浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

江熹媛

（青海民族大学工商管理学院，西宁810000）

1 引言

随着社会经济的不断发展和市场经济体制的日益完善，事业单位要想能够提高自身的综合竞争力，获得可持续的发展，必须要重视人力资源管理的作用和价值，制定行之有效的绩效考核制度。人力资源管理是事业单位管理工作的重要组成部分，其管理效率以及管理质量直接关系事业单位的工作效果。但是从当前事业单位人力资源管理的实际情况来看，在绩效考核方面仍然存在一定的不足，难以充分激发起员工的积极性和工作热情。所以，需要加强对事业单位人力资源管理的绩效考核的研究与优化，将人力资源管理转变成主动的管理模式，促进事业单位的持续稳定发展。

2 当前事业单位人力资源管理绩效考核过程中存在的问题

2.1 缺乏明确科学的绩效考核目标

事业单位人力资源管理绩效考核目标的制定直接关系着绩效考核制度作用和价值的发挥效果，从当前来看，我国很多事业单位绩效考核工作目标设置不明确不科学，对员工实际工作质量和工作效率的重视程度严重不足，导致人力资源管理缺乏科学依据和稳定性，难以保证绩效考核制度作用的发挥以及人力资源管理工作的顺利开展。绩效考核目标的不明确也难以调动起员工的生产积极性，员工普遍认为绩效考核工作的作用仅仅在于薪资的发放，并没有认识到薪资结构的重要作用，导致考核机制不健全和不科学，难以有效激励员工进行主动创新，影响事业单位的发展[1]。

2.2 缺乏科学系统的绩效考核指标

人力资源管理工作在事业单位的运行过程中有着十分重要的激励作用，作为人力资源管理实施过程中的关键环节，绩效考核制度的设置与完善直接影响事业单位的日常运转。领导必须要结合当前时代发展的特点以及事业单位的工作情况，实施完善系统的绩效考核制度，制定行之有效的绩效考核标准，使绩效考核制度具有明确的指向以及具体的目标。但是从当前事业单位的实际情况来看，绩效考核制度建立的随意性比较强，难以发挥指导和监督的作用，在具体实施的过程中存在很多员工业务完成度、职工能力评定以及工作作风评价等方面的不足，影响绩效考核作用和价值的发挥，整体的可操作性比较差。由于事业单位绩效考核标准的覆盖范围相对较广，这也会造成考核内容与考核指标之间的偏差相对严重，影响考核标准的完善与确认，导致事业单位人力资源管理效果较差。

2.3 缺乏对绩效考核制度的正确认识

事业单位与企业单位存在较大差别，事业单位的市场竞争压力相对较小，员工的工作积极性较差。在实际运营的过程中也不会动用一切积极因素以及可以调动的力量实现经营利益的最大化。事业单位的工作环境相对比较宽松，并不以逐利为目标，而是以服务公共利益为主，这也会造成事业单位工作状况的节奏较慢，员工积极性和主动性不足。很多事业单位管理者对绩效考核重要性认识存在严重偏差，认为绩效考核制度可有可无，仅仅将绩效考核的作用作为评定员工年终奖的依据，并没有通过绩效考核制度进行员工公司的分配以及工作绩效的提升，导致事业单位普遍工作效率低下，事业单位的持续发展受到严重限制[2]。

2.4 精细化管理不足

在市场经济环境体制下，企业之间所面临的竞争压力越来越大，虽然事业单位与企业的经营目标以及发展方向存在较大偏差，但是要想实现事业单位的持续稳定运营，必须要加强事业单位的精细化管理，使得事业单位能够获得更好的市场化的优势。精细化管理在事业单位人力资源管理中有着十分重要的作用和价值，将精细化管理应用于绩效考核标准的制定过程中，能够充分发挥绩效考核的真正作用，结合员工工作的方方面面充分刺激员工的工作动机和工作积极性，因地制宜地制定考核标准以及考核项目，明确考核办法和考核周期，从而使得绩效考核的结果能够真正体现出员工的工作能力和工作成效，调动员工的工作潜力和工作积极性。但从当前实际情况来看，事业单位普遍缺乏精细化的管理制度，导致员工的工作热情难以得到充分的调动，绩效考核的目标无法科学实现。因此，必须要结合事业单位的管理现状重视起精细化的管理工作[3]。

3 事业单位人力资源管理中绩效考核的相关对策

3.1 构建系统科学的绩效考核管理指标体系

在进行事业单位人力资源管理绩效考核标准制定与落实的过程中，需要结合事业单位实际管理的要求以及生产经营现状，采取针对性的措施进行管理与调整，对一些关键性的指标进行分解和分层设置，将绩效管理的指标真正落实到各个员工身上，从而能够充分激发起员工的工作积极性与主动性。在实际事业单位人力资源管理的过程中，还需要将绩效标准落实到具体的工作内容中，结合工作的实际情况提高绩效考核制度的应用效果以及应用效率。事业单位还需要应用特性评估的针对性的管理工具，提高人力资源管理水平，充分发挥绩效考核制度的作用和价值。

3.2 重视起绩效考核工作

从当前事业单位人力资源管理实际情况来看，缺乏对绩效考核工作的重视和认识是造成绩效考核标准难以得到有效落实的重要因素。因此，必须要加强事业单位的领导对人力资源管理作用和价值的认识，充分发挥领导层的导向性作用，加强绩效管理以及绩效考核工作的专项宣传，提高员工对绩效考核工作意义和工作内容的认可，从而能够使员工积极配合绩效考核制度的推行，将绩效考核制度作为自身职业规划以及事业单位发展的导向，加强对自身工作行为的规范，提高人力资源管理效率和管理价值[4]。

3.3 制定行之有效的考核计划与考核制度

人力资源管理过程中科学考核计划的制定直接关系着主体单位未来的发展方向以及所能达到目标的效率，从当前事业单位人力资源管理的实际情况来看，普遍缺乏对内部条件和外部环境的统一认识，导致绩效考核标准的实施与事业单位的实际发展目标严重偏离，考核形式单一落后，考核标准不规范、不完善。因此，人力资源管理工作人员需要结合事业单位的要求和标准开展针对性的绩效考核标准的设置，明确考核方式以及考核目标，并使考核方案更加的透明和公开。

3.4 建立起科学完善的考核监督管理机制

监督机制的推行是使得事业单位员工工作能够顺利稳定推进的重要保障，事业单位需要结合自身的工作特点建立起科学完善的管理机制，并通过有效的制度约束真正做好人力资源管理工作。吸引专业高水平的人才参与到事业单位的经营和管理过程中来，同时还需要创新考核体系和考核标准，优化系统的考核内容、考核方式以及管理机制。改革传统的考核方案，及时发现绩效考核标准中存在的不足和问题，实现人才的价值和事业单位的稳步发展。

4 结语

综上所述，事业单位人力资源管理中绩效考核标准的制定以及完善直接关系着事业单位员工的工作效率以及工作积极性。随着市场经济的不断发展以及社会主义经济制度的日益完善，对事业单位的工作效率和工作质量提出了更高的要求，必须要重视企业绩效考核在事业单位人力资源管理中的价值，发挥绩效考核的激励作用，提高事业单位的工作质量。