电力企业人力资源管理存在的问题及应对策略探析

2019-01-28刘缘艺

探索科学(学术版) 2019年8期

关键词：薪资人力资源管理

刘缘艺

国网张家界供电公司湖南张家界 427000

引言

在当下的电力企业实现可持续深化改革的趋势之下,电力企业不仅要客观全面的意识到企业的实际发展情况,还要为了保留高水平人才,构建出高效有序的人力资源管理体系,只有这样,才能实现企业人才资源的全方位管理,保证电力企业的可持续发展。

一、电力企业人力资源管理的作用

1.是当下电力企业的发展需要。当今社会市场竞争的不断加大,所以,当下企业发展的重心在于培养和引进高端技术人才,只有核心的人才到位,才能实现企业的可持续发展。电力企业首先需要做的就是提升企业员工的整体素质,并且全面体现出人力资源的关键性作用。企业要想取得高效稳定的发展,离不开人力资源的整顿,这不仅是对于电力企业,对于所有处在当今竞争如此激烈社会市场中的企业都有着重大意义。

2.有利于提升管理效率。电力企业的人力资源管理中一度存在支出和成本不匹配的问题,在人力资源的管理当中,成本较高,主要体现在企业事务或者行政技术管理方面,成本较大然而收入却相对较低,存在人力资源管理经济投入不合理的情况,所以,企业要严格注意这方面的控制。人力资源具体可以分为人力规划和人力管理两方面的问题,这就需要企业构建出完整的人力资源管理体系,并不断优化员工的动态管理,采取绩效和薪资挂钩的方式,提升员工的积极性和主动性,并采取考勤制度,全面提升员工的工作效率和工作质量。

二、电力企业人力资源管理当中存在的问题

1.人力资源的规划和配置不够完善。通常情况下很多企业都会缺少对人力资源整体的规划,电力企业自然也不例外。当下电力企业存在的主要问题表现在没有制定出长期人力资源发展的计划,且并没有根据外界的市场变化情况进行相关政策的调整,这就需要企业在制定长远发展战略时根据市场规律,用科学合理的规划方式来实现人力资源的具体规划,最大程度上让人力资源的规划满足当下市场的要求。

2.缺少完备的培训制度。电力企业首先没有认识到人力培训的重要性,其次是部分电力企业虽然会定期组织员工培训,但是培训手段和方式都不科学,缺乏系统性和针对性。然后是由于对培训方面的重视度不足,一些企业缺少在培训方面的资金投入,一些企业领导者片面的认为培训需要投入的资金较大并且风险较大,回报不够明显,属于“吃力不讨好”,导致企业的人力资源规划出现问题。总体而言,当下大多数企业都缺乏战略资源意识,只顾眼前利益,缺乏长期的战略部署,不注重资金在人力培养上的投入。

3.缺乏完整的考评机制和激励机制。许多电力企业虽然开展了较好的绩效考评及时,但是却没有获得良好的成绩和效果,这是企业对此缺乏重视度造成的,人力资源的管理者缺乏对绩效考评的重视度导致其在进行绩效考评制度的制定过程中缺少合理的整体规划,导致绩效考评机制的执行力较弱,流于形式,难以解决现实中遇到的实际问题。此外,由于绩效考评的相关标准不合理,导致人力资源浪费,没有将考评的结果和员工的实际经济效益相结合,最终导致人力资源的浪费。在薪酬激励制度上面,当下员工获得的实际薪酬并未和员工的实际技能和绩效进行结合,没有体现出绩效对于薪资的决定性作用,导致员工的工作积极性和主动性不高,此外,部分员工在调整职位之后还是按照原来职位的薪资发放,造成了实际劳动付出和薪资收入不匹配的情况。

三、电力企业人力资源管理的策略

1.制定出完整规范的人力资源管理计划。人力资源的重点在于其包含了组织发展、制度发展以及人才发展,而企业要想获得长远的可持续发展,就需要从企业的整体视角出发,进行有效的人力资源发展规划,真正落实根据企业的实际需求引进人才,让员工的实际付出和回报相匹配的原则进行人力资源的管理,让优秀员工能够积极安心的工作,对于一些能力较差的员工,则需要企业给予一定的帮助和指导,让其能够在指导和实际工作当中全面提升工作效率。在人才的引进方面,需要从不同途径根据企业的实际需求进行引进,以此来全面让企业获得同步性的提升,此外,还需要企业进一步推进人才的合理流动,在企业内部形成一个良性竞争力,让员工之间也存在一定的竞争,只有员工也存在一定竞争,才能提升其工作积极性,让他们在适当的竞争环境中提升斗志。

2.注重人员的培训。电力企业应该要对人才的培训给予足够的重视,当下许多企业都非常注重人才的培养,甚至一些公司将人力资源部门直接称作发展培训部门,并将其作为企业发展战略部署中的一部分。科学合理的培训不仅能提升员工的认知水平、创新精神,还能够让优秀员工留在公司当中。虽然培训在短期时间内看不到显著的回报,但是从长远的发展方向看,企业获得的回报将是将资金投入到其他方面获得的回报无法比拟的。所以,企业要将培训需求作为基础,进行针对性的培训,并制定出相关的培训方案,在实际当中不断的完善。

3.建立切实有效的绩效管理体系。为了能够全面企业当中存在的问题,需要企业根据各个部门之间的特征,建立出高效有序的绩效管理体系,在薪资方面,要根据实际的绩效和相关的参考数据作为决策,并且企业要开展有效的绩效进行互动和交流,让企业的管理人员了解到员工的思想动态,找出当下企业运营中存在的问题,全面提升和强化人力资源管理的实效性。