国企改革和进步过程中工商管理的作用分析

2019-01-27刘星

中小企业管理与科技 2019年24期

刘星

（中海石油（中国）有限公司天津分公司，天津300452）

1 引言

随着社会主义市场经济的不断完善以及国企改革的不断深化，对国企的经济管理活动提出了更高的要求，传统的工商管理方式以及工商管理策略已经无法满足国有企业持续稳定发展的需求。因此，国企必须要根据工商管理职能的优势条件，辅助国有企业取得更好更快的发展，明确工商管理的作用以及工商管理价值发挥的方法，合理应用优势条件，促进国有企业的可持续发展[1]。

2 工商管理在国企改革和进步过程中发挥的作用

在新的历史发展时期，国企必须要坚决落实国家相关的方针与政策，加快改革和发展。依托工商管理职能的有效作用，在国企改革发展的过程中合理地选择工商行政管理部门的介入点，深化工商执法公示制度的有效实施，科学应用工商整体管理职能，推进国有企业的改革发展。工商管理在国有企业改革的过程中发挥着十分重要的辅助作用和促进作用。首先，根据经济管理的管理方式以及相关理念，能够将潜在的生产力转化为生产力系统，单独的生产要素并不会转变为生产力，需要进行合理科学地经济管理。其次，社会经济的持续发展需要有效的经济管理作为辅助与支持，经济管理的水平与质量直接关系着资源是否能够合理充分地分配与利用，决定了各个部门以及各个工作人员之间相互结合的科学性。因此，采取良好有效的经济管理方法能够有效提升国企整体的经济效益，扩大国企的生产规模与经营规模，使得国企能够在激烈的社会竞争与市场竞争中获得持续稳定的发展。再次，经济管理也可以充分发挥科学技术的先进生产力的作用，通过引进国外先进的科学技术或者本国大力发展科学技术，可以为国有企业的升级优化奠定坚实的基础。但是这种科学技术并不会自动地生成生产力，必须通过有效地管理才能够完成科学技术向生产力的转化。最后，工商管理活动在一定程度上决定了生产力总体能力的有效发挥，劳动工具、劳动者、劳动对象、技术和管理这五个生产力要素要想实现良好地配合，发挥最大的作用，需要以劳动者为载体，并通过科学地管理将所有的要素有机地结合到一起，充分利用各种能源资源，建立起一个独立的生产力动态系统，从而可以最大程度地促进国有企业生产力的提升，促进国有企业的可持续发展。

3 企业改革发展过程中工商管理存在的问题

3.1 企业缺乏内部激励机制,岗位职责不明确

从目前的实际情况来看，国有企业内部体制普遍僵化严重，缺乏行之有效的激励制度和考核制度，员工工作态度散漫，工作质量低下，难以满足当前国有企业深化改革的工作需求。同时，员工缺乏对工商管理工作的正确理解，在实际工作过程中难以充分发挥自身的职能作用，岗位职责不明确，存在分工不明的问题，严重影响企业的经济效益以及正常工作的开展。因此，要想充分发挥人力资源的优势，必须要使得员工能够充分发挥自身的职能优势，企业制定行之有效的管理制度，使企业的效能能够得到有效的发挥。

3.2 企业技术落后以及缺乏创新

随着经济全球化的不断深化，资金的流动性和产品的流动性普遍增强，市场地域性的概念也逐渐被淡化，地域的界限也逐渐模糊起来。因此，必须要使企业的产品能够做到系列化，并在管理活动中充分利用先进的计算机技术进行科学地管理，有效实现国际化资本的运作，做到人力资源管理的可持续化和技术的有效更新等。但是从实际情况来看，我国国有企业的经营管理模式难以适应时代的发展要求，跟不上环境的转变，员工的价值以及企业的经营能力无法得到有效的提高，阻碍了企业的进一步发展。我国国有企业管理者相对来说专业素养不足，企业管理制度不健全，导致工商管理的作用难以在国企改革中得到有效发挥，人力资源的管理工作仍然只是传统的档案管理、工资福利发放等，没有办法为国有企业的决策以及发展提供有效的数据支持，无法完全发挥人力资源管理的真正价值。

3.3 企业文化相对落后

相对来说，国有企业通常是掌握国家关键行业知识产权的大型企业，体量较大，员工数量较多，与其他普通的民营企业和私人企业不同，国有企业的发展直接关系着国家的经济建设。但是从实际情况来看，国有企业普遍管理水平较低，企业的文化建设不足，很多企业过度关注生产效益以及经济收入而没有做出系统科学的计划。在制定企业发展方向以及发展目标的过程中，没有参考企业的实际情况以及内部人员的需求，导致企业的生产与市场严重脱节，引起企业管理混乱，造成产品滞销，影响企业的经济效益和企业的长远发展。

4 优化企业工商管理模式的有效措施

4.1 拓宽融资渠道，增加资金支持力度

国有企业在建设中国特色社会主义事业中扮演着十分关键的角色，是我国经济建设的经济支柱和经济基础，也是国内外市场竞争的主体。增强国有企业实力是增强我国各方面实力的前提，制定合理的工商管理政策以及采取科学的工商管理方法可以帮助企业不断拓宽融资渠道，改变传统的以银行为主的融资方法，加大企业的资金支持力度和资金总量，提高企业抵御资金风险的能力，从而可以帮助企业获得持续稳定的发展，避免由于资金风险而带来的生产经营效益的下滑。

4.2 着重培养高素质人才

4.2.1 吸收高素质人才

专业高水平的工商管理人才是在国企改革和进步过程中工商管理作用充分发挥的重要保障，因此，必须要加强对于国有企业财政部门的建设，引入专业水平高的人才，拓宽人才的招聘渠道，通过良好的福利政策以及高薪酬吸引专业的人才参与到国有企业的工商部门改革过程中，充分发挥工商管理的作用和价值，为企业的持续发展提供源源不断的动力。

4.2.2 培训在职员工

对国有企业内部工商管理部门工作人员的专业素养以及工作能力进行有效的培训和提升，可以为国有企业的发展提供良好的人才支持，国有企业需要建立起行之有效的培训制度与管理制度，充分挖掘现有工作团队的潜力，提高工作人员的工作积极性，从而保证工商管理工作能够切实发挥有效的作用，促进国有企业改革的深化。

4.3 重视品牌建设

国有企业在发展过程中还需要明确改革的目标、改革的过程以及改革的措施，对整体的改革和优化途径有一个整体的把握，然后明确工商管理职能的相关优势，并根据其优势制定对应的计划策略，通过各种行政管理制度的有效结合从而推进企业的深化改革，为国有企业的发展创造良好的环境。同时，还需要加强国有企业的品牌建设，在企业内部营造积极向上的企业文化，充分开发每名员工的潜力和生产积极性，从而保证企业可以持续稳定地发展。在具体改造的过程中，国有企业必须要结合国家相关的规定和标准，并获取国有企业成立经营资格、变更投资方式等相关内容的数据，从而使国有企业的改革与发展更为快速和高效。另外，工商管理部门还需要对当前的市场环境进行有效地预测与管理，为国有企业的改革发展提供绿色发展通道，不断提高国有企业的市场占有率，通过商标管理提高国有企业产品使用权力的规范性，并通过合同管理维护国有企业改革发展过程中的合法权益，加强对国有企业的保护。对于国有企业的下岗职工，应通过经济管理开展再就业服务，促进国有企业的长期稳定发展，为国有企业的健康发展营造良好的环境。