上海国家会计学院工作

2018年，上海国家会计学院在基础性工作中不断实现新突破，朝着建设国际知名会计学院的目标迈出坚实步伐。全年组织面授培训646 期（含国际培训31 期），培训学员5.1 万人次（含境外学员1 081 人次）；学位教育在校生数达到653人（含全日制研究生220 人、非全日制研究生85 人、中外合作学位项目学员288 人、留学生60 人）；远程教育培训学员54.97 万人次（含国际远程1 341 人次）。

一、强化思想政治建设，以党建引领高质量发展

（一）加强政治建设，加快构建新的发展优势。抓政治建设“关键少数”，组织党委中心组（扩大）学习及专题研讨；注重学院发展顶层设计，持续探索建立国际知名会计学院指标体系和建设路径；深化基层政治建设，各支部积极开展特色活动，强化学员和研究生的理想信念和爱国情怀。

（二）抓好队伍建设，夯实学院发展基础。着力搭建各类人才梯队和开放式党建平台，充分发挥优秀人才在党建和业务发展中的关键作用。充实人才梯队，严格按要求发展党员，根据党管干部、党管人才原则选聘人才；加强区域党建共建，积极参与青浦、虹桥商务区、徐泾区域化党建共建。

（三）深化廉政建设，护航学院改革发展。加强廉政教育，进一步筑牢党员干部思想防线；层层压实主体责任，督促各级党员干部履行“一岗双责”；加强内部控制，实现内控督查常态化，切实加强内控执行，实现与事业发展的良性互动。

（四）激发基层活力，引领学院创新发展。院党委激励各支部充分涌流创新发展智慧，进一步充实学院党建的内涵和特色。加强支部规范化建设，开展院内支部“手拉手”共建活动，提升整体党建水平；倡导支部特色化建设，各支部结合工作实际开展系列创新活动。

二、对标高质量转型升级，面授培训的品质和体验显著提升

（一）做好加减法，围绕高层次国际化优化业务结构。牢记培养高层次人才的初心、顺应国际化发展的趋势，坚决做到低层次培训的“减法”，坚定做好高层次国际化培训的“加法”，积极承办高层次项目，更好服务经济社会转型升级对高水平人才的需求。

（二）倡导定制化，聚焦能力建设需求提升教学品质。瞄准学员能力痛点和培训管理难点，推进培训课程定制化、教学管理规范化，将学员最需要的课程以最高效的方式提供给学员，切实提升培训品质；倡导培训内容定制化，强化现场教学“内容为王”，注重项目管理规范化。

（三）提升附加值，完善学习平台营造继续教育生态。积极搭建师生之间、学员之间的多元化交流平台，通过品牌活动拓宽学习视野，强化高层次人才相互交流和领军人才反哺社会，营造良好学习氛围；依托“国会大讲堂”延长学习周期，通过长期的行业资讯等服务，强化学员终身学习意识，培育继续教育空间。

三、专于财经加速布局，学位教育“专而精”特色日益突出

（一）获批新学位点，初步建成“专而精”的学科学位格局。加强现有学位教育的评估和优化，拓展新的学位教育空间，进一步完善学科学位格局。获批金融硕士学位授权点,会计专业新设大数据与会计培养方向,税务专业顺利通过教指委评估。

（二）优化培养方案，强化研究生培养应用型特色。研判经济转型对人才需求的变化，总结研究生培养经验，优化研究生培养方案，进一步突出应用型培养特色；统筹非全日制和全日制培养,积极推进两类学生统筹招生、打通培养，实现两类录取分基本持平，确保非全日制生源质量，打造非全日制研究生教育品牌。

（三）拓展集团客户，巩固合作学位项目升势。持续提升教学品质，扩大品牌影响，EMBA《金融时报》全球排名大幅跃升至第25位，保持中外合作学位项目良好发展势头。强化合作办学的中国特色,提升品牌含金量,常态化举办学员、校友交流活动，打造良好学习生态；加强集团客户拓展，成功申请项目扩招。

（四）打造“SNAI 模式”，扩大留学生培养的国内外影响。打造援外硕士培养的“SNAI 模式”，受到商务部充分肯定。加强招生质量控制,借助多双边培训和已毕业校友加强推广；强化多维度培养,丰富课程设计，提升教学效果；充实导师库，强化论文写作指导；重视跨文化管理，组织留学生参加诗文诵读大赛等，增强留学生认同感。

四、深耕市场开拓领域，远程教育保持良好的发展态势

（一）苦练课程内功，保持注册会计师行业网络继续教育全国领先。保持网络继续教育竞争优势，关注政策变化，快速调整策略，准确对接需求，深挖市场潜力；提升网络继续教育课程品质，进一步加大自主课程开发力度，优化课程结构；创新微课、网络直播等互联网学习形式，满足学员对移动学习、实时互动的需求。

（二）探索市场蓝海，扩大远程教育辐射领域。扩大远程教育视野，积极拓展综合性网络职业教育和线上线下融合的管理会计学习市场。打造职工职业能力继续教育样板，深化与青浦区的职工职业能力建设合作；打造管理会计网上学习中心，形成线上线下融合的管理会计学习交流平台。

五、发挥优势服务国家，学院国际化发展思路更加明晰

（一）助力国家倡议，依托多双边培训分享中国发展经验。依托多边机制，讲好中国改革开放“春天的故事”。探讨适合亚太区域发展中国家的经济特区发展模式，受到各方广泛好评。依托双边机制，全面分享中国经济和财政改革的理念、实践和经验；借助全球网络，促进经验线上及时交流，持续构建全球学习生态圈。

（二）服务国家部署，借助国际论坛传播中国发展案例。讲好绩效评价领域“中国故事”，举办第三届亚洲评价周；举办第二届会计基础设施建设与“一带一路”高层研讨会，倡导以数字化手段促进国家间会计数字对接，助力“一带一路”倡议，打造国际财经交流合作的主场平台。

（三）助推学院发展，加强教学与科研的国际交流合作。领导班子、教研人员主动走出去，借助全球资源支持教学科研创新，探索学院国际化发展的独特路径；加强对国际化会计人才培养的研讨，助力中国会计转型；深化研究生的国际化培养，引进和培养国际化师资。

六、完善机制搭建通道，加速提升智库支持效率

（一）健全发展机制，建设财经智库。加大政策倾斜力度，激励智库研究储备和数据信息积累，不断提升服务财政工作、财会行业的能力。着力建设产品库，健全智库研究常态化支持机制；持续充实数据库，知识产品持续拓展，服务行业和社会的深度广度进一步提升。

（二）培育学术力量，打造特色化学术高地。以优秀教研人才为核心，建设热点问题人才库，新设“一带一路”会计研究中心等多个研究中心，构建良好学术生态；科研成果数量质量再创新高，激励教师申请参与科研项目，切实提升教师学术研究能力。

七、凝聚资源激发活力，进一步提升可持续发展能力

（一）培育战略资源，加快形成新的发展优势。加快凝聚校友资源，进一步增强校友对学院的认同感和归属感；持续拓展合作机构资源，合作开展专业论坛、课题研究和人才培养，实现学院与社会机构双赢；持续凝聚目标客户群体的注意力资源，提高学院业务知名度和品牌美誉度。

（二）加强综合保障，提升学院培训附加值。以信息化建设、精细化管理为抓手，切实提升内部管理水平，不断增强支持业务发展的能力；全面上线综合业务平台，深入推进业财融合，开展人性化的后勤“心服务”。

（三）倡导“SNAI 精神”，持续凝聚发展共识。大力弘扬爱国奉献精神和“不做假账”校训精神，倡导践行“SNAI 精神”，激发员工活力，培育发展内生动力；开展新一轮精神文明单位创建，努力扩大诚信文化影响，持续焕发员工创业敬业激情。