当增量市场变成回忆

毫无意外，上半年，我国炼化市场没能逃脱“销量下行魔咒”。

根据中国石油和化学工业联合会数据，上半年我国石油和化工行业实现营业收入6.1万亿元，同比增长2.2%；利润总额3596亿元，同比下降18.3%。中国石油和化学工业联合会副会长傅向升分析称，“上半年最突出的问题就是效益下降，利润总额同比下降18.3%，最严峻的是炼油板块利润下降62.4%”。

业界围绕我国炼油产能是否过剩问题的争论，从2012年一直持续到现在。结果不言自明，炼油市场的增量时代变成回忆。

增量市场与存量市场区别在哪里？前者是从无到有，后者是从有到优、到强。在增量市场里，由于市场并不饱和，任何企业进入都可能有盈利的机会，而到了存量竞争阶段，因过剩引起的苛刻淘汰极其惨烈。从这个角度讲，长庆石化构建全方位全流程标准化管理体系的实践，是在大洗牌前用管理升级方式隔离竞争对手、向高质量发展跃进的睿智选择。他们立足企业自身实际，着眼业务链，设计“长流程”，实现了复杂业务有流程、简单工作有程序、具体操作有规范、结果评价有标准、追查问责有依据的目标，具有很强的参考与借鉴意义。

当增量市场变成回忆，“存量竞争”时代炼企如何蓄势？《炼企全方位全流程标准化管理体系的构建与实施》一文，给出了清晰答案。