防雷改革新形势下防雷总分公司财务管理模式构建探讨

杨微 北京雷检防雷装置安全检测中心

一、针对于防雷改革新形势下防雷总分公司财务管理模式构建的分析

（一）授权控制的合理构建

在防雷改革新形势下，防雷分总公司财务管理模式要想顺利的完成构建工作，那么一定要注重授权控制，在授权允许的范围内防雷总公司要对防雷分公司开展自主经营。但是需要注意的是，授权之外的相关财务工作都应当要事先汇报给防雷总公司，经过防雷总公司的允许之后才能够进一步开展各项工作，从而为防雷总公司以及防雷分公司两者之间形成一种明确的授权控制制度。当防雷总公司成立分公司以后，也将会随之产生资产管理的授权，通过产生资产管理的授权不仅能够确保资产具有安全性的特点，并且还能让企业中的资产合理的利用，减少资源的浪费，实现企业资产能够保值增值[1]。但是需要注意的是，其并不是代表着完全的授权，而是应当在某些时候具备限制分公司资产处置的权利。

防雷总公司在对防雷分公司资金支出进行授权工作时，要充分的了解到防雷总公司和防雷分公司两者财务管理分权存在的差异性，这也就进一步导致两者资金支出的授权也具有差异性，防雷分公司通过模拟法人的形式运作是分权允许的最大区域，一般情况下，防雷分公司拥有完整的资金支出审批权。但是不可避免在一些情况下，如果防雷分公司在改造以及使用大量资金，都需要将工作报告上报给防雷总公司，经过总公司的审核批准之后才能够确定资金的支出。

（二）预算管理工作的开展

对于防雷总公司来说，一定要赋予防雷分公司一定的权利和义务，促使分公司能够实现对公司资产合理管理的目的，并且通过各种经营活动来获取更高的利润，这就要求防雷总公司在实际开展预算工作之前一定要和分公司进行协调和沟通，进一步明确利润目标，然后再根据相关量化规范来确保防雷总公司能够对分公司开展专业全面的权利、责任、利益安排，而对于分公司来说，一定要按照总公司对自身权利、责任、利益的合理安排来确定每个月的预算以及年度预算工作，合理的将各项工作落实到个人，确保在公司内部形成相对专业、清晰的责权利体系[2]。另外，防雷分公司还应当通过以预计报表以及资金预算为基本和前提来完成对预算报表以及资金运算的编订，防雷总公司再根据其编定的实际情况来完成对分公司资产情况的全面掌握和了解，通过这种手段完成对资金的调度，促使预算资金能够处于一个相对平衡的状态当中。

（三）会计核算工作的开展

我们根据当前公司中所规定的会计制度为研究对象来展开分析，当前在分公司中对会计核算以及控制制度要严格的落实和执行，在防雷改革新形势下总公司对分公司会计核算的形式主要包括两种，第一种主要是集中在分公司，另一种集中在总公司，而对于当会计核算工作集中在总公司这一种形式分析，能够实现总公司对公司中所有的财务信息进行掌握和了解，从而为总公司开展各项管理工作提供便利的条件和基础，但是却不能够有效地调动分公司工作的主动性和积极性；而通过另一种将会计核算工作集中在分公司，将会显著的提升分公司工作的主动性和积极性，但是却不利于总公司全面的掌握财务信息，那么，在处理这一问题时，公司应当合理的采用下放的手段来进行核算，让总公司安排相关专业的财务工作人员到分公司进行开展各项工作[3]。

（四）审计控制工作的开展

在防雷分公司当中优化和完善财务审计工作来完成对分公司的审计控制机，主要包括会计升级以及预算升级两种形式，而会计升级主要是能够对会计系统升级，可以实现对防雷分公司会计核算以及控制体系全面检查以及监督工作的顺利开展，而且还能够进一步促使防雷分公司内部控制制度具有专业性和科学性特点，让会计核算体系具有合理性。而预算升级主要是属于管理性的升级，这种预算审计工作主要是用于评估核算统计系统是否具有完备性的特点[4]。所以说，在防雷改革新形势下防雷总分公司财务管理模式一定要注重审计控制工作的开展和构建。

总结：通过上述问题的分析，我们充分的意识到采取有效措施来构建内容全面的防雷总分公司财务管理模式的重要性和必要性。但是由于本身防雷总分公司自身就具有内部结构复杂的特点，而且部分防雷总分公司在当前社会中还是一味的采用单一落后的财务管理手段，在很大程度上阻碍了其长远发展。这就要求相关管理人员要顺应防雷改革新形势的各项要求，积极的对授权控制环节、预算管理环节、会计核算环节以及审计控制环节创新和改革，通过这种手段来显著的提升防雷总分公司财务管理的质量和效率，为实现企业自身长远发展奠定坚实的基础。