深化行政管理体制改革的理论与实践

杨珣

（甘孜州委党校，四川 甘孜州626000）

1 引言

当前我国经济的发展趋势是稳步发展，但是增长速度会逐渐降低，目前我国企业的行政体制改革还刚刚开始，没有形成稳定的推进力。在企业发展过程中，要对企业发展现状进行综合分析，坚持可持续发展的理念，深化行政管理体制改革，为企业发展注入新的生命力。加强企业行政管理的创新，解决企业行政管理改革面临的各种问题，建立和谐科学的行政管理体系，进一步完善企业的管理工作。

2 当前行政管理体制改革中存在的问题

从当前我国绝大多数企业行政管理体制改革过程中来看，依然存在比较突出的问题，严重影响行政管理创新的效果，首先，企业内部普遍存在人力资源管理体制落后的情况，企业在发展过程中没有充分重视到人才的重要意义，依然延续着传统的经营管理模式，对人才招聘和人才培养的重视程度严重不足，影响企业人力资源管理的整体效果。企业对相关人力分配和人力培训工作存在较大欠缺，导致人力资源的严重浪费，不利于企业内部凝聚力的提高。企业人力资源管理体制存在严重滞后的情况，在企业实际工作中，人力资源管理工作应与企业实际的发展现状与需求相匹配，但从当前来看，企业内部普遍存在人力资源管理模式落后，人力资源浪费突出的问题，员工的生产积极性难以得到充分激发而影响企业可持续发展。

其次，在企业行政管理体制改革的过程中，依然存在行政管理办公模式固化的问题，很多员工依然保持着官僚主义的思想，对现代企业管理制度的认识程度不高，接受新事物的能力不强，导致行政管理改革工作面临较大的阻力和困难，企业员工无法明确行政管理工作的要求和重点内容，不利于企业的持续稳定发展[1]。

3 深化行政管理体制改革的相关措施

在行政管理体制改革过程中，要不断完善政府的施政行为，明确政府的职能，合理界定政府职能的界限，保证行政管理体制改革的有效性，建立健全企业行政管理体制改革制度，根据企业当前发展的现状和问题，针对性地提出行政管理体制改革方案，坚持企业可持续发展的理念，充分将十九大精神和习近平总书记的重要指示融入企业行政管理改革过程中，提高企业内部的凝聚力，增强企业内部核心竞争力，使得企业能够在激烈的市场竞争中存活下来。企业需要明确当前行政管理工作中存在的主要问题，并结合管理目标以及管理内容进行分析，不断完善企业内部管理制度，加强企业在发展过程中抵抗风险的能力和自愈能力。结合当前信息技术和计算机技术，通过新媒体实现企业内部行政管理相关改革工作的宣传。此外，还要建立健全企业内部领导管理体制，建立行之有效的行政管理方案，实现行政管理体制的深化改革工作，构建领导管理体制，可以使得相关改革工作更加规范，不断完善企业内部的办公模式，优化办公流程，保持行政管理工作的先进性[2]。

企业可以利用广播、网站以及微信公众号等多种形式实现行政管理制度的宣传工作，让企业普通员工明确行政管理体制改革的重要意义，能参与到行政体制管理改革中来。使参与改革的每一名人员能够明确自身工作的要求和工资等内容，清晰行政管理的制度和具体要求等，企业员工要根据改革的内容，不断规划自身的行为，提高自身工作的质量，充分发挥员工个人潜力，从而使得工作效率进一步提升，保证行政管理制度的科学有效进行[3]。在构建领导体制的过程中，所有部门都要重视企业行政管理工作的重要意义，注意企业发展的方式方法。建立相关赏罚分明的管理制度。对于工作质量比较好，工作能力比较强的员工要及时进行奖励，而对于一些工作质量较差，工作积极性不高的员工要进行处罚，以提升员工的生产积极性和员工的责任感，进一步提高每一名员工的工作效率，实现企业内部的协调发展。

4 结语

综上所述，本文对企业行政管理体制改革进行了深入的剖析。在企业发展过程中，不断深化企业行政管理体制改革，对于提高企业内部核心竞争力，保证企业在激烈的市场竞争中存活下来，具有至关重要的作用。本文主要针对当前深化行政体制改革管理工作的问题进行探讨，提出了促进行政体制改革的相关方案，希望能够加快企业内部行政体制管理改革工作，以灵活的管理对策满足企业在新时代下的发展要求，提高企业行政管理质量，保证企业能够在新的时代背景下获得更好的发展。