推进供应链创新 实施数字化转型

□ 物产中大集团股份有限公司

物产中大集团以变求新，推动从贸易商向供应链集成服务商转变，探索面向产业集群的垂直产业链集成服务，着力打造智慧供应链

物产中大集团股份有限公司于2018年10月份被列入国家供应链创新与应用试点企业，在供应链创新与应用方面开展了一系列探索，积累了一定的经验。

（一）主要做法

以变求新，推动从贸易商向供应链集成服务商转变。物产中大集团围绕钢材、铁矿砂、汽车、煤炭和化工油品等主营品种，紧扣实体企业和行业客户的痛点、难点，在导向上，从产品为中心到创造客户价值为中心；在服务内涵上，从简单一买一卖到多环节的集成式服务；在运作方式上，从条线式到平台化组织；在风险管控上，从敞口到锁定、对冲；在技术应用上，从信息系统应用到互联网、物联网、大数据、区块链技术应用；在团队上，从单打独斗到专业化分工协同；在盈利模式上，从单点盈利到多点盈利，切实推动自身从卖产品向卖服务、从贸易商向供应链集成服务商转变。

探索面向产业集群的垂直产业链集成服务。集团旗下物产化工面向海宁经编产业集群，探索打造基于区域产业集群的集成服务平台模式。围绕园区500余家中小实体企业的需求和痛点（融资难融资贵、找服务散乱杂、产业信息封闭等），筛选并联盟了一大批优质的第三方服务商，陆续开展了原料采购、物流配送、仓储监管、生产智能监控、供应链金融等服务，逐步形成客户精准的采购、库存、生产、品质、销售等多维度可校验的数据雏形。目标是通过2-3年的培育，开辟一条从线下业务走向线上服务、从传统贸易走向数据服务的转型路径，并在产业集群特征明显的区域进行复制推广。截至目前，经编平台服务客户180余家，供应链金融业务2500余笔、融资金额超7亿元，2019年营收预计20亿元。

实施数字化转型，着力打造智慧供应链。物产中大集团将2019年确定为“数字化转型年”。集团紧紧围绕业务驱动和客户驱动，利用云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术，通过标准化、数据化、可视化、共享化，启动构建集团大数据中心，整合内外部数据，对集团的资源配置进行持续动态优化，高效、精准地满足业务需求，助力集团数字化转型，构建企业竞争新优势。

（二）障碍与问题

对供应链的认同度有待提升。具体到供应链在业务、服务、操作层面的合作，很多企业还是缺乏深层次的认识，供应链的协作、合作、共生、互赢的心态还有待提升。

社会信用体系不健全。在产业供应链体系建设方面，目前仍然存在社会信用体系不健全导致融资成本高、单一生产企业的资源与能力局限、纵向产业链环节之间信息不对称、横向同行之间难以建立良性竞合关系等问题。但是，这也恰恰为供应链集成服务企业提供了服务空间和机遇。

供应链管理人才相对缺失。特别是复合型、综合型、创新型、实操型的供应链管理人才相对不足，对供应链体系的顶层设计重视不够，供应链架构师等专业人才相对缺失。

（三）支持政策及配套措施

关于高新技术企业认定。物产中大集团有关下属成员公司（如物产化工）深耕供应链集成服务，实践平台构建、模式创新和技术研发，并在一定程度形成了独有的有价值的供应链集成服务模式。相关部门应以《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》（国办发〔2017〕84号）为指引，可认定类似物产化工这样的供应链企业为试点高新技术企业，享受高新技术企业的政策支持。

其他相关政策支持。物产中大集团打造智慧供应链平台和推进数字化转型，目的是为了服务广大实体企业客户，帮助实体企业解决经营痛点。目前政府对实体企业智能化升级推行了不少扶持政策，应对为实体企业赋能的供应链企业在数字化构建中的系统、设备、技术等相关投入也给予一定政策支持。