对小型事业单位绩效考核的建议

曲艳云 山东省威海市文登区外事侨务办公室

社会经济快速发展的背景下，人力资源管理工作成为事业单位的重要工作内容，其中，以绩效考核环节最为关键。有效的绩效考核，是工作人员工作效率和质量的有效衡量，是构建完善的工作体系，及时反馈各项工作中存在的问题的重要途径。对于事业单位来说，绩效考核有着非常重要的作用和意义，它可以调动工作人员积极性，促进各项工作的改进和完善。据调查，部分事业单位绩效考核工作依然存在诸多问题。下文中，笔者将从保证绩效考核质量，明确绩效考核的价值和意义，不断完善事业单位的绩效考核工作出发，做出相应的阐述。

一、事业单位绩效考核中的问题

1.绩效考核观念性差。绩效考核是人力资源管理的重要环节，现阶段事业单位绩效考核中，不少事业单位对绩效考核价值认识不足，缺乏规范的认识，没有认识到绩效考核在工作效率和质量中的重要价值，缺少完善和动态化的绩效考核体系。单位员工对绩效考核认识不足，对绩效考核目的和意义缺少全面认识，往往将绩效考核和工资等级等联系在一起，不利于人力资源的优化配置。

2.考核过程规范性差。绩效考核在实际的操作中缺少专业性和规范性，不少事业单位将绩效考核作为事务性工作，和工作效果缺少联系，通常借助表格等方式完成考核，缺少针对性和动态性。员工工资和日常考核联系不大，对员工日常缺少动态跟踪，考核形式比较单一。小型事业单位绩效考核通常是考勤，缺少激励性。考核标准“一刀切”，对单位绩效考核缺少实用性和针对性，绩效考核形式只是作为政工科室的一项流于形式的档案工作，缺少科学性和适用性。

3.激励机制有效性差。有效的绩效考核可以充分调动工作人员工作热情，解决单位人员工作积极性不高、消极怠工的问题。但是，由于绩效考核存在形式化问题，其实际激励效果比较差。事业单位绩效考核缺少完善体系，缺少全面和正确的考核和评价体系，不利于员工创新精神和创造能力培养。

二、小型事业单位绩效考核的有效措施

1.树立科学绩效考核理念。事业单位发展的过程中，绩效考核宣传和落实有着非常重要的价值和作用，事业单位应当从强化观念入手，正确认识人力资源管理，深入理解绩效考核的重要价值。科学有效的绩效考核是人力资源管理的重要工作，是促进各个部门和工作人员步调一致，提高工作效率的重要保障。绩效考核将个人工作和业绩有效联系，最大程度调动员工积极性，明确绩效考核各项指标，及时发现和反馈相关问题，加强和职工的沟通和交流，解决绩效考核中存在的问题，坚持公平、公正的原则，保证各个工作岗位的工作效率和质量。

2.完善科学有效的绩效考核体系。事业单位绩效考核的过程中，为了能够有效改善事业单位绩效考核问题，完善的绩效考核体系是各项工作的基础。在绩效考核体系完善的过程中，需要注重动态性建设。作为事业单位应当加强职工各项日常工作，改变以往的形式化考核方式，注重实际考核效果，将绩效考核和职工日常工作有效联系，可以真实反映出日常工作水平，实现动态化监督和考核，有效控制定时考核比重。注重绩效考核的针对性以及科学性，根据其岗位不同设置针对性的考核体系，根据岗位职责制定完善的绩效考核指标。在考核指标中，需要从定量和定性两个方面入手，开展全面性、多角度和多层次的考核，保证绩效考核的精确性，为事业单位改善工作提供可靠依据。

3.充分调动职工工作积极性。为了能够调动事业单位职工工作积极性，应当制定严格规范的绩效考核制度，完善绩效考核反馈机制。事业单位注重各项考核标准有效贯彻和落实每个岗位中，加强执行力度和管理工作。在绩效考核管理中，需要将绩效考核和绩效工资有效关联，保证绩效考核的科学规范，制定更加科学合理的薪酬只单独，调动职工工作热情，调动绩效工作积极性，保证事业的单位工作效率和水平。同时，注重绩效考核反馈工作的完善，加强职工认同感培养，坚持民主和公平原则，保证绩效考核工作有效开展。在绩效考核反馈机制完善中，借助问卷调查等方式，加强和职工的交流，及时获取反馈问题。借助绩效考评反馈可以帮助职工人认识自身问题，有效改善工作方式，制定更加完善的绩效考核指标。

三、结语

绩效考核是事业单位管理中的重要工作内容，有效的绩效考核可以调动事业单位职工工作积极性，充分发掘职工自身潜能，提高人力资源管理质量。在小型事业单位发展的过程中，绩效考核工作存在不少的问题，尤其是各单位存在部分已经适应了“慢节奏”的老资历员工的抵触，影响着绩效考核工作的开展，不利于事业单位的发展。在事业单位发展的过程中，构建科学有效的人力资源管理模式，以人事制度改革作为基础，构建完善的绩效考核制度，充分发挥绩效考核的价值，促进事业单位的发展。