推动“四个融合”走出“四个误区”

推动媒体融合发展，做大做强主流舆论。2019年1月25日，习近平总书记在中共中央政治局第十二次集体学习时指出，“推动媒体融合发展，要坚持一体化发展方向，通过流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，催化融合质变，放大一体效能，打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体。”面对推动媒体融合发展的百舸争流态势，作为党媒特别是地市级党媒如何推动“四个融合”（平台融合、内容融合、价值融合、人才融合），走出“四个误区”（媒体简单合并、弱化内容为王、淡化新闻服务、仅是穿衣戴帽），加快建设新型主流媒体？

融平台，强定力，走出媒体“简单合并”误区

有人说，媒体融合不过是媒体平台的简单合并，好似做一道“1+1=2”的数学题。

“融合发展关键在融为一体、合而为一。”适应互联网时代和媒体发展的业态需求，媒体融合是大势所趋，四川省广元日报社通过整合“三报一网两微一端一屏一公司”（广元日报、广元晚报、留守儿童报、广元新闻网、广元日报社微信微博、广元日报社客户端、广元日报社户外阅报屏、广思传媒公司）多个媒体平台，初步形成以日报、新闻网为主骨架，以晚报、留守儿童报、微信微博集群、客户端、户外阅报屏、广思传媒有限公司为补充的形态多样、手段先进、竞争力强的新型市级主流媒体格局。其中，广元日报社掌门户新闻客户端用户突破16万，日均活跃用户2万人次以上；广元日报微信公众号阅读量经常超过10万+，粉丝量突破30万左右，在四川省市州同行系统一直名列前茅。

为了避免简单合并，报社不断深化媒体平台融合，打破单一日报晚报纸媒、单一的新闻网站的“自由单跑”传统格局，敢于把他们拉到“多人快跑”的媒体竞跑赛场，有效增强传统媒体与新兴媒体融合发展的危机感、使命感、紧迫感，击破没有竞争、没有压力、没有动力的“按部就班”“各自为阵”“我自为大”的传统格局，从而增加媒体的主流、主体、抱团、竞拼的责任性、主动性、融合性，在全市构建宣传大格局中牢牢掌握意识形态的领导权、主动权、话语权，有效发挥新闻舆论“压舱石”“定盘星”作用。《广元日报》坚持守正创新，努力做到想看、好看、耐看，充分发挥市级党报的喉舌作用，有效传递好党的声音、讲好广元故事；《广元晚报》正视市场需求，通过改革转型，找准市场和百姓的需要对接点，专注本土、民生新闻，轻装上阵，与日报错位发展；《留守儿童报》紧紧贴近留守儿童群体，彰显公益捐赠发行的属性（由民政、教育、工会、妇联、团委等职能部门、爱心企业和爱心人士捐款购买报纸，赠送给学生免费看），牢牢占领留守儿童这块“精神食粮”的重要新闻舆论阵地，立足广元做大做强，努力辐射全省乃至全国；《广元新闻网》充分发挥市委市政府门户网站作用，巩固网络媒体主流阵地，提质提效，依托“新华云”载体，与报社“两微一端”充分整合，初步形成“你中有我，我中有你”的新格局，努力让市级党媒的“好声音”传得更深更远、融合路子走得更宽更广。通过媒体平台融合互补，促进传播主体多元化、传播渠道复合化、传播方式多样化、宣传效果乘积化，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。

融内容，拓市场，走出弱化“内容为王”误区

媒体变的是纸等载体和渠道，不变的是新闻“内容为王”的核心，融合的是新闻信息内容的守正创新、推陈出新。

如何将“有意义”的主题做得“有意思”，这是当前各级主流媒体融合发展的重要挑战。只有坚持“内容为王”，才能在融合中彰显个性，有内容才有生命力。从当前来看，运用互联网、5G等现代移动通信手段，许多地市级传统媒体在媒体融合发展上都做得风生水起。再从报社的实践来看，无论形势如何变化、技术如何发展，好的内容永远是受众需求的价值取向，“内容为王”在全媒体时代同样是根本。

有受众才有影响力。媒体融合发展，受众的教育程度、思维思潮与传统媒体有很大区别，重点在于“受众至上”观念变化和传播有价值的新闻需求，拓展各个层次受众的需求市场，把受众的“参与”“分享”和“个性”作为追求目标。日报突出市委市政府决策部署、重点工作、权威发布等，聚焦社会热点、群众焦点、民生难点、新闻亮点等问题，强化公信力、影响力、传播力、引导力，为受众提供了时政新闻“大菜”；晚报突出社会民生，细致入微地关注百姓生活，关注与百姓息息相关的民生工程，为受众提供了民生新闻“家常菜”；新闻网顺应广大网民的需求，第一时间传播动态新闻，设置话题开展互动，强化时效性、互动性，为受众提供了新闻信息“零食”；留守儿童报关注留守儿童的学习、生活和健康成长，为受众提供了快乐成长“营养液”；微信、微博、移动客户端等着力打造政务服务平台、资讯查询平台、互动交流平台，最大限度地满足不同年龄、不同性别、不同爱好等群体的需求，为受众提供了新闻信息“快餐”。在宣传内容上，变“板着面孔说教”为“和风细雨润物”，多用融媒体时代的文字、声音、图像来说正事和轻松说新闻，多用生动活泼、通俗易懂、喜闻乐见的方式采编新闻、推送新闻，既做好平面媒体的正面新闻舆论工作，办好日报、晚报、留守儿童报，这是报社的基本功和看家本领；又做好网络空间的新闻舆论导向工作，提升报社旗下新闻网的品质，不断做大做优微信微博、客户端等新媒体，主动抢占融媒体的“桥头堡”，成为报社融合发展的内功和增长极。

融价值，延服务，走出淡化“新闻服务”误区

受众是媒体融合发展的晴雨表。受众越多，媒体内容融合的价值就越大，新闻信息服务延伸的链条就越长。

从实践来看，报社利用信息传播技术发展机遇，实行内容和技术双轮驱动，全面推动媒体深度融合发展，面对大数据、云计算、人工智能、区块链、5G等新技术，把重心放在提高内容生产效率、提升传播效果上，为媒体间融合、行业融合、跨界融合打造技术和对话基础，以“权威媒体、政务平台、民生网络”为定位，以“媒体深度融合、移动互联网优先”为基本，利用长期积累形成的党报、主流网站、主流客户端的品牌价值和传播价值，开拓市级党报、党网、党微、党端等融媒体更广的舞台，搭建市、县区、乡镇党委、政府与人民沟通互动新平台、电子政务新平台、舆论引导和政策解读新平台等多功能媒体平台，打造新闻门户网站和党微、党端与民生服务第一网络和移动客户端融合媒体窗口，逐步形成“一朵云、一张网、一个融”的市级新型媒体传播格局。

这样获得更多更直接的政务民生新闻素材，延展媒体的服务价值，拓宽新闻信息传播空间，拓展广告经营空间，弥补平面媒体传播面较窄、经营严重下滑的不足，成为纸上纸下、网上网下、线上线下的市级主流传播平台、工作服务平台、传媒经营平台。主要表现有“四性”：一是突出本土性。新媒体与域外新媒体竞争的一个重要方面，就是新闻实效、新闻内涵。在拥有丰富的新闻信息源渠道，同时又有本土文化的历史积淀，用好地方资源，在传播本土新闻事件上凸显优势，经常挖掘具有本地特色的新闻、信息，做到人无我有、人有我新，得到更大程度的被关注、转载，吸引更多受众的眼球。二是突出时效性。市级党报处于本地新闻的第一线，依托于分布市级部门、县区、乡镇的记者和通讯员网络，能够在很短时间内完成新闻挖掘、采编、发布，比其他媒体获得更多关键性的新闻要素。利用微信微博、客户端、新闻网等媒体，第一时间发布新闻，利用日报、晚报开展跟进性、深入性报道，形成了新闻一次性采集、多元化编辑、N次发布的新格局。三是突出服务性。以移动客户端新闻版块为例，既有酒店、景区、房产、餐饮、航班、交通等实用信息，又链接了市、省、中央级加盟媒体的数字报以及搜狐、腾讯、网易等网站，让天下新闻资讯直达百姓手中。真是一机在手，不仅能解决吃住行等难题，而且能纵览地方特色，放眼全球，实现“人在哪儿，服务工作就做到哪儿”。四是突出大众性。在移动互联网高速发展的今天，看手机成了许多人的惯性动作。突出新媒体的大众性，让用户从中获取使人身心愉悦的信息。

融人才，强技术，走出仅是“穿衣戴帽”误区

“媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。”媒体融合，说到底，核心是人才和技术的融合和竞争。融入的人才，既要有解放思想、更新观念的“老报人”，又要有懂得新技术、新媒体、融媒体的“新报人”，避免仅是“穿衣戴帽”的单一人才。

“全媒体不断发展，出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，信息无处不在、无所不及、无人不用，导致舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化，新闻舆论工作面临新的挑战。”报社在人才队伍建设上，强化互联网思维和一体化发展理念，以完善和提升“中央厨房”等项目建设为载体，推动信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍共享融通。用好现有人才、引进紧缺人才、培训后备人才，大力革除机制体制障碍，搭建人尽其才的激励机制，避免“穿新鞋走老路”困境，融合“三报一网两微一端一屏一公司”多个媒体平台人才为一体，打造一支懂现代移动互联网思维、懂采编、懂技术和产品开发、懂现代媒体运营营销、经营管理的全媒体人才队伍，让思想融合、技能融合、能力融合、人才融合，努力实现深度融合、融为一体、合而为一，全力承担起“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的新时代宣传思想工作的使命任务，充分发挥市级党媒的导向作用、旗帜作用、引领作用。

导向为魂、移动为先、内容为王、创新为要。党媒加快推动“四个融合”，既要“做增量”，又要“挖存量”，持续在内容生产上下功夫，重构传播形态，再造采编流程，再建编采发布传播体系，加速从“报网融合”走向“融媒矩阵”，从“资源融通”走向“理念共通”，全面推动传统媒体与新兴媒体融合发展，加快形成全方位、多层次、多声部和具有强大传播力、引导力、影响力、公信力的市级新型主流媒体格局。