关于加强水利工程施工管理的必要性

丰淑华

（山东莒县青峰岭水库管理处，山东 日照276500）

1 引言

水利工程项目可以实现水资源的调节，实现水资源的供应，在人类社会发展过程中有着不可或缺的作用。但是水利工程项目建设通常需要消耗大量的人力、物力以及财力资源，工程项目协调施工以及管理过程存在较多问题，包括技术问题、安全问题以及质量问题等，严重影响工程项目的顺利开展。因此，在水利工程项目建设过程中，需要加强对水利工程施工管理的重视，通过必要的手段对水利工程项目进行规范，提高管理效率与管理质量。

2 当前水利工程施工管理过程中存在的问题

2.1 缺乏系统科学的施工管理制度

科学完善的施工管理制度是保证工程项目建设能够顺利稳定开展的前提，但从当前水利工程项目建设情况来看，绝大多数的水利工程项目在建设之前没有进行科学的规划以及系统的研究，未能制定行之有效的管理制度和约束体系，导致施工随意性较强，影响施工效果和整体施工水平。首先，施工管理制度中的安全管理机制不完善，缺乏对应的安全操作要求和安全标准，作业人员在施工过程中未能完全按照规定进行施工，仅仅凭借自身的经验进行作业，不仅会影响工程项目的建设质量，而且还会带来较大的安全隐患。其次，管理制度的制定未能结合水利工程项目的实际开展情况以及建设环境特点进行分析，管理制度的制定缺乏系统性、科学性和实用性，存在很多不合理的制度要求以及较多的管理盲区，无法对整个水利工程建设项目进行协调和控制。另外，在水利工程施工管理过程中，还存在管理人员分工不明、责任不清的问题，相关管理人员职责划分比较模糊，管理人员未能充分发挥自身的监督、管理和协调职能，导致工作现场比较混乱，人员分配不科学，影响工程项目的顺利建设[1]。

2.2 水利工程施工管理目标问题

水利工程施工管理实际开展的过程中，通常会出现管理细节问题，管理制度执行不够严谨，未能全面落实成本管理的要求以及目标。相关工作人员在进行水利工程施工管理的过程中，过度重视结果而忽视了建设过程，缺少系统化和科学性的管理。管理人员缺乏合同意识，随意更改合同内容，严重影响合同的严谨性和法律性，这也会导致水利工程施工管理存在一定的目标问题，影响水利工程项目的正常开展[2]。

2.3 水利工程项目施工人员问题

水利工程项目涉及的技术、工艺以及设备较多，对施工人员的专业素养也是比较高的要求，但从实际情况来看，水利工程项目参与的施工人员较多，施工人员的综合素养良莠不齐。很多施工人员缺乏必备的安全责任意识以及生产意识，在生产过程中未能严格按照相关标准和制度开展作业，导致事故问题不断发生，影响施工项目的顺利开展。另外，缺乏专业高水平的技工人才，水利工程项目建设团队一般文化水平不高，而且日趋年轻化，这就会造成水利工程建设团队不仅在专业理论知识方面有欠缺，也缺乏工程项目的建设经验，导致工程项目建设存在较大的质量问题。

3 提高水利工程施工管理质量的相关对策

3.1 加强对施工流程的质量控制与管理工作

在进行水利工程项目建设施工管理的过程中，需要按照施工进程合理地采用质量控制措施进行全过程的质量控制与管理。首先，需要在工程项目开展之前，结合施工方案、施工图纸以及施工技术，制定完善的管理计划和管理工作内容，并明确规定参与施工的人员素质。在工程项目具体实施之前，还需要管理人员对涉及的材料、设备以及员工进行详细的检查，并将之有序应用于整个工程项目建设过程中。在建设期间，需要检查水利工程建设的整体工序，掌握工序进展以及质量情况，及时发现施工过程中存在的问题，并采取有效措施进行解决，避免事故问题的进一步扩大。在检测竣工工程项目时，需要记录不同于施工图纸的数值以及环节，为后续的维护保养以及查阅提供数据支持，延长水利工程项目的使用寿命，提高水利工程项目的使用价值。

3.2 加强水利工程项目建设安全管理

水利工程项目建设涉及的环节较多，工程项目建设存在一定的危险性，因此，必须要建立完善科学的安全监督管理制度，有效规范工作人员的施工行为。在施工之前，针对参与施工的员工开展安全教育培训工作，提高施工人员的安全生产意识并进行安全责任知识的考核，考核通过之后才能够参与工程项目建设。在工程建设过程中，需要派遣专门的安全人员进行巡视和监督，保证工程项目能够安全合理地推进。

3.3 提高施工人员的专业素养

水利工程项目施工人员的专业素养直接关系着整体施工项目建设的效率和质量，因此，必须要加强对施工人员综合素养的重视，解决当前水利工程项目施工人员责任感和专业度低的问题。在施工之前，强化施工人员施工技能和施工意识的培养，提高施工人员的招聘要求，建立起专业富有经验的施工队伍。在施工项目的开展过程中，还需要定期举办宣讲会和讲座等教育形式，对员工的专业技能进行培训，向员工讲述安全操作流程以及工程项目施工危害，使得施工人员能够明确违规操作以及事故发生所需要承担的责任，提高施工人员工作的积极性，减少水利工程风险问题的发生。

4 加强水利工程施工管理的必要性

4.1 提高工程项目建设效率和建设质量

加强水利工程项目的质量管理工作可以使得工程项目建设能够按照计划和规定有序地开展，减少施工过程中的风险问题，加强对施工过程各个细节的监督，实现精细化的管理，从而能够减少工程项目建设期间安全事故的发生，维护工作人员的生命健康安全。此外，科学系统的施工管理活动可以优化利用各类施工资源，减少生产资源的浪费，降低施工成本，也可以规范施工人员的行为，使得生活人员能够严格按照施工纪律和施工规范进行操作，履行自身的责任，避免不必要事故的发生。

4.2 完成水利工程建设目标

水利工程项目施工管理主要工作内容是对工程项目的场地、材料、质量、生产流程、人员等方面进行管理工作，而且有效的管理还可以提高工程建设人员的综合素质，使得企业员工能够以严谨的行为和正确的态度进行水利工程项目的建设，达到水利工程项目建设的质量目标，做好水利工程的质量控制，充分发挥水利工程的作用和价值。

4.3 降低施工成本

水利工程项目由于持续时间较长，涉及各方面的因素比较多，在实际施工的过程中往往施工情况会与预期的计划目标存在一定的差异。所以，加强水利工程施工管理工作能够在工程项目实际开展的过程中，结合建设条件和建设环境合理地调整施工方案，制定更加符合施工现实的施工计划，避免施工延期现象的出现，也防止重复施工和资源浪费的问题，降低了整体工程项目的建设成本，提高建设效率。

5 结语

综上所述，水利工程项目的施工管理直接关系着工程项目建设的稳定性和安全性，影响水利工程项目整体水平和整体质量。因此，需要及时发现水利工程施工管理过程中存在的问题并采取相关措施进行解决，提高水利工程的管理效率，正确处理好每一环节的施工过程，实现水利工程项目施工管理的创新和发展，促进水利行业的持续稳定进步。