我国中小企业财务管理相关问题探讨

胡雨晨

（中共无为县委党校，安徽 无为238300）

1 中小企业财务管理概述

1.1 中小企业财务管理的整体目标

中小企业的生产经营活动的目的是存在、发展以及取得收入。财管要满足于企业的整体发展目标，中小企业财管的整体目标一般分为四个方面：尽量大的总产值、尽量大的利润、尽量大的资本利润和尽量大的企业价值。中小企业要确保良好的进步势头从而实现这些目标。

1.2 中小企业加强财务管理的意义

财务管理能帮助企业实现自身价值和利润的最大化；能有效控制资金流，从而使得企业资金成本的整体结构得到改善，提高企业的资本利用效率；具有重要的监督作用，其让财务人员更好地参与生产、投资等计划的事前监督，可以加强企业对分析预算执行情况的考察，加强事后监督，从而完善了企业的内部控制机制。

2 中小企业财务管理存在的问题及原因分析

2.1 融资困难，资金短缺

在我国中小企业发展中遇到的很重要的问题就是资金不足，获得资金的方式单一。这是由于中小企业生产的规模比较小，规模效益比较低，本身所拥有的资金不足；经营管理方面有较高的风险，在经营方面没有较为长久的规划；中小企业在日常经营活动中的不确定因素很多，企业的持久性得不到保障，所以对中小企业提供借款服务的银行并不太多；直接融资这一方式对于中小企业来说形同虚设，要想进行直接融资那就必须在证券市场上取得发行股票或债券的资格，但这对于中小企业来说几乎是不可能的[1]。

2.2 财务控制力度薄弱，缺乏科学性

我国中小企业对待财务控制方面的力度薄弱，不够重视财务管理控制工作，不了解财务管理在中小企业发展中的重要性。企业对资金的监管不很严，导致资金运用不够全面，生产周转方面也有很多资金根本无法参加；缓慢的应收账款周转速率造成资金回收困难；薄弱的存货控制环节也同样不利于中小企业的内控，中小企业对于原始的生产材料、生产一半的成品的管理并不十分严格，造成了严重的资产损失。

2.3 管理模式僵化，观念落后

管理是一种严肃谨慎的行为，然而大部分的中小企业在日常的经营活动中都不够重视财务管理的重要中心地位。大部分中小企业由于本身的原因以及内外环境的关系，轻视财务管理的现象比比皆是。中小企业的管理者看问题的方式方法都不够先进，主要是因为其受到传统管理思维的束缚。

2.4 财务会计工作流程不规范，人员素质不高

中小企业由于其规模较小、资金短缺，在用人方面的缺陷十分明显，特别是会计岗位，很多中小企业的财务会计做着出纳的工作，出纳也做着财务会计的工作，甚至部分财务主管兼作出纳和财务会计等，这导致了很多财务工作者超负荷工作，只能处理日常工作，缺乏对管理方面的深入探讨。

3 提高中小企业财务管理水平的对策

3.1 加强自身的筹资能力，解决资金不足的问题

一要提高自身融资能力。企业应当努力降低自身的经营风险，做好长期的发展规划，在不断增加内部资本积累的前提下，适量地进行借贷，努力提高资金的利用效率。二要提高自身信用等级。银行贷款无疑是企业获得资金最便捷的渠道，但是银行对中小企业的放贷要求较为苛刻，所以说中小企业诚信度的提升要提上日程，努力将信用的理念注入企业，将自身的诚信度提高上去。

3.2 加强企业内控制度的实施，完善财务管理制度

中小企业财管的机制保障很大程度上取决于企业自身的财管机制是否完善，中小企业只有拥有良好的内控机制，才能更加好地建立适合自身实际情况的财管机制，才能更好地促进中小企业发展进步。

3.3 建立先进的财务观念，充分发挥财管制度的作用

企业的经营壮大很大程度上取决于其财务管理工作的完善度，所以传统的重经营、轻管理的管理理念亟需转变。只有充分意识到财务管理的重要地位，才能更好地明确财务管理的功能，更好地发挥其在经营决策上的指导作用。

3.4 加强财会人员队伍建设，规范企业会计工作秩序

提高企业管理者和财务会计人员的综合素质、道德水平以及法律意识，这样做可以很好地保证会计行为的合法性、有效性，有利于其提供真实、可靠、完整的会计信息。中小企业还应该加强对职工的再教育，不能固步自封，定期的培训不仅可以提高会计人员的素质，更促进了整个财务管理工作水平的提高。

4 结语

对我国经济的发展来说，财务管理方面的问题仍然是个大问题，企业应学会更好地处理这个问题以及采取可行有效的应对措施，增强中小企业竞争力以及创新财务管理机制，是我国经济发展进程中一个不容忽视的课题，是时代发展的必然趋势。