在矿山企业管理中有效实施目标管理与绩效考核的方法分析

李阳 赤峰山金红岭有色矿业有限责任公司

就从目前矿山企业的实际情况中看，绩效考核已然和传统管理模式有效脱离，并且还应用了当前绩效管理方法，无论是任何一个环节都建立了相对全面的绩效监控体系，所以笔者就对矿山目标管理理论进行论述，并且对目标管理和绩效考核两者的关系进行分析，阐述在企业管理当中绩效考核的作用，以此达到保证企业目标管理的作用。

一、在矿山企业管理当中应用目标考核以及绩效考核的优势

（一）目标管理在矿山企业管理中的优点

在矿山企业管理和目标管理相关优点进行有效结合，可以知道目标管理能够有效改进分工，可以保证相关人员做好自己本职工作，使矿山企业的效率得到有效提升，其次可以极大程度上调动员工的自觉性，由于矿山企业相对比较特殊，在矿山企业进行目标管理，员工就会产生强烈的使命感以及归属感，对企业发展非常有利，最后可以保证意见交流，从而使企业得到良好发展。

（二）绩效考核在矿山企业管理中的优点

首先可以有效完成任务，就矿山企业方面而言采取绩效考核方式，生产任务将会直接和工资有联系，工作多能够得到的奖金就会增加，反之奖金将会减少，故而采取该种方式可以极大程度调动员工工作积极性，保证工作得以有效完成；其次可以使工作质量得到有效提高，绩效考核和工作质量有效结合，那么就可以增大员工责任心，从而保障工作质量。最后可以降低成本的消耗。工作绩效需要和成本进行合理融合，从而可以使员工在工作过程中节约成本，使资源浪费情况可以减少。对矿山企业良性发展有很大帮助。

二、目标管理和绩效考核二者之间的关系

所谓目标管理是把科学管理和行为科学当做是理论依据。就目前实际情况来看，绩效考核至关紧要，其本质上是说为了可以使组织既定目的得到有效实现，采取与之相对的标准，并使用科学方法，对其具体完成的业绩进行正确判断。在矿山企业当中目标管理和绩效考核非常重要，二者紧密相连，具体关系如下所示。

首先在目前矿山企业管理当中绩效考核不可以缺少，按照一定周期对员工完成工作情况进行考核，就可以对相关员工的工作情况进行合理的总结，并且还可以对员工的职业生涯进行规划[1]。

其次实施目标管理可以使绩效考评工作科学系统，绩效考核工作完全可以按照目标管理的相关标准进行，从当前实际中看，目标管理可以知道所有员工行为属于内部和外部两者之间相互作用产生的，故而绩效考核工作是否科学和目标关系息息相关。

最后能够影响矿山企业下一个阶段目标管理制定的就是绩效考核公正情况，所谓绩效考核即是目标考核任务结束亦是目标管理的开始。

三、关于绩效考核的相关应用

所谓绩效考核本质属于系统工程，主要是指企业按照目前所制定的战略目标，采取与之相符的标准，对员工工作进行科学合理的评估，并且还需要按照估计结果对其未来工作进行正确指引。故而绩效考核十分重要，把其应用到矿山企业非常有必要。

（一）树立相对科学的绩效观

想要保证绩效考核可以在矿山企业中得到有效应用，其必然需要对绩效考核有明确的认识，并且还需要建立科学合理的绩效考核观念。从某种意义上讲绩效考核可以对员工进行有效考核，并且达到合理分配岗位的目的，是企业培养人才相对比较重要的依据。按照绩效考核的评估结果，可以了解员工所具备的优势，然后把其安排在适合发展的岗位上，这样做就可以在最大程度上调动员工工作积极性，使物尽其用，人尽其才。

（二）建立科学合理的考核制度

想要保证绩效考核在矿山企业中得到良好实施，就需要制定出合理的考核制度。关于考核制度的制定需要考虑多方因素，例如岗位责任和任职具体资格以及薪资待遇等实际情况。其次需要对企业工作目标进行确定，对员工目标和企业目标进行紧密联系。与此同时还可以借鉴作业成本法ABC和平衡计分卡的方法。最后需要设定月度考核和季度考核以及年度考核，从而使整体水平得到良性发展。

（三）关注相关人员的培训班

在矿山企业当中，主管人员需要具备优秀的专业知识，同时还要对煤矿企业有一定了解，如此设计出的绩效考核制度，才可以保证企业发展，因此在这一时期需要对主管人员进行科学系统的培训，使其知识和技术能够有良好提升。除此之外还可以在一定意义上提高对员工的了解，只有这样才可以使员工绩效考核制度具备良好的说服力。最终保证考核作用得到实现。

就当前实际情况而言，矿山企业想要得到良好发展，绩效考核作用不可或缺，并且绩效考核与目标管理两者有效结合，可以改变员工懒散行为，在最大限度上提高员工的工作热情，使企业可以进行良性竞争，从而保证企业经济效益和社会效益能够得到提升，而且实施目标管理和绩效考核相互结合的企业管理方式，能够使企业竞争力得到提高，推动社会进步并保证企业发展。