神奇的跨越— 中国石油企业正在以一个世界级需求，囿于一个区域性市场，而今这个区域性市场似乎容纳不下他们了

资产配置三条行之有效的法则

1要买稀缺的、不可再生的资源；

2缺什么，就补什么；

3将来需要什么，现在就买什么。

如果把这三条法则作为谜面，最好的谜底之一就是石油。

这是一次不同寻常的访问。

1978年10月，美国通用汽车公司董事长汤姆斯·墨菲率领代表团访华，与中方洽谈合作事宜。在谈判中，美方提出来一个中方从来没有听说过的英语词汇“joint venture”，并将其解释为“合资经营”。墨菲解释说：“简单地说，合资经营就是把我们的钱包放在一起，合资共同办个企业，要赚一起赚，要赔一起赔，这是一种互利的合作方式。中方代表团将谈判内容上报中央后，邓小平作了“合资经营企业可以办”的批示。1979年7月，《中华人民共和国中外合资经营企业法》获全国人大五届二次会议审议通过。

李岚清在《突围—国门初开的岁月》中，评价中国改革开放的总设计师邓小平这次批示的意义，“一下子冲开当时禁锢着中国人的思想禁区”。而国内的一汽、上汽等企业也开始频繁地与大众、克莱斯勒、丰田、美国汽车公司等国外车企接触、谈合作。北京吉普成了第一个吃“合资螃蟹”的车企。

1979年8月，国务院颁布《关于经济改革的十五项措施》，第一次把“发展对外投资、出国办企业”以一项国家政策形式提出，奏响了中国企业走出去的序曲。

从1993年开始，我国成为石油净进口国。也就是这一年，中国石油中标秘鲁塔拉拉油田6/7区块，开启国际化经营第一步。

塔拉拉油田是世界上开发最早的油田之一，在中国石油接手之前，有着120多年开发历史。塔拉拉油田七区块有近5000口井，却仅有509口还在生产，平均单井日产只有3桶，年产量从鼎盛期的500万吨跌到不足5万吨。这里构造破碎，地下情况复杂，被称为“地质家的坟墓”。

“我国石油企业走向海外市场时，好的资源、好的区块已被一些知名的跨国石油公司瓜分殆尽，所以我们只能在‘肉基本吃完，骨头缝里还剩点肉丝’里精雕细刻。”中油国际拉美公司总经理贾勇介绍。然而正是基于这份细腻与执著的韧劲，让他们完成了被秘鲁媒体称为“秘鲁石油界最大新闻”的精彩亮相。1997年，中国石油相继钻出多口千桶井，第一口千桶井13231井高峰时日产量达1700桶。仅用6年时间，他们收回全部投资，打破西方同行“要不了多久中国石油就会卷铺盖走人”的论断。

无独有偶，中国石化中标墨西哥EPC区块时，面临的也是同样境遇。EPC油田70%都是废弃井，有些井龄已经超过100岁，井口坍塌，套管腐烂。与其他在此作业的外国公司那些富得流油的油井相比，这里的油井就像一堆“碎骨头”。然而，正是通过这些毫无“油水”的“碎骨头”，这些来自中国石化的海外拓荒者，完成了“中国红龙”的嬗变。

在需求与市场的失衡中，迅速成长起来的中国石油企业发现：他们正在以一个世界级的需求，囿于一个区域性市场。现在国内这个区域性市场似乎已经容纳不下他们了，“吃干榨尽”维持产能的方式也已经走到了尽头。他们要扬帆出海，希望通过并购来实现品牌、技术等方面的跨越，进而解决产能不足和价值链升级等问题。事实上，西方国家的工业化进程，无一例外都是通过全球资源配置完成的。美国高盛集团甚至认为，在资产配置中有三条行之有效的法则：要买稀缺的、不可再生的资源；缺什么，就补什么；将来需要什么，现在就买什么。如果把这三条法则作为谜面，最好的谜底之一就是石油。

尽管面对的境外环境极其恶劣，但我国石油石化企业仍以破釜沉舟的勇气，努力实现我国油气来源多元化。改革开放40年来，正是基于我国安全稳定的能源供应和快速增长的能源消费总量，有力地支撑了国民经济高速增长。”国家发展改革委能源研究所能源经济与发展战略研究中心副主任肖新建说。

截至目前，中国石油在全球34个国家和地区，参与管理和运作着92个油气合作项目。其中，“一带一路”沿线已成为中国石油海外油气产量和经济效益的重要来源地。2018年，中国石油海外油气权益产量当量超过9800万吨，对外合作油气产量突破1000万吨，预计2019年海外油气权益产量当量突破1亿吨。截至2018年底，中国石化先后与10个共建“一带一路”国家开展油气勘探开发投资合作，拥有或参与项目17个，包括俄罗斯UDM项目、埃及阿帕奇项目等，累计投资206亿美元。2011年至2018年，在共建“一带一路”国家中，中国石化累计从18个国家进口原油8.75亿吨，累计向64个国家出口化工产品约41亿美元，累计从18个国家进口化工产品143亿美元。经过20多年发展，中国海油海外业务遍及6大洲43个国家和地区，海外资产超过4000亿元，在大西洋两岸发现了数十亿吨级的世界级油田。

壮志西行追古踪，孤烟大漠夕阳中。驼铃古道丝绸路，胡马犹闻唐汉风。

从“小舢板”，投石问路，积累经验，到组建合作项目的“国际联队”，优势互补，风险共担，再到“跨国舰队”，以投资带动国内工程技术服务队伍走出国门；从南美、北非、中亚及亚太等传统资源国，迈向北美及澳洲等能源高端市场；从投资常规油气项目，扩展到油砂、超重油、煤层气、页岩气、深水等非常规油气项目；从立足上游延伸至下游的炼油、贸易仓储等油气全产业链，20多年来，我国石油企业海外业务从零起步、从无到有、从小到大、从弱到强，完成了神奇的跨越。

70年艰苦创业，70年沧桑巨变，70年辉煌回眸，世界的产业发展史将记载下这样伟大的一章—新中国石油石化产业经过70年的筚路蓝缕、栉风沐雨、创新图强，逐渐从边缘走向中心，成为世界能源舞台上的聚光点。

回首中国改革开放的40年，从全球产业演进视角看，可以清晰地分为前后两个阶段—前20年是西方跨国石油巨头掘金中国大市场的黄金时代，世界500强企业鱼贯而入，这是中国大门开放带来的巨大红利；后20年则是国内民族石油产业大爆发的创新创业时期，一大批自主品牌的世界500强企业横空出世，这是中国自身砥砺改革、聚焦发展的辉煌成就。前后两个20年，大体以本世纪初中国加入WTO为分界线，在此之前，西方石油巨头带来了基于市场经济的技术、管理、模式和理念，从而极大地催化激活了中国石油石化产业僵化的体制机制，深化改革为其崛起释放了巨大红利。在此之后，国内民族石油石化产业厚积薄发，利用世界市场融通开放的历史机遇快速做大做强，完成从跟跑者向领跑者的伟大跨越。

对历史的最好纪念，就是创造新的历史。让我们共同携手，在新时代更全方位、更多层次、更宽领域的改革开放中，汇聚成一道道红色油流，共同点亮民族复兴的天空。

70年大潮激荡，每一天都是新的起点。