强化企业安全文化建设提升安全生产管理水平

李晓军

（西安微电子技术研究所，西安710000）

1 引言

企业安全工作是实现企业正常运行和生产工作的基础，而企业文化则是安全管理工作的基础，安全文化是指企业为实现安全运行，而产生的一系列价值观和行为准则的总和，企业的安全文化对企业员工生产行为产生直接的影响，缺乏安全文化的企业往往也会出现一系列不安全的行为，甚至造成生产事故，对企业造成巨大的损失，所以，安全文化也在一定程度上决定了企业的发展。

2 安全文化建设对企业生产经营的影响

企业的安全文化通常包括三个部分：第一，物质安全文化，主要包括确保企业生产经营所必须的安全设施、设备以及这些物质因素选择所体现出来的对企业安全文化的认识；第二，安全制度文化，是指企业在生产经营过程中为满足安全需要而制定的各种规章制度和条例；第三，安全的精神文化，是指企业全体员工对本单位的安全生产的认识、价值观念、思想道德、实现目标以及安全人员的行为规范等内涵，企业精神文化是属于安全意识形态的范畴，是企业安全文化最核心的部分。企业的安全文化对企业有以下三方面的影响。

2.1 从理念上树立安全管理观

实现企业生产管理安全首先需要建立企业自身的安全文化理念，安全理念是一切安全工作的起点，也是企业安全文化建设中最主要的部分，是企业生产安全精神要素的体现。安全文化理念的建立有三方面的条件：第一，企业管理层树立正确的安全观；第二，企业员工建立生产安全责任意识；第三，企业整体上要建立正确的安全价值观。通过企业内外建立安全管理理念，实现企业安全管理效能。

2.2 在行为上形成安全管理的自觉

安全文化建设最主要的过程就是如何将企业自身的安全理念与企业的安全管理工作和实践更好地融合在一起，在建立企业安全规则的同时，形成员工对安全行为的自律，将安全理念转化为安全行为，最终实现企业员工的他律性与自律性的结合。通过企业安全文化氛围的建设，形成对企业管理行为的安全约束，促进安全管理工作效率与效果的进一步提高。

2.3 在管理制度上注重对安全生产和管理条例的建设

安全管理制度是企业员工生产过程中如何进行安全操作的行为准则，是企业实现自身安全生产和管理的规范。通常而言，企业因为生产环境的不同而产生不同的制度，不同的企业安全文化氛围也产生了不同的企业安全管理制度。很多企业在安全管理上一味强调惩罚，忽视对员工的人性化管理，总是想用各种惩处来规范员工安全生产行为，虽然短期内有效果，却容易造成员工抵触情绪，间接降低了安全管理的成效。很多企业则完全忽视安全管理，生产经营过程中只注重企业的效率。因此，企业安全管理不仅要重视建立管理制度，也要注重管理制度内容的科学、严密和安全管理制度的执行情况，必须全面考虑安全管理的各种因素才能保证实施成效。

3 企业安全文化建设对企业安全文化管理的意义

3.1 有助于企业员工在生产经营中形成正确的安全观

企业安全文化是企业安全意识形态，是在企业长期生产经营过程中逐渐形成的，代表了企业员工对生产安全认识和自觉行为的综合。正确认识安全文化对企业的安全生产有重要的意义。首先，企业文化有利于全体员工在生产过程中树立正确的安全生产观，自觉履行安全责任，学习安全规章制度，树立“安全第一、预防为主”的思想。其次，企业领导者会自觉将企业安全生产融入对企业的决策中，将安全经营理念与企业精神、价值观等企业深层文化相结合，从而在日常工作中重视对安全的教育与宣传，并能够推动生产与管理的安全，让企业的安全生产环境能够长久维持。

3.2 有利于在企业生产经营中形成员工自觉的安全行为意识

人是最重要也是最活跃的因素，企业员工不仅是安全管理的主体，而且是安全管理的客体，是导致事故的最主要因素。如果安全生产能够成为员工的自觉行为，就能够有效地避免事故，让事故消失于未然，因此，安全工作的好坏取决于人们对安全工作的认识、价值取向和行为准则，甚至是对安全问题的个人反应和员工对企业的情感认同等诸多人文因素。安全文化建设的过程就是培养员工对企业安全自觉意识的过程，其核心问题就是如何在安全管理中实现以人为本。企业只有通过营造良好的企业安全文化氛围，才能全面培养员工的安全意识。

3.3 能够不断提高安全管理水平的层次

企业安全工作是一个不断提高的过程，随着科学技术的发展和企业生产经营环境的变化，员工的安全文化水平也必须不断地向现代化演进，才能确保企业持久的安全[1]。这种演进是长期的过程，安全文化氛围的建立是企业安全管理的方向，失去了安全文化氛围，现代化的安全管理就不可能真正建立起来。建立安全文化氛围是安全管理的最高形式，其特点就是将安全管理的重点转移至预防为主的方针上来，通过不断提高人的安全文化素质，树立企业新形象，增强企业的核心竞争力。

4 建设企业安全文化的策略

建设企业安全文化并不是一朝一夕可以完成的，需要投入一定的资源，花费一定的时间来实现，绝非轻而易举、一蹴而就，这包括改变传统的安全观念，提高企业员工的安全文化素质等一系列工作，需要持续的努力。

4.1 在全体员工中建立全新的安全文化理念

建立企业内的安全文化氛围，必须做到三方面的努力：第一，在管理层中树立以人为本的观念。企业在生产过程中树立员工生命财产第一的理念，全心全意维护员工的利益，并为员工建立安全管理的观念。第二，树立全体员工安全等于企业效益的观念，只有在安全环境下，企业才能确保稳定的生产，失去了安全的保障，企业的生产经营将受到巨大的威胁，甚至无法正常生产。第三，企业上下形成安全工作人人有责的信念，将安全意识深入每个员工的心中，让员工不断提高自身安全意识，形成自我安全行为，实现家庭与企业的共同发展。

4.2 在公司制度中建立有效可执行的安全文化机制

建立安全文化氛围，首先必须制定行之有效的规章制度，企业必须做到：第一，企业内创建安全学习机制，让企业员工定期接受安全教育，在潜移默化中树立并强化安全意识、形成自觉行为[2]；第二，完善现有的安全管理机制，根据实际工作仔细审查安全规章制度，增强其科学性、严密性和可操作性，同时设立安全监督机制，确保制度规程落到实处。

4.3 在安全文化氛围中培养良好的员工行为

企业安全规范最终执行者就是企业员工，企业只有规范员工的操作行为，培养员工良好的安全工作习惯，才能将各项安全措施和规范贯彻下去，因此，企业应当做到，定期检查员工安全操作行为，及时发现员工在生产过程中出现的安全问题，并及时整改，促使员工了解企业生产过程中的危险情况，养成良好操作习惯，不断提高安全工作技能[3]。

5 结语

建立企业的安全文化是保证企业生产活动正常进行的必要条件，它取决于企业个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式等多方面的因素。企业要建立安全文化，必须建立“以人为本”是安全文化的核心理念，营造浓厚的安全氛围和环境，全面提高员工的安全文化素质，实现预防型企业安全生产管理模式，使每个员工都成为“安全人”，才能让企业成为安全幸福的家园，实现企业的各项发展目标。