浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策

2019-01-27吴尧山

中小企业管理与科技 2019年8期

吴尧山

（莆田市医疗健康产业投资有限公司，福建莆田351100）

1 引言

建筑工程施工管理在建筑工程中发挥着重要的作用，良好的管理可以有效提高施工质量，保证工程进度，同时也能够保证工程的安全。因此，应当加大对建筑工程施工管理工作的重视力度。然而就目前来看，我国有些建筑工程施工单位在管理方面依然存在一些问题，有待进一步解决。

2 建筑工程施工管理的必要性

加强建筑工程施工管理对于企业和客户来说都有很大的意义，其必要性主要体现在以下四个方面：

第一，建筑工程单位从事项目建设的根本目的是为了获取更多的经济效益，但是在这个过程中，其还承担着一定的社会责任。在开展项目施工时施工单位应当保证施工人员的安全和工程的安全。因此，为了保证人民的生命安全和单位的经济效益，建筑工程单位应当加强施工管理。

第二，加强建筑工程施工管理可以有效提高工人的工作效率，加快工程的进度[1]。对于建筑工程项目来说，其涉及的部门较多，工程较为复杂，如果不加强施工管理，很有可能造成施工混乱，各部门之间联系受限，不利于各部门间的合作，这在一定程度上就会降低团队的施工能力，进而影响施工效率与水平。

第三，加强建筑工程施工管理有利于施工安全进行。在实际施工中，时常发生各种安全事故，这和管理部门监管不周有很大的关系。通过加强施工管理，可以及时发现施工过程中存在的安全隐患，并采取相应的措施进行补救，确保工人的安全，尽可能降低安全事故发生的可能性，从而保证项目的顺利进行。

第四，加强建筑工程施工管理还可以有效降低项目的成本，从而保证建设单位的经济效益。施工管理人员通过对建筑项目的资源进行科学配置，使各类资源得到充分使用，从而减少不必要的经济损失。

3 建筑工程施工管理中存在的问题

3.1 建筑工程施工管理人员素质良莠不齐

改革开放以来，我国加快了发展的步伐，尤其是近几年，随着社会对建筑物需求的增加，建筑行业取得了突飞猛进的发展，建筑行业的规模显著扩大，这就对建筑相关人员有了更大的需求。在这种情况下，一些建筑单位为了扩大企业规模，降低了准入门槛，很多施工管理人员不具备专业知识与技能，管理理念不先进，缺乏安全意识[2]，导致管理质量不高，不利于建筑单位的发展。

3.2 施工材料管理问题

建筑工程施工管理中还存在对材料管理不周的问题，很多单位的管理人员对施工所需材料和材料的储存条件不清楚，在购买材料时不严格按照标准要求购买，并且缺乏对材料的分类管理，各种材料堆积在施工现场，导致部分材料因储存环境不当而出现腐蚀和损坏，或者有些材料被人拿走，管理人员也不能及时发现。而等到材料要用的时候，却又找不到相应的规格和材质，这样在选择与寻找的过程中就会浪费不少时间，严重降低施工效率。同时材料质量也受到严重的影响，装拆的模板和脚手架被随意丢放，造成工具的损坏，加大了维修费用。

3.3 缺乏健全的管理体系

近年来，建筑行业快速发展，传统的管理体系已经不能满足建筑行业发展的需求，但是受到传统管理观念的影响，很多建筑施工单位在管理体系上依旧没有进行创新，管理内容不够科学合理，在实际工作中不能真正发挥作用。根据目前建筑行业的发展现状来看，缺乏健全的管理体系是建筑行业发展的通病，其人才管理体系、技术管理体系、服务管理体系与现代化建筑施工的要求与标准还有一定差距。

3.4 监管不到位，竣工验收把关不严

在实际工作中，很多建筑单位为了减少成本开支，在短期内获得经济效益而私自简化施工程序，未经相关管理监督部门的同意就随意开展施工；还有的项目工程涉及的部门过多，在和这些部门沟通交接的过程中很容易出现问题；有的施工单位在施工时过于自信，不按照施工图纸操作，而是凭借自身经验，引发工程质量问题。监管部门必须认识到，验收是保证工程质量的最后一道门槛，必须严格把关。但我国目前建筑业的发展形势已经逐渐从政府验收转变为业主验收，施工单位在验收过程中占据了主要地位，使竣工验收没有取得预期的效果。

4 加强建筑工程施工管理的对策

4.1 加强施工管理人员的素质提升

要想提高建筑工程施工管理的水平，首先应当提高施工管理人员的综合素质。优秀的人才有利于有效促进企业发展，然而我国很多建筑单位的管理人员其综合素质稍有欠缺，管理经验不足，制约着企业施工管理的发展。因此，相关人员应加强施工管理人员的素质提升，把好招聘关，选择的员工其能力应当和应聘的岗位相匹配。另外要加强对施工管理人员的再教育，帮助刚毕业的大学生从学生到岗位的转变；对新入职的工作人员实行传帮带扶，老员工在实际工作中教授和帮助新员工进入工作状态，使其能够迅速成长起来。

4.2 强化监督制度的完善

完善的监督制度能够有效指导施工管理工作顺利进行。对于建筑企业来说，目前的监督制度还存在很多漏洞，应进行强化，根据企业的实际情况制定相应的奖惩制度，明确岗位责任，以提高员工工作的积极性，确保监督管理工作的规范化。制定严明的制度同时还需要富有责任心及业务能力较强的领导者，因此，建筑企业需要制定业务领导带头引领的主管责任制，使建筑企业在建设过程中的监管力度明显增强。

4.3 加强建筑施工进度管理

在建筑工程施工管理工作中，对施工进度进行管理是重要工作内容，保证工程在规定的工期内完成不仅可以降低工程成本，还可以提高企业的信誉度，有利于企业的进一步发展。在招标的过程中，建设单位会提供标底的工期，参照该工期进行，结合自身所获取的最大且合适的资源，合理制定工期；要与所有的分包单位签订详细有效的施工进度合同，明确施工的进度和工期，一旦出现延误工期的现象，分包单位要赔偿经济损失[3]。另外，在开始施工前应当根据项目要求来制定合理的施工进度计划，并对所需材料、设备进行估算，避免因施工过程中缺少材料而影响施工进度。在施工过程中，管理人员也应当定期到施工现场查看施工进度，并针对现场出现的问题及时进行分析，如果有必要，还应当及时调整施工方案，以保证施工进度。

4.4 加强施工机械设备管理

为了保障建筑工程的施工质量，施工单位必须做好施工机械设备管理。这就要求施工单位必须有专门的机械设备维修团队，定期对机械设备进行维修保养，同时做好维修记录。如果发现机械设备存在安全隐患，应及时报告上级部门，并停止使用，避免造成机械的进一步受损。根据建筑工程施工现场的实际情况，选择合适型号的机械设备，严格按照机械设备的操作要求规范操作，提高机械设备的施工水平和施工效率。如果使用的设备过于陈旧，还应当及时进行更换，并积极引进先进的设备，以提高机械设备的工作效率。