经济新常态背景下企业财会内部控制监督机制的完善

2019-01-27赵晓丹

中小企业管理与科技 2019年10期

赵晓丹

（阜新杰超煤矸石热电有限公司，辽宁阜新 123000）

1 企业财会内部控制监督的规范与完善的重要性

企业财会内部控制监督管理对于企业的发展至关重要，通过监督管理能够优化企业内部结构，规划企业的各种行为规范，更好地整合企业的优势资源获得良好发展。另外，通过对于企业财会的内部控制，让企业在投资决策、风险评估等环节充分发挥自身优势，将可能存在的风险降到最低，更好地规避企业风险从而获得经济利益最大化。

如今的时代是知识时代、信息时代和经济时代，企业在新时期的发展过程中需要面临严峻的国内外经济形势，在企业的发展过程中要立足于企业自身的发展战略，及时了解行业发展状态以及国家的相关政策，只有在国家战略背景下制定的政策才能使得企业更好地适应新时代的发展趋势，更好地促进企业的健康发展。另外，时代的发展使企业逐渐认识到财会内部控制监督对于企业发展的重要性，只有控制好企业的资金流动，做好投资行为和公司内部的管理才能够使得企业更好地进行运转。很多企业在新时期盲目投资、盲目地进行并购等行为使得企业在发展过程中陷入了资金紧张的境地，从而使得企业因为资金问题而限制了自身的发展。因此，在新时期做好企业财会内部控制监督对于企业发展有着重要意义，只有做好财会内部控制才能促进企业的进一步发展。

2 企业财会内部控制监督的目标和原则

2.1 企业会计控制的目标

企业会计控制主要包括以下几个目标：第一，要不断规范企业各种财务制度，建立完善的财会内部控制监督制度，保证财务信息的有效性和完整性；第二，要不断降低企业的运营风险，及时发现和纠正欺诈行为，保障企业资产安全；第三，要确保企业会计准则及相关法律法规得到有效落实；第四，要建立严格的监督体系，对于企业资金的收入、分配、使用的全过程做到公开透明；第五，要不断加强预算管理职能，协调企业内部各部门之间的关系。

2.2 企业会计控制的原则

企业建立财会内部控制监督系统必须遵循的基本原则包括：遵守法律的原则、功能齐全的原则、相结合的原则、全面性和重要性、清算权力和责任的原则、相互制衡的原则、成本效益的原则、动态原理、目标控制与跟踪控制的结合等。

3 我国企业财会内部控制监督制度建设存在的问题

3.1 财会队伍水平参差不齐

我国大多数企业都有自己严格的考核制度，不断规范财政人员的工作行为。这些绩效考核机制的制定就是为了加强对于企业的预算考核、盈利情况等环节的控制，这样就使得企业的资金流动更加的公开透明，以更好地促进企业的健康发展。

但是目前我国企业的财会队伍的水平参差不齐，专业技术能力不强，财务管理的理念仍然停留在会计学、管理学等微观经济活动的范围内，没有分析财务数据的能力，同时缺乏对于财务管理深度和广度的认识，因此，在实际工作中会遇到各种问题。同时行政事业单位管理制度不严，缺乏必要的考核机制，财会队伍人员不愿意学习先进的财会管理知识，导致财务队伍的建设水平越来越低。

3.2 财会制度不够完善

促进企业财会内部控制监督制度不断完善的很重要的一个环节就是建立健全财会队伍的考评制度，通过不断对财务人员的综合素质进行等级评定，提高财务人员工作的积极性，更好地开展财务管理工作。但是目前企业很多考核制度过于形式化，没有具体量化考核标准，考核方法和考核形式过于单一，没有结合本单位的实际情况制定相应的行之有效的考核办法。

3.3 内控执行力差

不论企业管理制度多么完善，但是企业的工作人员不愿意去遵守和执行，那么这些制度只是制度，没有起到任何的约束和促进作用。在大多数企业，如果是关系到个人的切身利益的，员工就会很愿意去执行，但是如果只是促进企业发展的一些规章制度，工作人员一般是排斥的，认为和自己的利益不相关。

在我国，很多企业对财会内部控制监督制度的实施和监督不够重视，使得系统在企业实施时只做了表面文章，忽略内部检查，敷衍了事。一些企业财会人员没有尽到自己的责任，没有认真对待自己的本职责任，不能以认真的态度对待企业内部存在的会计问题，导致企业内部的会计控制制度执行效率越来越差。

4 关于企业财会内部控制监督的规范与完善的几点建议

4.1 建立高效的财务信息管理体系

第一，引进优秀的财务管理人才。财务信息系统得以有效开展的前提是相关工作人员具有扎实的财务信息系统管理知识，具有财务项目管理的相关经验。第二，加强财务管理者信息技术培训，尤其是信息系统使用能力的培训。每一个企业对于信息技术的能力要求是不同的，因此各个集团公司在建立自己的信息管理系统时，要考虑到企业的宏观战略布局，从长远的角度来进行信息系统的建设工作，使得信息系统更好地服务于集团的财务管理工作。第三，要加强对于财务管理人员软件管理使用的培训力度，现代的信息管理系统的效率比传统财务管理的效率更加高效科学，因此各个企业要制定系统的培训方案，使得管理人员熟练掌握使用软件进行财务管理和财务分析的能力，从而促进企业的健康发展。

4.2 严格按规定配备和使用财会人员

各个企业应当根据会计工作实际需求发布招聘岗位，严格控制会计人员的质量，同时要建立相应的岗位责任制。在确定具体会计人员的业务岗位时，要严格执行内部控制制度，实行会计人员轮换机制。对要求招聘的会计人员必须进行严格的资格审查，而且财务会计人员必须取得会计人员资格证书。

4.3 建立完善的会计人员考核制度

各个企业单位需要结合自身发展定位，不断建立健全会计人员考核机制，要根据企业自身情况制定具体的考核方案，定期组织考核，将考核结果与会计人员的奖金和晋升挂钩。对于那些考核不合格，不能胜任会计工作的，给予一定的惩罚措施。对于考核优秀的会计人员，要给予物质和精神奖励，让他们起到先锋模范的作用，使得财会队伍营造一种良好的氛围，促进企业的健康发展。

4.4 加强内部管理

企业的相关负责人要切实重视财务管理制度建设，不断完善财会内部的管理制度，促进财务管理科学化、规范化。同时要制定严格的行为规范来要求会计人员遵守行业的规章制度，依法履行职责。不能以任何方式、任何理由来篡改会计文件、会计账簿以及其他会计资料，不得提供虚假的财务会计报告，从而最大程度地保障企业的经济利益，促进企业的健康发展。