企业会计预算管理方法强化的实践研究

陈洋

（中国市政工程华北设计研究总院有限公司，天津300074）

1 引言

社会经济及科技水平的迅速发展，推动了各企业的稳定前进。当前时代，社会对于企业的各项工作也有了新的标准与要求。企业要想提高资金的利用率，就要对会计预算管理工作引起足够的重视，然而当前我国各企业的会计管理工作仍然存在较多问题，不利于企业资金成本的节约，对于企业经济效益的提升来说也有不利影响。

2 目前企业会计预算管理中主要的不足

以下针对目前企业会计预算管理当中存在的主要不足进行全面的分析和介绍，因为只有通过这些问题的了解才能更好地解决这些问题，提升企业会计预算管理的质量和水平。

2.1 企业会计预算管理的重视程度严重不足

当前阻碍企业会计预算管理工作质量水平提升的首要因素就是企业普遍不重视会计预算管理工作的重要性，由于企业对此方面工作重视性的忽视，导致各会计人员的行为缺乏相应的约束，这就致使相关工作人员在进行会计预算管理工作时，违规操作行为泛滥，损害了企业的集体利益，目前，包括我国部分的知名企业在内，都没有充分认识到会计预算管理这一工作的价值，对于整个企业的建设发展都有着促进作用[1]，也就不存在相应的管理措施，由于当前，企业过于追求业务水平的提升，以及整体经济效益的收入，对于财务管理工作，既没有花费心力去政治建设，也没有各种措施的提出与执行，导致当前财务工作在一段时间内都成为我国许多企业在发展道路上停滞不前的最大原因。

2.2 相关的专业人员有欠缺

由于企业当前在发展过程当中存在着一定的错误观念，过于追求业务水平的提升以及企业经济效益收入的增加，在会计预算管理工作人员的挑选方面就没有引起足够的重视，这就导致一些专业素质不过关的管理人员混入会计预算管理工作队伍当中，给整个队伍的素质水平带来较大的不利影响[2]。一方面，由于聘请专业的会计预算管理工作人才需要花费较大的资金，企业为了进一步降低资本投入力度，挑选会计预算管理工作人员时，只是选择了一些专业知识基本达标的人员来进行财务管理工作，这就导致企业的会计管理工作队伍的质量处于一个参差不齐的状态，而管理工作人员其专业素质与技能水平对整个管理工作有着至关重要的影响，若是会计预算管理工作人员的专业素质及技能水平不过关，那么其在工作时就不能够有效地发现财物管理工作，预算管理工作存在的问题，也不能够针对问题及时有效地提出措施，推动企业会计预算管理工作质量与水平的提升。

2.3 企业会计预算管理体制建设不完善

由于目前各企业对于会计预算管理工作人员的行为规范缺乏相应的约束与管理，所以导致企业会计内部管理工作成为一纸空谈，并没有将各预算管理工作落到实处，究其原因是由于企业内部缺乏有效的会计预算工作监督与管理机制，目前绝大多数的会计预算管理工作不理想，或者说是相当紊乱的企业，基本都在沿用较为老旧的传统管理模式以及管理思路，并没有随着时代的发展变化产生转变的意识，这就使得企业内部难以实现自我约束与调整，对于会计预算管理工作的事前控制没有引起足够的重视，平白无故地使自身蒙受了许多本可以避免的不必要的经济损失以及资源方面的损失[3]。

3 企业会计预算管理方法强化的主要方案

通过文章前面介绍的目前企业会计预算管理当中存在的主要不足可以很明显地看出，这些问题对于企业的发展带来了很严重的影响，因此，日后要想能够更好地促进企业的发展，获得更大的经济利益，就必须要加强对会计预算管理工作的重视程度，因此，以下针对这些问题提出相应的解决方案，希望能够更好地促进之后会计预算管理质量的提升。

3.1 加强对企业会计预算管理的重视程度

当前企业普遍不重视会计预算管理工作重要性的问题，在日后的工作中，企业就要加强对该项工作的重视度。那么首先企业就需要转变传统的发展观念，相关管理层要意识到该工作的重要性。并且也要加大该工作重要性的宣传力度，例如，通过企业的官方微信、微博等公众平台来宣传，提高企业预算管理工作质量与水平，通过对各种先进技术的应用来拓宽该工作重要性的宣传范围，使得不仅会计预算管理工作人员，甚至于企业各部门的工作人员都意识到会计预算管理工作对于企业整个工作的建设发展的重要意义，除此之外，企业也要加大资金投入，以及给予相应的政策保障。

3.2 提升对专业人员的培养

除此之外，要想能够更好地加强企业会计预算管理的质量和水平，还要加强对专业会计人员的培养，企业需要定期和不定期地对员工进行专业培养和培训，开展更多的活动让员工能够更加积极地参与到学习活动当中，不断地提高自身的专业素养和职业素质，这样才能更好地保障会计预算管理工作能够得到切实的落实和保障，为日后企业的发展提供更好的帮助和支撑，使企业能够获得更大的收益，并且能够降低不必要的浪费[4]。除此之外，加强对专业技术人员的培养，还能够打造一支更加完善的团队，这可以更好地为企业日后的发展奠定基础，使得每一次人员的引进都有着更好的保障，能够充分地为企业的发展谋更多的利益。

3.3 建立起完善的会计预算管理制度

要想更加全面地提升企业会计预算管理质量和水平，就要建立起更加完善的会计预算管理制度。只有在更加科学和完善的制度引领之下，才能够让企业的员工获得更好的参与感，并且能够永远保持工作的积极性，在这个过程当中，让员工充分地体会到企业发展所带来的变化和获得感。制度的欠缺必然会引起工作时的立场不稳定，也会在发展时给企业员工带来很严重的误导，认为没有好的制度，工作也就没有什么必要。因此，在日后的发展过程当中，企业一定要建立起更加完善的会计预算管理制度。论文分析的提升企业会计预算管理的方法能够帮助企业日后的发展获得更大的利润，希望能够更好地为企业的发展提供参考和借鉴。

4 结语

总而言之，在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想节约成本，提高经济效益及自身竞争能力，就要加强对会计预算管理工作的改革。首先就要对该管理方法的变革引起足够的重视，并且要加强对先进技术的有效应用，来提高会计预算管理工作的效率和水平。与此同时，也需要培养专业的会计预算管理工作团队。希望文章上述有关于推动企业会计预算管理工作质量水平提升的方法措施的分析，能够对日后企业在会计预算管理工作方面的改革有所帮助。