新形势下经济管理存在的问题与对策

2019-01-27郑丽金

中小企业管理与科技 2019年30期

郑丽金

（中共阿克苏地委党校，新疆阿克苏843100）

1 引言

我国市场经济改革在不断深化，市场环境开始变得复杂，采用传统的管理模式开展经济管理无法顺应市场的变化，暴露出很多问题，必须及时解决发现的和潜在的问题，否则经济管理就失去了价值。经济管理的内外环境都有很大的变化，不利于经济管理工作的开展。因此，全面了解经济管理，明确其价值与矛盾问题，站在新形势的视角，优化经济管理，在具体实践时综合经济格局与市场经济的发展，严格管控经济活动，有利于企业获得理想的利润空间。因此，新形势下的经济管理强化势在必行。

2 新形势下开展经济管理的必要性

经济管理指集团内部管理经济活动。现在经济日益全球化，社会市场竞争是残酷的，管理好经济，提高工作效率与经济效益意义重大。市场环境在改变，管理人员需要提高业务能力与管理水平，增加市场优势。有效开展经济管理活动，合理使用成本，有秩序地进行经济活动，从而获取理想的收益[1]。经济活动可以在竞争中逐渐发展，还能推动经济管理水平的持续提升。因此，新形势下很有必要开展经济管理工作。

3 新形势下经济管理中存在的问题

目前，就经济管理的开展现状而言，经济管理还没有体现出其价值，深远的意义还没有显现出来。从新形势出发看经济管理，经济管理中还存在很多的问题，所以管理效率还很低。

3.1 经济管理制度不健全

由于受经济管理制度的限制，开展经济管理与现实状况分不开，分析内外部环境，严格管控经济活动，最大限度获取理想的利益。不过结合实际情况看，经济管理制度不完善，很多只是流于形式。在发展社会主义市场经济时，管理中不够重视对经济管理制度的改革创新，因此，制度无法顺应时代发展，无法有效规范经济活动，提升经济管理质量。

3.2 财务风险意识不强

在社会经济持续发展的背景下，经济管理的重要性日益突显。但经济管理很容易被市场环境所干扰，进行经济活动时容易遇到财务风险。目前，不少财务人员没有足够的财务风险意识，考虑财务问题不全面，容易出现财务问题，负面影响较多。

3.3 缺乏优秀的管理人才

现在社会的市场竞争也是人才的竞争，必须重视培养经济管理人才。但现实状态中，企业还是在沿用传统的经营模式，没有专门设置经济管理部门，真正的经济管理人才更是凤毛麟角[2]。同时，不少在职领导不了解经济管理，没能意识到经济管理的作用，没有支持引进经济管理人才，因此，缺乏优秀经济管理人才的现象十分普遍。

3.4 固定资产管理不严格

固定资产保证了单位行使其经济管理职能，因此，需要重视对固定资产的使用，才能带来最大的利润空间，所以更需要进行固定资产的管理。当前，固定资产的管理普遍不到位，不重视固定资产的管理和利用，让固定资产闲置，不去发挥其价值，缺乏科学合理的固定资产使用计划，随意处理固定资产，导致严重浪费。还有部分工作人员依赖过去的模式进行管理，不严格监督，造成随意盗用，固定资产损失惨重。

3.5 管理组织结构松散

目前，管理组织结构松散有以下的具体表现。首先，管理组织结构单一，被以前的管理观念所干扰，依然沿用直来直去的管理手段，表面上来看完成了管理任务，但仅仅浮于表面，造成机构重叠；其次，领导层缺失，结构不严谨，无法完全了解经济情况与问题，领导层往往忽略了经济管理工作；再次，当今各系统部门或个人间交流环节很丰富，矛盾问题较多，一旦管理组织松散，很可能加剧矛盾，减少互动，无法实现自身价值、实现可持续发展；最后，管理组织结构一旦松散，无法应对市场，降低适应能力，工作效率降低，也无法及时调整发展方向。

3.6 管理职责不明确

缺乏主体意识，管理会职责不明，阻碍经济管理制度的完善，限制综合发展。但是在现代企业经济管理中还存在很多的不足，管理职责不明确、管理组织落后等问题明显。所以现代企业必须要认识到经济管理的重要性，及时发现其中存在的问题，制定科学合理的经济管理方案，做到权责明确、责任到人。但是领导者依然被以前的管理思维所束缚，不重视工作的系统性与全面性，互相之间交流有着明显隔阂，尤其是划分管理时，由于主体意识不够，会出现互相推诿的情况[3]。管理者没有充分领会经济管理的本质内涵，管理方式就是在走流程，无法激励员工热情工作，自身也没法发挥出应有的价值，也实现不了可持续发展，企业的经营水平很难得到提升。

4 新形势下解决经济管理问题的建议措施

4.1 更新经济管理理念

更换经济管理理念，与时俱进，转换传统思维，树立紧跟时代发展步伐的经济管理理念。策划开展经济活动时，成本理念要明确，结合社会效益，整合、配置资源，便于顺利开展经济活动，通过最少的资源成本，带来最多的利润价值，向社会提供服务。培养经济管理人才，提高员工的经济管理意识，安排专业的经济管理部门，选拔和培养优秀的管理人员，建立经济管理团队，高效落实经济管理工作。

4.2 严格控制费用开支

严格控制各项固定资产购置支出，合理规划费用使用情况，充分了解市场行业和企业的实际需求，严格按照相关规定进行审批和购置。加强内部管理，完善制度建设，保障票据的真实性、合规性。建立监督机制，提高职工的参与度，对不合理的费用支出现象进行举报，维护企业的权益。

4.3 深化内部管理改革

深化内部管理改革，抛弃传统的管理思维与管理手段，科学引进新理论与各种新方法，让经济管理做到与时俱进，发挥其应有的价值。改革内部管理，核心是人事制度，挖掘优质的人力资源，减少成本，机构精简，提高工作效率，服务社会。改革的核心是管理思维创新，需要积极借鉴模范单位的成熟做法，服务管理思维要有人文精神，优化服务[4]。改革另外还有一个核心是财务管理，利用财务有关岗位情况，明确总会计师负责制，成立内部审计部门，严格监控使用费用的问题，防止出现浪费问题。

4.4 创新经济管理观念

观念会直接影响行为，其重要性不言而喻，无论什么经济管理活动都与经济管理观念息息相关。因此，企业内部及时更新经济管理观念，内部制定自上而下的、完整的经济管理机制，营造良好的管理氛围。全面了解经济管理，明确其价值与矛盾问题，站在新形势的视角，优化经济管理，具体实践时综合经济格局与市场经济的发展，严格管控经济活动，有利于企业获得理想的利润空间。在进行经济活动时容易遇到财务风险，因此，需要以创新管理观念为指导，评估预测风险，通过应用现代化的管理手段，提高经济管理能力，可以从容面对激烈的市场竞争，保障自身的长远健康发展。