路桥工程施工成本控制中的问题及对策研究

韩 鹏

中国路桥工程有限责任公司 北京 100000

1 引言

改革开放以来,中国各方面的经济改革进程也不断加快,中国的路桥工程等基础的建设也不断更新发展,随着中国的路桥建设市场的不断完善,路桥工程的施工质量水平也在不断地提高。在日新月异地施工技术以及材料等的发展中,公路桥程的施工单位只有加强施工成本在各个环节的把控,在保证工程质量的基础上有效合理的降低施工成本才能有效地提高自身市场竞争力,才能有效地提高路桥施工单位整体的经济效益。为此,就需要对影响此类工程施工成本的因素进行分析,针对目前开展此类工程成本控制工作中所遇到的问题,寻找和探讨相应的解决策略。

2 路桥施工成本控制的影响因素

首先是施工进度的影响。在开展路桥工程的建设之前,需要确保所制定的施工计划满足全面和科学的要求,然后在施工计划的基础上来确保施工进度和质量。而施工进度方案的合理与否与路桥工程施工的效益以及成本有着密切的联系,主要表现在想要缩短施工进度来提升施工经济效益,就需要增加施工中的各种资源消耗以及资金投入,而且在此基础上开展施工建设时如果能做好施工计划,尤其是在工程施工中大额资金使用的规划方面,在保证工程施工能够顺利进行的基础上满足实际施工过程中所必须的资源配置等要求,就可以在整个工程项目运营中对施工成本有效地控制,就可以有效地保障工程施工顺利地进行避免在工程项目出现资金短缺等现象,就可以有效地避免因为成本方面导致各种资源和成本的增加,影响路桥施工得进度。

其次就是施工方式的影响。所谓施工方式简单地说就是工程施工中所应用的工程施工技术的不同,路桥工程面临的客观因素有很多,尤其是在地理形势和施工环境方面,均有许多不可预见因素,很容易因为土壤、山形地貌、天气、土质、滩涂等多变的客观因素增加施工成本。因为这些成本很难预测,很容易给施工增加难度从而影响工程施工成本,由于山地、软土地基以及滩涂等问题以及复杂多变的环境和天气而增加工程施工成本。此外,这些客观因素的影响还表现在会直接降低项目施工作业人员的工作效率和技术的精确度,甚至会影响施工人员的安全。这将会对工程施工进度造成严重影响,而且会间接导致施工成本的增加,倘若能够有经验丰富的现场管理人员合理处理预测各种问题,解决上述问题所造成的负面影响,同样能够实现工程施工成本的降低。

最后就是施工质量的影响。施工质量方面的影响主要表现在,合同成本中的材料费、固定资产、设备耗材、检测费用以及人力等方面,而如果施工质量和施工环境无法有效地保证,则会在威胁作业人员以及工程使用人员生命安全的同时,还会由于返工和维修等原因而造成施工成本的增加,都会严重影响工期导致工期滞后,使施工成本超出预算不可控,严重影响施工效率。因此就需要在施工过程中,坚持预防为主的理念来开展成本控制工作,在保证工程整体施工安全的同时,确保施工过程中的人员安全。

3 路桥工程施工成本控制中出现的主要问题分析

3.1 忽视施工材料成本控制的问题 公路桥梁工程通常具有较大的规模和投资,施工材料成本大约占到施工总成本的60%～70%左右,如果在施工中对材料成本的控制不够重视,缺乏完善有效的施工组织方案,就会造成材料严重浪费问题、原材料运输途中出现严重损耗问题、原材料保管问题。如果没有行之有效的物资运输管理方案和结合市场材料的价格波动来采购材料,容易造成施工过程中材料成本增加以及施工总成本增加的问题。

3.2 施工成本控制体系不够健全的问题 在开展路桥工程施工中,不同岗位人员的职责不够明确,或项目经理不重视施工成本控制等问题。针对施工企业的内部机制来说,通常针对施工质量控制的机制已经比较完善,但是仍然出现盲目认定责任的问题,直接导致后期施工索赔的难度增加,进而导致施工成本的增加。此外,由于项目经理为代表的领导对施工成本控制不够重视,也导致现场管理人员具有较为薄弱的成本管控意识。在现场管理中出现物资浪费以及没有按照合同条款中的细节要求开展施工的问题,这就会造成返工从而增加施工成本。此外,如果工程施工管理过程中所制定的奖惩制度只是流于形式,就难以发挥制度其应有作用,无法充分和有效地调动施工作业人员的工作热情、纪律性和积极性。

3.3 施工成本控制责任无明确界定责任问题 在目前的路桥工程施工中通常会采用一个项目经理带领多个不同班组开展分段施工的方式。简单地说,工程项目经理就是成本控制的主要责任人,也是工程成本和风险的第一责任人。但是部分项目经理通常会将成本控制工作下放给造价预算人员,物资装备部和预算考核部等没有良好的沟通机制,造成物资不能及时调运和未按照实际用量进行供应把控等问题,出现工作效率低下造成成本控制效果不够理想。

4 路桥工程施工成本控制中问题的对策研究

4.1 加强施工设计方案的成本控制的重视 在路桥工程项目的造价预算时会对设计方案进行参考,设计方案直接决定后期的施工成本,这就需要做好设计过程中的成本控制工作。不仅需要在开展项目的招投标过程中严格选择设计单位,确保其资质和能力,并且加强对结构施工图纸的督促和优化。最好引进第三方单位通过对图纸的复核和提出专业的优化方案。通过拟定限额的方式来防止设计过于保守的问题,还可以保证图纸后期审核工作的落实,尽量减少后期施工过程中的变更问题以及成本增加和经济损失等问题。

4.2 加强对施工各方成本管控意识的培养 建立和落实成本控制奖罚制度,完善成本控制系统,有效避免出现浪费问题,重点控制施工材料采购中的成本,在材料采购的过程中,不仅要确保质量,还要货比三家、抽出供应商所提供的样品进行相应的实验,以确保材料质量合格,并经过长期的供应合作,建立可信赖的合格供应商名单,建立供应商数据库,以备快速优中选优缩减采购时间和质量担心。综合考虑材料成本来选择性价比较高的建材。针对施工中的成本控制职责以及目标,细化到每个现场人员的身上,协调好不同参建方之间的关系,请专业人员不定期的宣贯成本控制中需要注意的地方和协调中存在的问题。确保在此项目建设中高效发挥不同参建方的职能,实现全面和全员参与全过程的成本控制。此外,还要做好施工质量的监督,保证施工流程满足合同标准要求以及施工质量达标,减少由于返工而增加的施工成本。

4.3 成立专门的施工成本管理部门 工程施工单位需要成立专门的施工成本管理部门或者小组,在不断强化以人为本的成本控制理念的同时,加强对施工过程中管理和施工人员的业务培训,保证各项成本控制措施的完整落实。此部门的结构需要结合工程规模进行划分,在经过法人单位进行审核批准之后,保证在法人单位的监督之下开展成本管理工作,通过开展成本管控工作,实现对工程建设成本的有效控制。

4.4 优化工程施工组织方案 优化施工组织方案的主要目的是降低人力、物力等资源的消耗,降低公路桥梁工程的施工成本。这就需要有效控制挖填方平衡,尽量减少挖填方而引起的成本消耗,高效的组织和协调现场机械设备的配置,针对施工不同时期和不同的施工需求,将施工设备队伍高效运转,避免施工设备和人员闲置造成不必要的成本增加,并同时做好施工中对人员配置的管控,通过对不同工序施工流程的协调来提升施工的效率。

针对施工材料进场管理,需要合理规划自有车辆和社会车辆装卸货衔接、路线以及根据施工进程合理调配车辆卸货地点和保证物资人员及时到达现场进行出入库管理。同时要监控施工质量,做好施工过程中对路桥工程的严格监督和控制,保证所使用项目成本可控性。通过对施工中可能会出现的各种不确定因素的提前判断和预防,减少施工中由于意外问题而增加的施工成本投入,实现对施工总成本的有效控制。

5 结语

如今,中国的路桥工程建设规模在不断扩大,建设速度和水平也在不断提高,市场竞争更加激烈,在满足不断提高的工程施工质量要求的同时,还要提高对施工成本的重视。针对影响此类工程施工成本的因素,以及针对目前开展成本控制中暴露出现的问题,通过有效的施工成本控制措施来解决目前施工成本控制中的问题。在保证路桥工程施工质量的同时,实现施工成本的降低和经济效益的提升。