建筑工程成本管理中施工预算的有效作用剖析

2019-01-27何军岩

中小企业管理与科技 2019年26期

何军岩

（深圳市君恒利建设工程有限公司，广东深圳518000）

1 引言

在国家经济稳步发展的今天，城镇化建设进程得到了有效的推进，这在一定程度上推动了国家建筑行业的稳步发展，建筑工程不断涌现。面对巨大的市场竞争压力，建筑工程在建设过程中面临着较大的考验，特别是成本管理方面，想要实现科学管理的目标，同时，实现合理的成本核算，应该采取有效的手段并予以落实。

2 建筑工程项目成本管理的概念及原则

2.1 概念

所谓的项目成本，就是指工程项目在实际建设过程中所花费的一切代价，对这些花费的代价加以管理便是成本管理。在一项工程项目中实施成本管理，目的就是实现成本的有效节约和利润的稳步提升。通过实施科学的成本管理，使得工程项目的质量稳步提高，同时，按照既定的规划，借助科学的技术手段实现对整个项目的合理安排，保证资源被充分利用，资金被合理安排，最终达到较为理想的效益目标。

2.2 原则

在建筑工程项目管理中，应及时制定目标管理的原则，也就是通过对目标成本的制定，完成相关的阶段性任务，落实检查和评价等工作，使得项目成本管理的目标得以实现[1]。动态控制的原则即依照项目在实际运营时会发生的不同情况，这些情况可以反映出成本控制指标的动态化调整状况。全面控制的原则指的是全过程、全方位和全员的管理与控制。责任、权利和义务相统一的原则就是依照基本的需求确定具体的考核指标，构建起完善的管理机制，严格地依照标准执行，充分地彰显出人的主观能动性。

3 建筑工程成本管理中施工预算存在的问题

3.1 缺乏动态管理的意识

随着国家房地产行业的稳步发展，建筑行业取得了较为显著的进步，与此同时，也出现了异地承保及跨行业承保的现象，但是某些地区始终存在着严峻的形势，如果依然采用了预算的定额管理模式，会威胁到跨地区工程的建设。同时，部分企业在工程预算管理上反映出的静态及滞后情况，导致工程预算及实际收费之间的差异越来越明显，威胁到工程项目的进度，不利于建筑行业的稳定发展。

3.2 缺乏科学的定额体系

某些企业尚未依照合理的规范标准落实工程预算工作，沿用了同一套定额体系，缺乏针对性，所以获取的成果不尽人意，使得建筑工程的经济效益和质量目标难以实现。另外，某些工程在确定了建筑工程的预算方案之后，尚未依照具体的标准迎合定额体系的要求，这就给资金管理造成了困扰。

3.3 工作人员缺乏专业性

在建筑工程中开展成本核算工作时，需要安排专人操作，但是现阶段在某些工程项目中反映出一些问题，如参与预算工作的人员素质水平较低，在进行实际操作时无法取得理想的成果，加之项目本身的限制，无法保证具备专业素养的人才接触核算工作，影响到相关工作的具体质量，预算管理难以有效把控[2]。

4 建筑工程成本管理中施工预算的有效作用

4.1 获取最优的成本方案

在开展工程预算工作时，参与工作的人员应该结合实际的施工项目进行分析，将影响到施工的多个因素充分考虑到位，落实预见性的评估，在合理地分析之后，对比不同的成本方案，以此选择最优的方案。在建筑成本管理中，因为工程预算可以给建筑施工提供相对科学的参考，所以要合理地开展工程预算工作。现阶段，很多的建筑单位多是通过参与招投标的方式落实管理工作，所以在授标阶段，应该及时地完成对相关项目的科学管理，由此实现经济效益的最大化。

4.2 提升施工单位的经济效益

在工程项目具体施工之前，施工单位需要完成对应的成本统计工作，以便做出综合的考量。结合各种经验将费用消耗加以推算，明确工人、材料等不同方面的消耗情况，在建筑单位全面掌握相关的信息之后，确定合理的工程造价对策，从而为投标成功创造良好的条件，保证以最低成本的消耗换取最大的利润。

4.3 确保施工环节正常展开

在落实成本预算工作时，会涉及多种资源的考量，如人力的消耗、材料的储备、机器设备的使用等[3]。通过全面分析资金情况，给施工单位后续工作的开展奠定了坚实的基础，工程项目也会因此获得可靠的保障，工程效益能够实现最大化的目标。施工前能够完成科学合理的编制安排，这就给工程指明了降低成本的方向，也可为以后的发展夯实基础。