目标成本管理在企业经济管理中的应用

2019-01-29黄冈师范学院建筑工程学院王庆

中国商论 2019年14期

黄冈师范学院建筑工程学院王庆

目标成本是企业在经营管理过程中制定的符合自身发展实际的成本预算制度，其可以帮助企业健全自身的经营管理模式，加强对于目标成本的调查和分析，同时还能为员工的评价和考核提供依据。目标成本管理的重点是控制生产环节，帮助企业尽量减少不必要的支出，同时还要考核可能影响企业生产经营的目标，加强企业对于生产成本的控制。

1 目标成本管理在企业经济管理中的优势

随着我国经济水平以及市场经济需求的不断提高，各企业的发展速度也逐渐加快，各种先进的生产管理技术也被引进到企业经营管理过程中，目标成本管理就是一种较为常见的管理方式。由于企业在发展过程中不仅需要投入生产资金，员工薪水、工作设备、维修与管理费用等都是较大的支出，这就要求企业应当做好成本控制，这样才能在保证生产进度和生产质量的同时使自身经济效益最大化。目标成本管理方式在企业经济管理中的优势主要体现在预算经营成本和加强企业的成本管理两方面。

1.1 预算经营成本

传统的成本管理方式重视明确成本规划以及成本控制，而且其大多数在经营活动发生之时才会被使用，无法提前预知成本风险。随着科学技术的不断发展，成本控制方式也取得了明显进步，当前的目标成本管理是将目标作为企业经营管理的主体，其具有方便、快捷、适用性强的优势，同时也可以帮助企业领导者及时预估发展风险，根据市场实际需求确定出当前最热销的产品，这样可以帮助企业逐渐提高自身经济效益以及行业影响力。加强成本控制还可以帮助企业健全自身的运营管理机制，提高企业的核心竞争力。

1.2 加强成本管理

目标成本管理贯穿于企业整个经营管理过程中，其不仅存在于产品的制作环节，其也体现在产品销售过程中。加强目标成本控制可以帮助企业最大限度地降低生产成本，减少营业支出，同时其还可以满足市场发展需求，帮助企业增加经营利润。目标成本控制还能帮助企业领导者了解市场需求，有效分析消费者的实际消费心理，进而帮助企业确定符合市场需求的产品，提高产品销量。目标成本控制还能帮助企业制订出合适的生产销售方案，为企业今后的健康、稳定发展打下良好基础。

2 目标成本管理在企业经济管理中存在的问题

虽然我国各企业的经济管理方式逐渐丰富，管理水平也逐渐提升，但是部分企业仍然存在着一些生产经营问题，这就导致企业无法根据市场需求变化及时调整管理模式，缺少健全的管理机制，进而导致目标管理控制模式存在问题。一旦管理过程出现失误就极易导致企业管理者无法管理员工的工作，使各项生产目标无法顺利完成，企业发展速度缓慢，长此以往就会致使企业失去市场竞争力。

2.1 目标成本管理体制不健全

企业缺乏适合自身实际发展情况的目标成本管理体制就会导致各项政策无法顺利实施，使部分生产经营活动无法顺利进行。管理机制不健全还会导致员工的工作行为得不到约束，进而使企业无法提升自身的经济效益，领导者的经营管理方式不正确也会导致企业走向破产。企业管理人员过于重视减少产品成本而不重视控制其他生产经营成本会导致客户的大量流失，严重者还会导致企业倒闭。因此我国企业应当根据自身发展实际健全自身的目标成本控制机制，不断强化成本管理意识，同时也要严格遵守国家的经营管理条例，在保证产品质量的前提下控制产品生产成本，逐渐提高自身的经济效益。

2.2 经营管理过程存在问题

由于目标成本管理制度以及管理方式主要是由企业领导者制定的，这就导致企业的经济管理模式缺乏科学性和民主性，企业领导者所制定出来的管理模式不正确就会导致目标成本管理过程出现失误，进而导致企业的经济损失增加。企业管理人员过多也会导致其在制定成本管理制度时出现分歧，进而导致管理计划无法顺利实施。企业管理者应当在充分考虑自身的发展情况以及发展目标之后再制订有效的目标成本管理方案，这样才能充分调动员工工作的积极性，使各项工作均可以圆满完成。高效的目标成本管理方式还能帮助企业提前完成生产任务，进而逐渐提高企业的行业地位。

3 加强目标成本管理在企业经济管理中的应用策略

企业在加强目标成本管理在经济管理中的应用时，应当重视目标成本预测、目标成本规划以及任务实施情况考核，根据生产情况不断调整自身的经营管理模式，这样才能最大限度地发挥目标成本控制的积极作用，帮助企业健全自身的发展模式。因此企业管理人员应当使员工明确成本管理目标，健全自身的经济管理机制，同时也要做好成本管控，加强信息化管理，这样才能充分抢占市场份额，不断提高企业的综合实力。

3.1 明确成本管理方式

在实行目标成本管理方式之前，企业管理人员首先应当明确目标成本管理的目的以及方式，然后使员工也能了解相应的工作机制，使其可以遵守企业的管理条例规范自身的工作行为。只有成本管理目标明确之后才能深入落实企业的发展政策，使员工可以认真完成本职工作，将提高企业的经济效益放在首位。明确成本管理目标可以帮助企业响应我国可持续发展的要求，不断提高自身的创新水平，提高员工的创新能力。企业管理者应当重视并了解消费者的实际需求，加强同消费者的沟通，这样才能保证目标制定的明确性，进而排除各种干扰，使制定的经济管理模式可以符合企业实际的发展需求。因此企业管理者应当加强对明确成本管理方式的重视，这样才能为后续工作的顺利开展提供良好条件，为今后企业的快速发展打下坚实基础。企业应当将目标成本管理方式完美融入到企业的监管机制中，这样才能正确落实各项监督管理工作，保证工人队伍的先进性和纯洁性。

3.2 健全管理机制

在应用目标成本管理方式之前，企业首先应当建立相应的监督管理体系与评价考核制度，这样才能完美符合企业的发展现状，使员工可以适应目标成本管理模式。健全自身的监督管理机制可以为目标成本管理的顺利进行提供有力的制度支持，使员工可以按照规章制度完成自身的本职工作。设计人员在设计新产品时，首先应当对市场需求、产品创新情况以及科技手段要求等有全面的了解，然后再根据实际情况将各项信息分类，交由数据部门进行信息统计，这样可以有效提高信息的安全性和有序性，提高工作人员搜集信息以及查阅信息的效率，保障信息安全。管理人员还应当重视将目标成本管理应用到财务工作中，使会计工作人员可以公正、廉洁地完成财务工作。此外，财务人员在完成工作之后应当公开财务核算结果，这样可以保障财务工作的纯洁性，提高员工的信服度。企业应当遵循国家财务安全条例利用互联网加强同其他企业的沟通和交流，学习先进的经营管理经验，实现资源共享，促进我国企业经济共同发展。

3.3 加强全过程控制

企业管理人员应当将目标成本管理理念渗透到产品设计、产品生产、经营管理以及评价监督各个方面，结合自身生产任务以及工作流程全面贯彻目标成本管理理念，结合用户需求以及市场发展要求加强自身对于各个生产环节的监督，规范工作人员的工作行为。监管人员应当逐步细化工作管理流程，全面提高工作人员的安全意识，避免弄虚作假情况的发生。在进行产品设计之前，调查人员应当充分了解同种类型产品的销售数量，然后根据用户的反馈对产品进行创新调整，逐渐提高产品的市场份额，同时其还要重视美化产品的外观，提高产品的综合水平，使其可以尽可能地满足所有人的要求。管理人员还应当加强销售成本控制，采取有效的营销手段提高产品销量，同时还要调整产品的生产数量，避免出现生产成本损失。企业也可以利用新式媒体加强新产品的宣传，扩大产品销售市场，充分利用互联网资源加强用户对于产品信息的了解，增加产品的吸引力。加强目标成本管理的全过程控制可以全面提高产品的实际销量，有效提升行业地位以及行业影响力，提高消费者的满意度，进而使企业具有良好的形象。

3.4 加强信息化管理

随着互联网技术的飞速发展，信息技术的应用范围也不断扩大，产品生产、运输以及销售过程也逐渐科学化、自动化，这就要求我国企业应当顺应时代发展的脚步，通过科技手段不断完善自身的生产及销售模式，逐渐提升企业自身管理水平。在应用目标成本管理方式之前，管理人员首先应当对自身的经济管理状态有明确的认识，然后再根据实际情况建立信息管理系统，利用大数据加强对于市场需求的了解，同时还要提高数据处理、产品生产以及产品运输的自动化水平，增强信息搜集、信息处理以及信息管理能力。企业也可以利用云计算技术提高企业对于信息的分析能力，深入挖掘可以引导企业发展走向的信息，整合企业现有的资源加强成本管理以及成本控制，帮助管理人员制订可行度较高的管理方案。企业还应当利用科学手段加强对员工的监管和评价，了解员工的实际需求，逐渐提高员工的工作水平以及创新能力，进而推动企业创新发展。