信息数据[4]。其次，根据已构建的信息目录建立信息数据管理系统，提供对接财务会计与管理会计数据的平台[5]。然后，将会计信息系统与企业内部的ERP系统进行有效对接，促进了会计工作信息化和网络化发展，有机地结合了企业财务工作与管理工作。

4.5 融合过程要循序渐进

财务会计和管理会计的融合，要建立在充分深入理解财务会计和管理会计的内涵的基础上，明确两者之间的联系和差异，认真了解两者的功能和特点，逐步找到有效融合两者的方法，确保在企业经营管理决策中能够充分利用每个角色的价值。

逐步融合财务会计和管理会计，首先，企业应根据实际情况，在原有财务会计的基础上，有效整合和完善会计制度。确保财务会计和管理会计的融合不会影响到企业会计的原有作用，并保留财务会计的基本特征。相对于财务会计，管理会计在我国发展的时间较短，基础相对薄弱一点，管理会计机制还不完善和规范，构建完善的管理会计体系显得尤为重要。因此，有必要构建一个完善的管理会计系统，缩小其与财务会计的差异，更有效地实现两者的融合。另外，财务会计与管理会计的融合是一项系统性的工作，融合过程涉及到很多中间环节。任一环节出现差错，都会直接影响到企业财务管理的整体有效性。因此，现代企业要高度重视融合各环节间的完美衔接，这样才有助于实现财务会计和管理会计的成功融合。