企业管理和经济效益的思考分析

2019-01-29山西二建集团有限公司高慧

中国商论 2019年14期

山西二建集团有限公司高慧

伴随着当前社会经济的不断发展，社会当中各个行业的竞争也在不断地日益增加，如果想要在当前激烈的市场竞争当中进行快速的发展，那么就必须要在最大程度上提升企业自身的经济效益，如果想要有效地提升经济效益，那么企业的内部就必须要有一套完善的管理体系，从而有效实现企业经济效益最大化的发展目标。因此，本文就当前企业管理工作当中存在的问题进行分析，并且提出企业快速提升经济效益的相关方案。

1 企业管理和经济效益的关系

在当前的企业管理改革当中一般都是由于构造等因素出现了变动，某些因素在有些时候看起来是不起眼的。但是在当前企业当中普遍都存在着两个最为基本的矛盾，在企业当中相关的组织人员非常容易出现懒惰等相关的情绪，在一定的时间内这一种情绪都会展现出相对稳定的状况，这样的情况会使得整体的管理效率在一定程度上发生不了改变。且在当前社会的背景下，有的企业的组织会出现根本上的变化，从而让这一个企业更加符合当前社会发展的需求，进而在这样的基础上不断地提升企业自身的市场竞争能力。

且在企业出现了管理上的变化后，企业的经济效益在一般情况下都会出现变化。但是如果是企业的经济效益出现了变化，那么也会对企业整体的管理效率进行一定的限制，且这样的情况在企业的日常运作当中非常不容易被发现。在企业进行经济效益提升期间，可以有效地提升企业全体员工的士气，同时也可以让企业的管理人员获得更多的信心去对企业进行管理，为以后企业经济效益的增长打下良好的基础，且他们也必须要从不同的层面上去进行问题的考虑，根据这样的工作要求，相关的人员就必须要在进行企业管理期间对有效性的提高进行密切的关注，这样才可以真真切切地做到企业管理效率和质量上的提升，在这样的基础上去进行企业管理系统的改革才是最有效的。在这样完善内部体制的理念上，外部的条件或许想要让这一体系变得更加的完善，或者是让约束变得更加完善，但是最后它所追求的还是自身的完善。不管是企业经济效益在日常的运作当中有多少，都会在潜移默化当中去改变企业的管理效率。

2 企业管理优化的方案

2.1 预算组织的优化设计

如果是想要在企业当中构建起一个预算组织，那么它必须要有着科学性和合理性，在这样的基础上去构建预算管理体系来对企业的预算工作进行控制和管理，在预算团队当中人员一般都包含了领导层、销售员、财务员等，在这样复杂的人员编制当中去构建起一个网络来联系每一个人员，让他们在预算工作当中可以有互相的交流，且让他们每一个人都必须要担负起预算工作的责任，并且对预算部门的每一个工作都进行严格的管理和约束。还有就是，在企业当中也必须要对评价体系进行不断的革新和增强，同时还必须要不定时地作出分析和报告。如果是想要让预算控制在进行控制和管理期间有着更好的效果，那么就必须要做好监督工作，在企业当中基层部门，必须要有着专人来进行预算台账的记录，并且在预算工作当中对遇到的问题及时地向领导和专业人员汇报。

2.2 增强企业绩效考核管理

在企业自身的管理体系当中必须要有着一套完善的考核体系，这样才可以很好地去确定判断企业经营额能力和经济的效益，在企业的日常工作当中必须要对实际的数据和预算台账进行掌握，让管理人员自身更加了解这些数据的真实情况。

在整个企业的评价标准当中，必须要对整体的系统进行细化，从而为企业数据的提升提供良好的基础，为企业经济效益的提升打下良好的基础。

就员工们的薪资问题来讲，也必须要有着一套完善的考核体系，在进行考核体系完善期间必须要让每一个员工都真正地认识到绩效的重要性，这样才可以在这一个过程当中不断地提升员工对于工作的积极性，让他们真正地明白企业的持续发展是和他们自身利益是密不可分的，同时也必须让每一个员工都有着和企业管理者一样的责任感。

2.3 增强企业成本的管理

在企业进行经济效益提升期间，最为直接的方法就是科学地降低企业在日常运作当中的成本，但是企业在这一个过程当中必须要有科学的方案才行，在降低企业成本投入的同时，也让企业的整体经济效益得到最大程度上的提升，同时也可以有效地提升企业在市场当中的竞争水平，从而让企业在当前社会复杂的市场竞争当中实现可持续的发展，让企业可以在竞争期间一直都处于较为强势的地位，从上文所述可以看出，在当前的企业当中增强对成本的管理对于企业日常的经营而言有着非常重要的意义。近些年，我国各种商品的产品价格在不断地提升，在世界范围内相同商品的价格也在不断地上涨，这样的情况使得企业的整体经济情况都得到了好转，且从别的方面来看，国内产品的质量和整体的经济运营情况并没有得到很好的提升，所以国内企业在进行发展期间还必须要有严谨的态度，这样才可以满足当前社会经济发展的需求，企业在进行改革期间，增强企业的内部管理也是重要的一种方式，在这一理念下去对企业自身的结构进行优化和完善，从而提升自身在市场当中的竞争能力，让企业在当前日益激烈的市场竞争当中得到不断的发展和提升。企业在开展成本管理工作期间必须要考虑到企业整体的生产当中，在这样科学且合理的方案下可以看出，企业在进行改革期间使用到以下的几种方案可以有效地提升企业的成本管理能力。

(1)在企业当中构建起一套完善的预算管理体系，从而使得企业在进行投资时可以更加的合理。

(2)增强对基层生产部门的监管工作，防止因为生产材料浪费而出现成本提升的情况。

(3)企业在发展当中必须要随时关注市场当中的先进技术，并且及时进行购入和使用，通过这样的方式来对整体的生产能力进行提升，进而来降低企业在生产期间的成本消耗。

(4)对企业的管理工作进行细致化，让企业在进行生产期间对资源进行合理的分配，在进行生产期间进行细致的管理，慢慢地对生产期间的成本投入进行降低。

2.4 提升企业人才资源管理

在企业的众多管理当中人员的管理是非常复杂的，对人员的编制、岗位安排等都必须要进行严格的要求。在企业的管理当中必须要对人员管理的相关方案进行落实，同时也必须要对体系进行不断的完善，人员和工作的分配都必须要细致化，因为这是人员管理工作当中最为重要的工作。这一项工作的有效进行对于维护整体企业员工利益有着非常好的效果，并且在企业内部构建起一个良好的员工绩效考核体系也是实现企业经济效益不断增长的重要措施，员工收入、资源消耗、安全、出勤等指标都可以很好地在工作当中调动他们的工作积极性。这样对于企业生产效率的提升和成本的降低都有着非常好的帮助，从而让企业在实现经济效益最大化的过程当中起到至关重要的作用。在企业内部通过对人员和相关的资源进行优化管理，可以很好地控制企业内部的资金分配，经过对生产链的优化，根据每一个员工的职能来对其岗位进行分配，防止出现因人员分配不得当而出现的缺少状况，对于成本的控制也是有着显著的效果。在企业内部，必须要根据生产的整体进度，对工作进行有效的分配和人员的组织，对作业流程进行优化，从而提升整体的生产效率，不断地去对管理体系进行完善，进而在人工和成本实现企业的经济效益最大化。

2.5 提升企业全面预算管理

在企业的发展当中利用全面预算管理的模式可以很好地实现企业对各种资源的合理分配和利用，从而在这样的基础上来不断地优化企业各个生产环节，进而让既定的生产目标可以更加顺利地完成。在企业进行全面预算管理期间，相关人员必须要有先进的管理理念。在企业内部开展全面预算管理，对于企业整体管理水平的提升都有着非常好的效果。

2.6 提升企业物资消耗管理

在当前的企业发展过程当中，为了更好地去实现经济效益最大化，必须要在日常的运作当中去不断地对相关的工作进行优化，对企业内部的物质消耗进行严格的管控，在物质消耗上必须要以实际的生产需求为基础，从而在这样的基础上实现企业日常必须物资消耗的控制。因此，企业在进行内部物资消耗管控期间可以使用定额管理的方法来进行各种物资的管理，从而降低生产期间物资消耗给企业带来的经济压力，企业在日常的生产过程当中也必须要做好物资的调配工作。