行政事业单位财务内控管理存在的问题及对策分析

石笑语 湖南科技大学

在社会经济发展中，市场经济体系逐渐深入，事业单位发展中为了实现自身的发展，需要结合行政事业单位的发展状况，进行内部管理以及控制目标的构建，以便充分满足事业单位的经济发展需求。但是，在一些行政事业单位发展中，存在着财务内部控制不足的问题，导致财务内部管理工作没有得到及时落实、工作的设计缺少创新，若这些问题不能得到及时解决，会影响行政事业单位的经济发展需求。因此，行政单位相关人员应该认识到财务内部控制管理的重要性，通过管理方案的完善，实现行政事业单位的整合及创新，推动事业单位的稳定发展。

一、行政事业单位财务内控管理存在的问题

（一）内部会计控制工作没有稳定落实

通过对行政事业单位运行状况的分析，在财务内控管理工作构建中，存在着工作没有稳定落实的问题，具体体现在以下几个方面：第一，行政事业单位发展中，内部控制管理工作缺少贯彻及执行标准，导致相关人员无法执行内部控制工作，影响行政事业单位内控管理的最终目的。第二，事业单位内部控制管理工作构建中，存在着职责不明确的问题，导致工作无法落实，一些财务管理者在工作中由于缺少监督，会出现故意放纵违法乱纪行为的现象，影响内部控制管理工作的构建价值。第三，在行政事业单位中，存在着内部控制监督不足的问题，由于会计工作缺少监督性，导致会计监督相对笼统，一些工作缺少操作性，限制工作的创新[1]。

（二）内部会计控制工作缺少创新性

结合当前行政事业单位内部控制管理状况，在财务内部控制工作中缺少一定的创新性，具体问题如下：第一，内部会计管理体制相对落后，其管理内容无法顺应时代的变化，导致财务内部管控工作相对滞后。第二，在行政事业单位财务内部控制中，存在着管理体系混乱的问题，导致这个内部管理体系缺少创新，无法满足行政事业单位的发展需求。第三，在非专业财务人员工作中，由于对工作缺少系统认知，导致工作的创新力缺乏，限制财务管理工作的发展。

（三）财务内部管理风险控制不足

在行政事业单位财务会计管理中，存在着财务内部管理风险控制不足的问题，第一，财务风险预算工作不符合实际，相关财务人员为了应付工作，在实际工作中脱离实际的现象，出现财务造假的现象，为财务内部控制管理的风险控制带来限制。第二，风险控制意识薄弱，工作中，由于行政事业单位缺少竞争力，一些财务人员缺少对财务工作的认识，导致财务内部控制工作的适应力不足，为财务工作的发展带来影响[2]。

二、行政事业单位财务内控管理的优化对策

（一）明确财务内部管理体系

行政事业单位财务管理中，应该将财务内部控制作为重点，规范财务管理的流程，以保证财务内部控制管理的有效性。通常状况下，在行政事业单位财务管理工作完善中，应该做到：第一，在财务内部管理中，需要建立良好的运行及管理机制，通过财务事业单位资金的使用，进行审计、流程工作的整合，保证财务内部审计工作的稳定执行。第二，建立专业的资产审计流程，通过内部审计工作的制度整合，进行资产的管理，定期进行内部财务管理工作的整合，及时分析财务管理中存在的限制性问题，通过债券以及债务工作的核查，理清财务内部管理体系，为行政事业单位的财务管理保证。

（二）提高财务人员的专业素养

在行政事业单位财务内部控制中，为了保证工作的稳步进行，应该提高财务管理人员的专业素养：首先，行政事业单位的财务管理人员需要认识到会计内部控制的执行效果，引导财务决策者按照财务工作的标准，进行管理规范的执行，以保证财务工作执行的有效性。第二，对于行政事业单位中的财务人员，在工作中应该按照《会计法》进行财务管理工作的执行，并定期对财务人员进行培养，提高财务工作人员的专业性，满足财务管理工作的基本需求。第三，行政事业单位在财务内控管理中，定期举办专题讲座以及合作交流平台，使单位财务人员掌握内部控制工作的执行标准，保证财务管理工作执行的有效性，促进事业行政事业单位的稳定发展[3]。

（三）完善财务管理的绩效评价机制

行政事业单位发展中，应该将财务内部控制作为重点，通过行政单位资产的安全、完整保护，提高会计工作的质量，使财务单位的工作按照规章制度进行，降低事业单位运行中的风险，实现事业单位的稳步运行。在绩效评价中，需要建立财政支出绩效评价标准，使财政工作得到顺利开展，保证财务资金的有效配置，满足行政事业单位的发展需求[4]。

三、结束语

总而言之，在现阶段行政事业单位发展中，财务管理者应该认识到工作中存在的限制性问题，通过财务工作的总结及分析，进行财务工作的创设，充分满足财务工作的管理需求。通常状况下，在行政事业单位财务内部控制及管理中，应该明确财务管理的体系、提高财务人员的专业素养，完善财务工作的流程，为行政事业单位财务工作质量的提升提供保证。