基于技能专家创新工作室在创新创效中如何发挥潜力的探索

梁庆辉，孟亚莉，李眉博，刘美萍，杨芳芳，刘红玉，刘莉

（长庆油田公司第二采油厂 陇东集团采油技能专家创新工作室，甘肃 庆阳745100）

1 引言

自2015年以来，集团公司在采油二厂创建了“梁庆辉采油技能专家创新工作室”“梁东平井下作业大师创新工作室”、油田公司工会创建“刘美萍创新工作室”等工作室，并以国务院政府特殊津贴获得者梁庆辉集团公司采油专家创新工作室为引领，带动三个工作室同步建设，创新成果硕果累累，截至目前已创建国家级技能大师技术创新工作室1 个，集团级技能专家技术创新工作室1 个，油田公司工会级技术创新工作室1 个。

为积极发挥技术创新工作室在企业创新创效中的作用，采油二厂成立了以各工作室带头人及优秀员工为主要组成的创新创效领导小组及专业评审小组，共同探索员工技术创新工作室运行、管理模式，在此过程中发现一些掣肘创新工作室发展、成果转化等方面的问题，本篇论文就以采油专家梁庆辉创新工作室为例，探索解决这些问题的办法，以提升员工技术创新工作室在企业创新创效中的战斗力。

2 工作室现状

采油二厂三个创新工作室成员由5 名集团级专家26 名高级技师、36 名技师、120多名业务骨干组成，创新工作室发挥“技师攻关队”的乘法效应，结合采油厂生产实际，坚持问题导向、自主技术创新。其中“智能化采出水撬装自动处理技术与应用推广、高压RSPVC 管新材料应用技术”等多个技术革新项目创造了较高的经济效益，在采油厂攻坚克难、创新创效中发挥了很强的战斗力。以“梁庆辉创新工作室”“刘美萍创新工作室”为例，截至目前已取得“一种过滤器清洗装置、一种石墨与机油润滑光杆盘根盒、自动定压减压阀及拉油车自动控制系统”等实用新型发明专利23 项（4 项待证书），“一种井口光杆防拖装置”获得发明专利证书，完成“拉油车流量计在线快速检测技术”等各类创新成果67 项，44 项获奖，其中“提高抽油机井调冲程专用工具研制”2017年荣获中国石化科技部优秀QC 质量管理小组活动成果一等奖。

各创新工作室虽然硕果累累，但真正实现转化为生产现场应用的却寥寥无几，截至目前，“梁庆辉专家创新工作室”“刘美萍创新工作室”已取得甘肃省科技局“科技奖励证书”6项，其中一等奖3 项、二等奖2 项、三等级1 项，工作室参加中国第十三届设备管理协会《加热炉烟道烟垢自动清除装置》获“金点子”三等奖2018年撰写论文12 篇，其中《油田智能数字化无人值守站改造应用效果分析》《数字化增压撬加热炉盘管清垢试验与推广》《基于活塞式自动定时投球装置研发与应用推广》等10 篇分别发表在“中国新科技新技术”“中国科技博览”杂志上，这些创新成果基本都是“根本用钱买不到，生产现场真需要”，具有极高的应用与推广价值的产品，但往往因为其安全性能、材料质量存在质疑，缺乏部门鉴定、缺少孵化平台、得不到资金支持或部门协助，最终“昙花一现”，使创新成果只能停留在报专利阶段，无法转化为真正有价值的产品，不利于创新工作室的发展。仅以“国家实用新型专利”技术转化为例，其转化率不到36.15%，且只在采油七厂、采油八厂这个层面进行了推广。

3 分析制约技能创新工作室科学发展的主要矛盾

3.1 各创新工作室独立运作、缺乏交流

各厂、各单位（部门）工作室之间未建立沟通交流平台。目前，各工作室创新工作基本是根据本单位生产需求开展，而大部分问题都存在共性，因缺乏交流而出现重复研发，造成财力、物力及人才的浪费。比如“井口石墨盘根密封盒的研制”采油二厂的梁东平大师、采油二厂“梁庆辉”工作室、采油二厂刘美萍创新工作室，孟亚莉专家，采油十厂的杨义新专家均有不同研发成果，但是各工作室自行研发的成果都各有利弊，如果能够提前沟通交流就可以规避缺点，达到成果共享，互助互利，既节省开发成本，产品的质量在原有基础上也能得到提升。

3.2 缺乏统筹规划与管理

经过这几年运作情况表明，各单位创新工作室、专家工作室归属于哪个机关部门的问题都未得到彻底解决，且各涉及部门只要成果，不予项目资金支持，造成工作室在创新研发阶段只能四处化缘。同时在日常运行过程中，出现了工会、人力资源、人事科、培训站管理的现象，导致开展创新工作年初无计划、月度无汇报、年底无总结，在成果申报时，造成成果、专利重复上报、专利、论文、成果费用自己承担，据统计每年论文出版费、专利保护法就达2 万元之多，成果不能真正为一线生产提质增效发挥作用。

3.3 试验推广应用渠道不畅通

纵观近年来各厂的创新成果，特别是荣获各级奖项、具有很强应用前景的项目，由于安全部门未鉴定、自制研发的工具、无技术规格书而无法采购，各部门以扶持资金紧张、每月资金渠道、无法进入财务程序、不合规等各种原因，创新成果推广应用屈指可数，大部分仍停留在“展览品”《年终考评》为了荣誉的层面，使得很多优秀项目仅仅是为了得到获奖证书、专利证书、一篇技术革新论文。例如“一种井口石墨防磨盘根盒改造装置”《一种便携式拉油车流量与油品安全拉运全程检测装置应用与推广技术》，是国家发明的专利技术，也是经受过现场实战考验的成熟产品。

4 提出行之有效的解决办法

4.1 集团公司、油田分公司有关部门统筹规划

为了有序开展三个层面的创新工作，需要集团公司、油田分公司、工会有关部门牵头，在各层面的工作室要持续组织开展工作室成果展示，不定期召开技术经验交流会，各创新工作室之间互相学习、相互协作、共同进步、共享革新成果。同时，结合各单位特点，统一规划安排，把每一个一线职工创新工作室打造成领域层面的一个大熔炉，有的放矢，开展有侧重、具特色的创新项目。

4.2 建立健全管理机制

由公司工会统筹规划，各有关技术部门合作配合，建立健全职工创新工作室运行管理办法及相关考核机制，如工作室管理制度、创新创效立项标准、成果发布与应用制度、考核评比制度等，并要求各工作室根据制度要求制定年度项目计划、月度进度汇报、季度成果交流材料、年终总结等，将每一项内容列入绩效考核中。以比促学，以学促新，促使工作室运营有章可循、依章办事，形成良性循环机制，实现管理的科学化和规范化。

4.3 设立专项资金

申请设立创新创效、研发、制作专项资金，用于项目改造、发明创造、专利申请、成果孵化、场地建设、宣传展览等软硬件设施建设，从人员管理、项目确立审批、现场试验、问题协调、推广应用等各方面保障资金使用，以满足职工创新工作室从发明立项到实际应用，从交流研讨到成果展示全过程的资金需求，为创新工作保驾护航。

5 结语

纵观全局，各单位职工创新工作室必然是企业未来发展不可或缺的重要组成，我们只有不断地总结经验、补足短板，统筹规划全局、完善制度建设、保障资金需求、发挥工会力量，才能使其在企业实践创新中发挥战斗力。我们将继续利用好这个平台，攻坚克难，展现石油人勇于创新的“工匠”精神，以饱满的热情和积极的心态为企业打好提质增效、升级攻坚战贡献力量。