精益管理会计在制造业中的应用思考

袁沙沙

（河南卫华重型机械股份有限公司，河南 新乡453400）

1 引言

随着时代的不断发展，无论是大、中或小型企业均在不断地进行结构调整或转型升级，会计工作也不例外。企业会计职能唯有因势而变才能满足现代社会对会计职位的要求。然而由于部分领导对会计职能不重视，加之会计人员本身素质不高、对会计软件不适应等因素的影响，严重制约了会计职能的转变。对此，作为企业管理者，应加强对企业管理会计的意识，有效提升会计人员的专业素养，加大对“管理型”会计人才的培养力度，从而有效提升会计工作人员的工作质量，促使企业会计逐步由传统核算型向管理型转变，以便更好地满足我国目前社会的经济发展需求。

2 精益管理会计的内涵

在20 世纪90年代首次提出了精益化管理的理论概念。实行精益化管理的主要目的是为了减少，甚至是消除企业在生产过程中造成的浪费现象。最初这一理论只适用于小批量和多品种的生产中，随着经济的发展和理论的完善，精益化管理理论逐渐成熟起来，精益化生产已经是当前提升企业竞争力最有效的经营管理方式。精益管理主要是围绕价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美这五个原则来开展的。

价值原则是根据客户的需求，就公司产品、服务等特定和性能确定价值的构成要素。价值流失原则主要是根据产品和客户服务中包含的所有作业。在制造业中，价值流是从产品的销售到收款过程中所有的流程环节，包括产品的生产和配送。同时，价值流要涵盖产品的设计，从新产品的设计到准备生产等阶段都包括在内。价值流可以尽可能地往外延伸，囊括所有的生产流程[1]。流动和拉动主要是为了实现流动的顺畅性，需要和客户之间建立良好的合作关系，在生产过程中尽量采用流水线的方式，减少生产的准备时间，尽快实现生产目标。尽善尽美是精益管理的基础，精益管理并不是要求可以在市场中胜过所有竞争者，而是希望通过精益管理让所有的员工加强对流程的改进，尽管这些改进并不是对整体的流程产生显著的变化，但是综合起来就会产生质的影响。

3 在制造业中应用精益管理会计的意义

3.1 做好企业的经营预测和决策

在当前激烈的市场竞争中，企业想要实现战略目标，必须要保证会计信息的准确性和有效性，站在企业全局的角度，对公司内部的各部门以及生产经营活动的每个环节加以有效的预测。为此，企业管理会计需要采用新兴方法，确保为企业高层提供的信息的准确性和真实性，例如，企业的变动成本分析、业务流程再造以及全面质量管理等方法，这些方法都属于精益管理会计的范畴[2]。

3.2 进行有效的规划和控制

精益管理会计所具有的规划与控制职能，是利用一定的管理手段对企业实际的经济活动进行计划，并对其过程施加一定的影响，使其可以依照预定的管理目标进行的过程。任何一个企业要想实现其可持续发展的目标，进行权责划分是非常重要的一个问题。由于该问题关系到企业内部有关管理会计职能的发挥，而精益管理会计的规划与控制这一职能在此显得尤为突出。为了使该职能能够得到充分的展现，实行精益管理会计成为企业的必然选择。

3.3 充分发挥分析和评价职能

企业一般是通过实施责任会计制度来进行相关的考核，管理人员通过对财务报告中成本费用、资产管理和经营利润等各项指标进行考核。但在实施过程中往往仅对各管理部门的业绩完成情况和责任履行情况进行评价，而忽视了各项指标的确定。为了更好地实施精益管理，实现精益管理会计在企业经营活动中发挥的分析和评价职能，需要企业不断转变观念，调整原有的评价理念，打破对传统财务业绩的评价，实现财务和非财务评价相结合的方式，实现长期和短期的均衡发展，进而形成精益管理会计评价理念。这样，可以充分发挥精益管理会计在企业分析和评价中的重要作用，将精益管理的思想真正运用到企业的生产经营活动中去，实现企业的精益化生产和管理。

4 制造业精益管理会计实施的具体策略

4.1 发挥会计的控制职能，形成良性会计循环

第一，财务管理人员需要对企业过往的经营财务状况进行汇总分析，通过发现其中的不足和规律，进而形成完善的财务报告，企业管理人员需要通过财务报告来对企业的经营发展做出事先的安排和规划，做好企业的风险控制。第二，实行精益管理会计，需要财务人员做好监督工作，对于企业决策的执行情况，需要和过去企业发展的数据进行对比，找出不合理的控制指标，进而实现对企业的控制[3]。第三，考核指标的落实情况，找出其中的不足之处，对相关的责任人予以惩罚措施，并总结经验教训，形成长期的工作理论指导。在企业内部形成良好的事前、事中、事后控制的良性会计循环。

4.2 加强会计信息服务，推动企业健康发展

当前，我国已经进入工业4.0 时代，只有真正实现标准化、信息化、数字化、集成化，才能运用大数据、云计算、工业大数据、智能制造和智能服务，才能探寻出实现中国版的工业4.0的路线图，这就需要加强会计信息化服务。传统的会计信息管理，往往只能针对事后进行预测，无法进行事前的有效预测，企业无法及时规避紧急的事项和风险问题。而随着社会经济的不断发展，现代企业的会计信息管理控制要求必须同时做好事前的控制、预测，事中的分析与评测以及事后的总结等，才能帮助企业快速掌握市场的最新动态，以便及时制定应对的策略。实行精益管理对企业的成本进行合理的控制，为企业提供准确、完善的会计信息，满足投资者对企业经营了解的需求，进而推动企业的健康发展。

4.3 健全会计工作激励措施，鼓励会计参与企业管理

在当前的社会发展中，经济模式发生了显著的改变，为了应对这种变化需要尽量调整会计管理方式，让会计人员都能够认识到自身职能和角色的转变。企业在发展的过程中，需要将自身定位放在企业的管理上来，为此，企业需要给予会计人员更高的管理职能和权限，充分发挥会计管理人员在企业管理中的作用。企业需要制定完善、科学的激励制度，充分发挥会计人员的工作积极性，将企业人员的工作表现和职位晋升、提高薪酬待遇挂钩，加强会计人员的工作积极性和职业认同感，确保能够在激烈的市场竞争中扮演好决策参谋这一重要的角色，为企业的发展出谋划策。

4.4 参与企业决策，促进企业健康发展

企业决策是为解决企业在经营过程中存在的问题而提出的方法的手段。在企业经营过程中不可避免地会遇到各种各样的问题，针对出现的问题企业会制定多种解决办法，但往往只有一种办法是最方便、快捷的。为此，企业需要从多种办法中选出一种最佳的解决方案，确保能够顺利实现企业的目标。制定科学、合理的决策是现代管理者的重要职责。在制定决策的过程中不仅要根据个人的管理经验和公司过去的决策，还需要借助财务人员提供的各种会计信息，为此，需要保证财务信息的准确性和有效性，才能保证决策的制定是科学的、合理的。

5 结语

随着经济模式的改变和市场环境的变化，在企业过程中需要实行精益管理会计，保证企业的集约化发展、可持续发展，尤其是制造业企业，在制造业改革过程中，离不开精益管理会计，需要利用精益管理的思想进一步控制生产流程，实现精益生产，降低企业的成本。制造业中实行精益管理会计可以为企业的决策提供准确的数据依据，促进企业的健康发展。