绩效管理在电力施工企业员工管理中的应用

罗建华 广西广能工程有限公司

面对不断变化的现代化电力电网市场，各类电力施工企业迫切需要对自我员工管理中的人力资源进行高效的考核，面对供给侧不断改革的现状，电力施工企业需要加强对自我成本的高效利用，促进不同电力施工企业之间的相互合作，响应国家相关能源政策，提高电力施工企业员工管理的效率，促进电力施工企业施工工程生产效率的提高。

一、电力施工企业员工管理中绩效管理的应用现状

提高绩效管理在电力施工企业员工管理中的应用效率，有助于提高电力施工企业员工单位管理的效率，帮助电力施工企业营造良好的工作氛围与企业文化，促进电力施工企业人员竞争力的提高。需要关注电力施工企业员工管理中绩效管理的应用现状，引起电力施工企业人力资源管理部门的高度重视，以下是电力施工企业员工管理中绩效管理的应用现状：

（一）缺乏合理有效的绩效管理体系。部分实际的电力施工企业员工管理中绩效管理的应用体系缺乏真正的高效运行机制，在对员工进行绩效考察与管理的工作中，缺乏合理的考核时间与考核标准，一定程度上影响了电力施工企业员工的工作积极性，同时加大了电力施工企业人力资源考核的难度，实际上是由于电力施工企业对于施工内外单位人员工作内容不合理所造成的，无法高效展开施工企业员工的工作内容进行科学的统计量化工作，对于绩效管理体系的建设缺乏了一定的真实性，不利于高效的开展电力施工的成本管理工作。

（二）电力施工企业员工绩效管理人员技术能力欠佳。由于电力施工企业员工管理的统计数据具有巨大性、复杂性的特点，要求绩效管理体系的工作人员对数据统计能力掌握一定的专业技术，但在目前部分电力施工企业员工的绩效管理中往往为了节省运行成本，对于绩效管理人员的考核与检查缺乏一定的专业性，部分电力施工企业在进行绩效管理人员的任用，可能采取轮流制的不合理方法，造成了绩效管理开展中的极大不确定性，在进行工作人员的绩效统计数据过程中，缺乏持续科学的管理，不利于切实提高电力施工企业员工的工作积极性，甚至可能影响电力施工企业员工的工作态度，不利于展开相应的电力施工工作。

二、绩效管理在电力施工企业员工管理中的应用研究

解决电力施工企业员工管理中绩效管理应用的现状问题，有助于电力施工企业的运行机制与人员管理模式创新发展。加强电力施工企业人力资源中薪酬设计的应用，切实提高电力施工企业的运行效率，关注绩效管理在电力施工企业员工管理中的应用研究，促进电力施工企业人力资源管理体系的设计与更新，以下是绩效管理在电力施工企业员工管理中的几点应用：

（一）帮助确立电力施工企业员工的薪酬标准。绩效管理在电力施工企业员工管理中能够帮助人力资源管理人员进行薪酬标准的确定，能够通过对员工在日常电力施工工程中工作内容的统计及工作质量的评估，进行电力施工企业员工的绩效管理工作，帮助电力施工企业薪酬计算部门进行薪酬、奖励及惩罚的数据系数评估，帮助调整电力施工工程中人力资源的分配项目，促进电力施工企业进行各部门管理人员工作质量的考核，促进调整电力施工企业员工工作岗位，保障电力施工工程的高效开展。

（二）帮助考核电力施工企业员工的工作能力。电力施工企业绩效考核管理的根本目的在于促进电力施工企业员工的自我反思与总结，加强对自我工作能力及工作水平的归纳，促进提高在电力施工工程中的工作态度与素质，促进电力施工企业员工在绩效考核的过程中加强与同事的相互交流与合作，共同提高绩效管理中的绩效水平，加强对电力施工企业不同部门业务能力的考察，促进电力施工企业文化的良好发展，同时要促进电力施工企业绩效管理运用切实帮助考核电力施工人员的工作能力，需要加强对绩效指标的原则遵循，促进绩效考核确实具有可度量性及有效性。规定不同的时间段进行电力施工企业员工的绩效考核工作。

（三）提高电力施工企业日常工作的运行效率。在电力施工企业员工管理中的绩效管理应用能够帮助企业进行下一阶段的目标确定，通过对电力企业的现实状况考察能够帮助企业进行经营战略的分层制定，绩效考核通过评估电力施工人员的实践能力，为电力施工企业工作正常开展提供一定的数据支持，促进电力施工企业包揽工程工作的高效开展，确实帮助电力施工企业迎合市场趋势，进行不同部门工作的更新与发展，提高电力施工企业运行机制体制的科学性。

（四）促进电力施工企业部门人力资源管理工作的高效开展。促进绩效管理在电力施工企业员工管理中的现实运用，同时需要关注绩效管理的基本内容及使用原则，切实区分绩效管理与人力资源管理的区别，促进绩效管理帮助人力资源管理工作的高效开展同时，提高电力施工企业员工的综合能力，通过不同的激励惩罚机制帮助电力施工企业员工提高工作意识，不同项目部门进行绩效管理的应用能够促进部门计划的制定与反思，有助于加强对电力施工企业不同部门的人力资源管理。

总而言之，关注电力施工企业绩效管理中的问题，解决绩效管理中的相关问题，才能切实促进绩效管理在电力施工企业员工管理中的应用效率提高，真正发挥绩效管理应用的科学性与有效性，保障电力施工企业各项工作的高效开展。