企业人力资源管理中的激励机制问题探析

张亚楠

（青海民族大学工商管理学院，西宁810000）

1 引言

企业要想实现可持续发展，就必须对人力资源的管理工作引起足够的重视，只有不断提高人力资源的利用率，发挥其价值，才能够有效地帮助企业的可持续稳定发展，所以说在进行人力资源管理工作当中，合理地运用激励机制对于激发工作人员的潜能，创造人的价值有着重要的意义。然而当前我国企业在进行人力资源管理工作当中，其激励机制应用仍然存在较多的问题，不利于工作质量与水平的提升，所以说就需要不断针对问题进行分析解决。

2 企业在应用该机制时存在的不足之处

具体结合当前我国企业对于人力资源管理工作的开展情况来看，主要存在激励机制形式较为单一，机制落实工作不到位，并且该机制与企业文化契合度较低的问题。

2.1 形式较为单一落后

目前来说，结合当前我国企业人力资源管理工作的开展情况来看，大多数的中小企业在进行该方面管理工作时，较多的管理者对于人力资源管理问题没有引起足够的重视度，这就使得在具体的工作开展过程当中，也没有根据时代发展变化将激励机制进行相应的创新来适应企业与时代的发展需求，所以说这就很难吸引和留住人才，这在一定程度上对于企业人才流失问题也是有一定的影响，对于企业的发展来说有很大的损失。当前，由于激励的形式不够丰富多元化，也缺少一定的奖励政策，例如，在奖励的过程当中，忽视了对于个人的奖励。只是给总体进行奖励，这样在分配过程当中难免会产生一定的分配上的不公平，这样就很容易使得优秀员工感到不公平，进而会在工作当中产生不上心等不良情况，降低其工作的积极性，对于企业优秀力量的发挥来说也有不利影响[1]。

2.2 机制落实工作不到位

目前，我国大多数企业的激励机制在一定程度上得到了落实，但是仍然有部分的企业在人力资源管理过程当中，对于激励机制落实情况仍存在着一些问题，出现落实不到位等情况，严重阻碍了人力资源管理工作质量水平的提升。目前，部分企业对人力资源管理以及激励机制的构建没有引起重视，这样在管理过程当中就没有行动上的体现，并没有根据企业的实际情况进行激励机制的修改完善，或者说是，在一定程度上建立了激励机制，但是这使得这个机制流于表面，并没有落实到工作当中，影响了激励机制作用的有效发挥，长此以往，此种形式将会使得员工对于企业的发展失去信心。较多流动性大的企业，如果不能够将激励机制落实到位，那么很难增强员工队伍的凝聚力，进一步加剧了人员的流动性，不利于企业的长远发展[2]。

2.3 与企业文化的结合度较低

随着我国社会经济的迅速发展，带动了人们生活质量水平的提升，当前阶段人们对于各方面的要求也越来越高，物质方面的激励已经难以满足人们的需求，所以说就需要在进行人力资源管理当中注重对精神层面的激励。例如，大多数的员工将主要精力集中在业务上，那么就很难接受到企业的优秀文化的熏陶，这就在一定程度上降低了员工的归属感，不利于企业凝聚力的增进。除此之外，由于无法全面地考核人员的工作效绩，判定员工的工作质量以及绩效是否达到了企业的标准，进而就无法具体针对每个人的发展情况，进行一个精准的激励，这对于激励机制作用的有效发挥来说，也是有一定程度的不利影响的。

3 针对上述问题所提出的解决措施

通过文章上面的分析可以看到，当前企业对于人力资源管理中激励机制的应用仍存在着不足之处，不利于企业人力资源管理工作的发展。因此，以下针对存在的问题提出相应的解决措施，主要从构建科学合理的激励机制、加大对机制落实工作的监管力度以及加强企业文化的建设来进行论述，希望能够对日后资源管理工作的改革发展有所参考[3]。

3.1 构建科学合理的激励机制

当前时代下，要想进一步发挥激励机制的作用，提高企业人力资源的管理质量与水平，相关管理工作人员就必须明确认识到该机制在实际应用过程当中的作用，那么在日后的工作当中就需要根据企业的实际发展情况构建一个更加科学合理的激励机制，并且要充分发挥其有效作用。除此之外，在用人方面也要意识到人力资源在推动企业全面发展的作用，构建出一个适合每个人的激励机制。需要注意的是，在进行激励机制构建过程当中要注重从员工需求的角度加以把控，应当从员工的自身利益以及需求方面出发，这样才能够建立可以在最大程度上激发大部分员工的激励机制，进而有效地提升员工的工作积极性。也可以推行一定的竞争方式，这样可以有效地增强员工之间的竞争意识，进而挖掘人力资源的潜在动力，为企业的建设发展创造出更多的价值。

3.2 加大对机制落实工作的监管力度

由于当前企业在进行激励机制落实过程当中存在着落实不到位的问题，因此，要想进一步发挥激励机制的作用，需要做好机制的运行监督与管理工作，进而才能有效发挥其作用，那么在监督机制构建过程当中，就需要设定一个明确的目标。另外，在构建监督体系时，其目的应当是使员工能够更加明确自己的努力方向，也要为了保障绩效激励机制作用的有效发挥，在具体的监督过程当中也可以成立专门的监督小组，负责此项工作的开展，结合企业的激励机制实际运行情况，不断分析过程当中存在的问题，寻找原因，进而提出相应的解决优化措施，及时地进行相应的调整，发挥监管体系的作用。

3.3 加强企业文化的建设

从企业长远的发展角度来说，企业文化的建设对于企业员工凝聚力以及各方面的建设都有着至关重要的作用，其不仅体现了企业的经营价值与价值观念，也可以潜移默化地影响员工，不断增强其信心，促进其发展，改善企业的发展经营，所以说在日后的工作当中，企业就应当注重自身的文化建设。那么在开展人力资源管理工作时，就需要将此项工作与文化建设相结合，例如，在日后的工作中加大对文化的培训教育力度以及宣传方式的拓展，依托微信公众号以及微博等现代化信息平台，进行企业文化的宣传，有效地将企业的文化理念传递到员工的工作思想当中，这样可以有效地增强员工在工作当中的竞争观念以及创新观念来适应企业的发展需求，不断为企业的发展贡献出自己的力量，有效地推动企业的不断进步。

4 结语

综上所述，激励机制对于企业人力资源管理工作来说，有着较大的积极作用，为了进一步地发挥该机制的作用，需要针对当前机制应用过程当中存在的问题，不断采取有效的措施将其解决，来推动激励机制更好地适用于当前企业人力资源管理工作的发展。希望论文有关人力资源管理工作当中激励机制的论述分析，能够对日后企业人力资源管理工作的改革发展有所参考帮助。