现代企业经济管理现状及对策研究

钟志锋

（广西外国语学院，南宁 530222）

1 引言

经济管理是指企业管理层为实现预期经营目标，对企业生产活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。总而言之，经济管理就是管理者对经济活动的管理过程随着市场经济的繁荣，现代企业的发展迎来了发展的快速期，复杂的市场形势为现代企业带来了机遇与危机的双重挑战，现代企业是否能抓住机遇的关键在于经济管理的完善和发展。然而，企业的经济管理现状不容乐观，管理理念陈旧、管理模式疲态、管理体制老化等问题严重影响了企业的生存和发展。因此，笔者探究了企业经济管理的现状，并对其问题的改进提出了几点建议，具体如下。

2 现代企业经济管理工作中存在的主要问题

2.1 经济管理意识不强，创新意识薄弱

由于计划经济体制的影响，目前，有部分企业还未认识到经济管理工作对于企业发展的重要性，片面地追求生产、经营工作，而忽略了管理工作；有的企业任人唯亲的情况严重，管理制度形同虚设，导致企业运营不稳定，制约了自身的可持续发展。此外，部分企业的经济管理模式已经无法适应当前企业的发展需要，然而企业领导和职工缺乏创新意识，因循守旧没有大胆地进行经济管理的创新和优化，严重影响经济管理的有效开展[1]。

2.2 企业经济管理体制固化

目前，大多数现代企业仍旧采用单一型、粗放型的传统经济管理体制。这种经济管理体制虽然有利于企业的短期利益，却为其长远发展埋下了隐患，现代企业经济管理体制固化的表现主要有以下几个方面：一是经济管理模式比较单一，大部分企业采用直线型的经济管理模式，虽然这种管理模式可以提高经济管理的效率，但是市场信息瞬息万变的今天，直线型经济管理模式无法适应市场的动态变化，不利于企业明晰市场发展趋势、应对市场危机，导致企业制定的发展方向缺少一定的前瞻性。二是管理组织的能力不高，企业的高层领导对于经济管理的认知有待强化，经济管理相关的专业知识还需进一步学习。三是企业内部的管理体系不健全。一些企业的部门职责存在交叉的情况，且部门之间交流与合作机制不够畅通，大大影响了企业内部信息的交流，降低了管理效率。因此，为了积极应对市场经济的挑战，提高企业的核心竞争力，现代企业必须要创新经济管理体制，致力于企业经济管理的转型发展。

2.3 缺乏企业文化的建设

企业文化是企业发展的重要精神指引，代表了企业的外在形象，是企业软实力的重要体现，有利于加强企业内部人员的核心凝聚力，对于企业的良性发展起着重要的作用。然而，目前我国企业尤其是中小企业的文化建设情况却不容乐观，这些企业往往只关注眼前的利益，而忽略了长远的发展，一些企业虽然建立了企业文化，但其却流于形式，没有真正的实施，大部分的企业并没有形成属于自身特色的企业文化，只是照搬其他企业的理念，而没有结合企业发展的实际需要[2]。

2.4 企业的人力资源管理水平较低

未来企业的竞争主要体现在人才方面的竞争，因此，管理中的人力资源部分是经济管理的重中之重，关乎着企业的综合实力和长久发展。但是，我国部分企业的人力资源管理还存在一定的不足，管理模式陈旧、粗放，没有关注员工自身的发展需要，只是单纯地强调利用人力管理增加公司的利益。克扣员工培训成本等现象屡屡发生，严重制约了员工参与工作的积极主动性，人才缺失的现象严重，给企业的有序管理造成了严重的负面影响。

3 现代企业经济管理的优化措施

3.1 转变和创新经济管理理念

经济管理理念是企业发展现代化的重要基础。因此，现代企业需要摒弃陈旧的经济管理理念，解除任人唯亲的管理模式，使企业的任用制度公平化、透明化，为企业营造出公平、和谐的工作环境。同时，为了突出企业对经济管理的重视程度，有效开展经济管理工作，企业领导需要将经济管理的发展纳入企业的长期规划，使得经济管理理念深入人心。

此外，创新意识是企业在当今经济市场中谋得长远发展的不懈动力，因此，现代企业要在转变陈旧理念的基础上，创新发展企业经济管理理念，具体可通过积极引进先进的发展理念，如战略观、危机管理观，提升企业领导的全局意识等方面创新经济管理方式，探索加强经济管理的实践途径。

3.2 建立特有的企业文化

企业文化是企业获得长足发展的关键，建设特有的企业文化需要从以下两个方面着手：一方面切实了解企业自身的行业特点和发展需要。对于不同领域的行业，需要建立不同的企业文化，例如，交通运输类企业的文化就需要偏向于安全文明驾驶、构建和谐交通等角度，再结合自己企业的发展特点，如驾培行业的企业文化就可以设定为培养安全文明驾驶人。另一方面，企业可以积极借鉴一些优秀企业文化，这些优秀文化的建设历程或许会为企业建立自身的文化提供一点思路。这里要注意借鉴并不是模仿，对于其他企业的文化我们要去其糟粕、取其精华，建立特有的企业文化。

3.3 建立健全企业经济管理体制

建立健全的经济管理制度是解决企业发展瓶颈问题的重要手段。以下是完善企业经济管理体制的具体途径：第一，企业领导要以身作则，重视经济管理并树立企业管理理念，并积极发挥民主作用，积极号召全体员工参与到企业经济管理的创新优化工作中。同时，企业要提升高层领导的专业素养，加大对其的培训力度，从而推进科学化经济管理体制的建立和落实。第二，企业需要结合市场经济的发展动态，制定适合自身发展情况的经济管理战略。第三，转变经济管理模式，建立现代化的集约型管理模式，以提高企业经济管理效率。第四，优化经济管理组织。企业要科学分工，明晰内部各部门的职责，并将管理制度落实到具体的工作岗位上，并建立民主的决策制度和监督机制，对企业的各项政策和活动的实施情况进行有效监督，从而保证企业经济管理的规范性和科学性。

3.4 优化人力资源管理

优化企业人力资源管理的具体途径包括：一是坚持以人为本的管理观念，重视员工在企业经营和发展中的主体地位。二是重视员工的发展需要，加大培训力度，为员工成长提供良好的平台。例如，针对新入职的员工，企业需要组织其参加员工岗前培训，并实施以老带新的模式，从而使新员工快速明晰岗位职责、融入工作环境；对于具有一定工作经验的老员工，企业可以提供其深造的机会，满足其实现自我提升的需要，这在一定程度上也为企业培养了行业前端的高级技术人才，对于企业减少人才的流失更是大有裨益。三是建立完善的绩效考核制度，落实福利制度，企业需要将绩效考核纳入员工薪酬、福利、岗位竞聘的重要依据，对于优秀员工给予精神和物质上的奖励，以不断激发员工的工作积极性，从而促进企业经营、管理等各项活动的高效进行。

4 结语

综上所述，企业经济管理是现代企业立足经济市场、提高竞争优势的重要手段。因此，现代企业需要认识到企业经济管理方面存在的问题，并立足于市场和企业的实际发展需要，从转变和创新经济管理理念、建立特有的企业文化、优化人力资源管理、建立健全企业经济管理体制四个方面入手，不断激发企业经济管理的活力，从而实现企业的长足发展。