自媒体视点

供应链公司的两大使命

（作者：李海平；公众号：深圳供应链；2019.2.25.）

供应链公司的两大使命：一个就是供应链服务，另外一个使命就是供应链金融，当然不是说所有的供应链公司都应该自己做金融，而是通过供应链的服务与资金方一道解决企业融资问题，供应链公司起到一个居间的作用。但是往往现实就是，很多业务，供应链公司如果没有融资服务，这个生意就不能达成，有了融资服务，还可以反向拉动供应链服务的业务达成。当然供应链公司的本质工作是供应链服务而不是供应链金融，可以看一看深圳供应链的上市公司，企业的融资量与应收收入差距很大，说明融资只是其中一小部分，供应链金融是依托于供应链服务的重要衍生服务，并且越来越不鼓励供应链公司直接给企业融资。供应链公司天然是一个产生具有清晰供应链交易结构资产的平台公司，供应链公司是帮助企业做实产业的推手，因此供应链公司的平台天然是产融结合的平台。

如何才能成为产业互联网时代的主角？

（作者：辉常观察；公众号：辉常观察；2019.3.3.）

我们看到，无论是以阿里、腾讯、百度为代表的科技企业，还是诸多的传统行业都在开始将发展的目光聚焦在新技术身上，谁掌握了核心技术，谁能够将新技术应用到传统行业内部，谁就能够获得足够多的发展可能性。从这个角度来看，我们可以看出阿里、腾讯、百度为何在加持新技术时义无反顾的根本原因，我们更加能够理解为什么他们开始不断用新技术来优化互联网的运行逻辑，从而获得新的发展动力。随着这种趋势的逐渐明朗，未来将会有更多企业加入到这种发展洪流里，从而开启一个全新的发展。由此，我们可以看出未来真正在产业互联网时代唱主角的一定是那些掌握新技术话语权的入局者们。新行业成为决定产业互联网时代成败与否的关键。同消费互联网时代改变的是C端用户的消费方式和行为习惯不同，产业互联网时代改变的是B端行业的生产方式和供应手段。

抖音小游戏背后：醉翁之意不在酒

（作者刘旷；公众号：刘旷；2019.3.4.)

小游戏属于小程序（快应用）的一类应用，小游戏具有用户价值，即能够帮助平台培养用户习惯、增强用户粘性，并扩大平台流量池子。阿拉丁发布的2018年年度小游戏报告显示，当前市面上的小游戏主要还是以轻度小游戏为主，比重达到了79%。虽然轻度小游戏的盈利方式主要靠广告，比不上中重度游戏的内购模式，但它正好能够利用轻度休闲的特点填满用户的碎片化时间，能够一步一步增强用户的黏性，最终扩大平台的流量池子。阿拉丁报告数据显示，2018年小游戏用户日均打开次数从4.27次增加近50%至6.39次，日均使用时间也从2018年初5.29分钟提升到年底的17.36分钟，增长了228%。这一串数据说明了用户对小游戏的依赖性提升了，而小游戏的主要入口还是通过一些超级APP进入，例如微信、支付宝、百度、抖音等平台，故小游戏间接为这些平台增加了用户数、停留时间与黏性。

便利店要培养出成熟的单店模型

（作者：房煜；公众号：虎嗅 APP；2019.3.4）

便利店的模式就是培养出成熟的单店模型，再去复制。所以单店一定要盈利，单店模型一定要成立，这和互联网思维的流量打法完全相反。但要点在于，一个城市不是一个单店模型就可以通吃，特别是像北京上海这样的超大城市。通常来说，一个城市至少要有商圈店、社区店、校园店、交通枢纽店四种模型，但是不同城市还有不同变化，比如深圳还需要有工厂店。全家便利店据说有10种模型，全家便利店北京总经理吴海斌曾经说过：“同样是学校，大学和小学客群一样不一样？不一样，那就需要再加一种模型。”什么叫精细化，这就是。通俗说，开便利店好像种树，一棵树是需要深入大地的。独木不成林，所以密度是重要的。但是，也不是摆一堆盆景，就可以冒充森林。