浅析高速公路人力资源管理中的激励机制

2019-01-27宋学鹏

中小企业管理与科技 2019年9期

宋学鹏

（烟台高速公路路政支队，山东烟台264001）

1 引言

在现代化社会的发展中，高速公路企业对人力资源的需求量日益扩大，这就需要人力资源部门积极引进大量的优秀人才，为提升企业人力资源管理的整体效率提供保障。目前，高速公路建设规模在日益扩大，企业人员资源管理部门需要分析企业发展的现状，以此为基础制定相应的激励机制，完善人力资源管理制度，促进高速公路企业的进一步发展。

2 激励机制建设的重要性

在企业的人力资源管理过程中，激励机制的建立有利于调动工作人员的工作积极性。在高速公路人力资源管理过程中，激励机制的主要作用是满足工作人员的心理预期，根据工作人员的信息活动需要达到的期望值有效地实施相应的激励行为，激发出工作人员的工作积极性，充分发挥出人力资源创新制度改革的作用，使得工作人员提高自身的服务意识，确保其得到企业的欣赏和鼓励。因此，激励机制的建立有助于高速公路人力资源管理工作的顺利开展，为高速公路通行管理的规范性提供保障。

3 高速公路企业人力资源管理激励机制现状

现阶段，高速公路建设规模在不断扩大，具有复杂性、专业性特点，而我国高速公路企业的工作人员文化水平参差不齐，很多工作人员无法适应高速公路企业安排的工作任务，综合素质较高的工作人员在管理制度的影响下，无法全身心地投入到实际工作中，影响着高速公路管理部门的工作效率，阻碍了企业的进一步发展。除此之外，受高速公路企业自身性质的影响，员工酬劳分配和职称的联系十分紧密，导致很多工作人员将自己的全部精力投入到职称评定过程中，不注重自身的本职工作[1]。为了有效地改善高速公路人力资源管理现状，人力资源管理部门需要建立完善的激励制度，激发工作人员的工作积极性，推动交通运输行业的进一步发展。

4 高速公路人力资源管理中的激励机制

4.1 建立完善的精神激励制度

在高速公路企业的发展中，人力资源管理部门需要建立完善的精神激励制度：第一，对企业工作人员进行精神表彰，企业定期开展表彰大会，鼓励表现优秀的个人和团队，激发企业工作人员的积极性，使其全身心地投入到工作中，提高企业工作人员的整体效率，为企业创造更多效益；第二，高速公路企业可以定期开展竞赛，如员工技能大赛，并安排工作人员积极参与到竞赛中，为员工提供适当的精神奖励和物质奖励，进而提升企业工作人员的专业技能。

4.2 构建培训管理机制

首先，高速公路企业应该明确自身的发展目标，以此为基础制定相应的培训目标，人力资源管理部门需要将企业发展目标和员工培训目标进行结合，制定培训计划，充分利用企业发展中的各项资源；其次，高速公路企业应建立完善的培训制度，利用业余的时间对员工进行培训，还需要不断完善培训方法，如游戏训练、拓展训练、讨论培训的方式，使得企业工作人员积极参与到实际培训中；最后，在培训结束后，人力资源管理部门需要评估培训效果，建立完善的评估制度，评价员工的实际培训效果，确保培训内容满足工作需求，提升企业培训的有效性。

4.3 建立完善的薪酬制度

在现代化社会的发展中，我国高速公路企业的建设规模在不断扩大，人力资源管理部门需要建立完善的薪酬制度，主要有企业工作人员基本工资、绩效、福利津贴等。其中，基本工资的设定依据是工作人员的职级，根据职级档次的差异设置相应的工资系数，保证满足相关标准的人员获得相应职级的基本工资。绩效工资的设定依据是高速公路企业的实际需求，以事实为依据，以公平为基础，根据工资标准、工作量、档次的差异设置相应的绩效工资。人力资源管理部门在绩效考核时，还应该建立完善的奖惩制度，在确保工作人员完成相关标准的情况下，给予一定的奖励，并惩罚工作中出现失误、工作质量差的人员。除此之外，高速公路企业还应该制定相应的津贴福利制度，如五险一金、节假日补贴等，提高企业人员的归属感，使员工对工作的积极性有所提升[2]。