医院人力资源管理中激励措施的应用研究

江妮，程燕霞

（青岛市第八人民医院，山东 青岛 266100）

1 引言

在社会的发展中，我国医疗行业取得了很大的进步，医疗机构的竞争逐渐转向人才竞争。而激励措施在医院人力资源管理过程中的应用，在很大程度上推动着医院的发展，人力资源管理部门必须加强激励措施的应用。基于此，文章阐述了激励措施在医院人力资源管理中应用的意义，介绍了激励措施的具体表现方式，研究了医院人力资源管理中激励措施的应用。

2 激励措施在医院人力资源管理中的重要性

2.1 增强医院竞争实力

人力资源是医院无形的资产，直接影响着医院的综合竞争实力，推动着医院的发展。为了提高医院的竞争实力，相关部门必须注重人力资源管理工作，实现科学化、高效化管理，这就需要相关人员将激励措施应用到医院人力资源管理中，为医院人力资源管理的高效性提供依据，实现各个部门人力资源管理的有效整合，增强医护人员的凝聚力，使医院能够在激烈的竞争中脱颖而出[1]。

2.2 提高医护人员的工作效率

激励措施在医院人力资源管理中的应用，能够实现医院人力资源管理工作的顺利开展，充分调动医护人员的工作积极性，激发医护人员的工作热情，进而提升全体工作人员的综合素质。同时，激励措施在医院人力资源管理中的应用，不仅能够满足医疗工作的物质需求和精神需求，还能够增强医护人员的自信心，改善医护人员的工作态度，使其将更多的热情投入工作中。因此，激励措施在医院人力资源管理中发挥着重要作用，能够推动医院的进一步发展。

3 激励措施的具体表现方式

3.1 物质方面

激励措施的物质表现方式主要是薪资奖励，医院工作人员薪资的科学管理，不仅能够为医院节省大量成本，还能够使用薪资奖励的方式调动医护人员的工作积极性。医院管理部门应该根据全体工作人员的实际情况，科学地制定薪资奖励制度，实现管理的透明化。薪资奖励制度包括各种类型的补给和奖金，这样表现优秀的工作人员能获得相应的奖励，实现竞争目标。同时，相关部门应该保证奖励制度的公平性，使高学历和资历老的工作人员积极参与进来，这样不仅能够改善人才的生活条件，还能够使其积极参与到医院的未来发展中。

3.2 思想方面

激励措施在医院人力资源管理中的应用不仅能够给予医护人员基本的尊重，还能够充分调动医护人员的工作积极性。在医护人员出现工作失误的情况下，相关管理人员不应该只责备医护人员，还应该保持宽容的心态。医院管理人员对医护人员的思想激励，不仅能够满足医护人员的思想和信息需求，还能够增加医护人员对医院的信任，提高全体人员的凝聚力。比如，医院管理人员应对表现优秀的医护人员实行颁发证书、亲自表扬等奖励方式，这样不仅能够增强医护人员的信心，还能够调动医护人员的工作积极性。除此之外，医院管理人员应该关心医护人员的生活，积极进行交流，这样管理人员能够充分了解工作人员的生活状况，并及时帮助工作人员解决生活中遇到的问题[2]。

4 医院人力资源管理中激励措施的应用

医院人力资源管理中的激励措施具有多样性，使用不同的方式会带来不同的激励结果，多种方式的结合不仅能够为激励措施的全面性提供保障，还能够达到一加一大于二的效果，从而为医院人力资源管理的有效进行提供保障，实现良好效果。

首先，医院应该充分利用自身具备的各种条件，对医护人员的医疗环境进行有效调整，为医护人员营造一个舒适、和谐的工作环境，使医护人员在工作过程中保持愉悦的心情，进而为医院吸引大量优秀人才。

其次，医院应根据医护人员的基本需求，结合不同的激励机制，如物质激励、精神激励和目标激励的结合。物质激励能够为医护人员日常生活中的基本物质提供保障，精神激励能够在一定程度上增强医护人员的自信心，加强对工作价值的认可，明确医护人员的岗位职责，增强工作积极性，充分发挥出自身的职能作用。

因此，在物质激励、精神激励和目标激励等激励措施实行的过程中，相关人员应该科学、合理地将这些激励措施结合起来，以达到更好的效果，提高医院全体工作人员的综合素质，为医院的进一步发展提供保障。

4.1 精神激励与物质激励的结合

物质激励能够满足工作人员的基本需求，并对工作人员发挥出良好的激励作用。在医院人力资源管理过程中，相关管理人员应根据医院人力资源管理的特点，制定公平、公正的薪酬体制，为薪酬制度的科学性和合理性提供保障，保证员工付出的劳动与所得报酬成正比。在医院人力资源管理过程中，医院不仅需要给予医护人员基本的薪酬福利待遇，还应该针对表现优异的医护人员给予相应的物质奖励，如奖金、奖品、荣誉证书等。

精神激励能够满足医护人员的基本精神需求，而物质激励无法达到这一效果，相关管理人员应该将物质激励和精神激励进行有效结合，充分发挥出相互补充、相互促进的作用。医院在实行精神奖励措施的过程中，医院管理人员应该重视医护人员的基本情况，给予医护人员基本的尊重和支持，尤其要重视基层医护人员，理解这些医护人员在实际工作中的付出，并给予一定的鼓励，充分调动医护人员的工作积极性。除此之外，医院人力资源管理部门应该及时和医护人员进行沟通，充分了解医护人员的需求，这样不仅能使医护人员感受到医院的重视，还能够帮助医护人员解决日常生活和工作中的问题[3]。

4.2 制度激励与目标激励的结合

目标激励指的是在医院管理人员的领导下，各个医护人员需要根据自身的岗位和能力制定相应的目标，并确定完成日期。医护人员在目标的指引下，将会产生一定的动力，并为实现这一目标努力工作。因此，在医院人力资源管理过程中，相关部门应该充分发挥目标激励的作用，要求医护人员在实际工作中，根据实际情况，制定合理的目标，这样能够激发医护人员的工作热情，提高工作的整体效率。

除此之外，制度激励也是推动医院人力资源管理有效实施的重要措施。制度激励在人力资源管理中的应用，医院需要结合人力资源管理方式和管理内容，制定完善的制度，如内部控制制度、竞争制度等。各种有效制度的实施能够在很大程度上提升医护人员的综合素质。同时，医院应该将制度激励和目标激励结合起来，这样能够提高人力资源管理的效率，增强医院的综合竞争实力，实现医院的可持续发展。

5 结语

综上所述，随着社会经济的快速发展，我国医疗机构建设规模在不断扩大，医疗结构之间的竞争日益激烈。医院要想在激烈的市场竞争中凸显出来，必须将激励措施应用到医院人力资源管理过程中，这样不仅能够提升医院人力资源管理的整体水平，还能够提高医院工作人员的综合素质，增强医院的综合竞争实力。同时，医院应该将各种激励方法进行结合，进而推动医院的进一步发展。