企业财务管理存在的问题及对策

2019-01-27曹冠群

中小企业管理与科技 2019年12期

曹冠群

（青岛市水利工程建设开发总公司，山东青岛266000）

1 引言

随着我国综合国力和经济实力的增强，我国各大企业也在不断加大管理与创新。快速发展的市场给企业带来了巨大的竞争压力，要想在激烈的市场竞争中拔得头筹，就需要做好企业管理。而财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的正常运转和未来发展都有很大的影响。因此，企业有必要明确自身在财务管理方面存在的问题，并有针对性地采取相应措施进行解决。

2 我国财务管理存在的问题

2.1 管理工作相对薄弱，管理方式落后

当今社会科学技术发展迅猛，各大企业都在不断加强和创新自身的科学技术，以提高企业生产效率，但是对企业内部的财务管理重视程度却很低，这就导致企业在选择财务管理人员时没有严格的要求，准入门槛低，很多管理人员对财会知识一知半解，管理能力不高，缺乏丰富的管理经验，进而在管理手段上较为落后，财务管理质量较差，影响着企业的经济创收。

2.2 企业投资能力薄弱，投资思想与观念相对落后

财务管理者作为企业的经营者和投资者，其特点是对于个体企业、私营企业的领导十分集权[1]，这就意味着企业的大部分财务管理者都没有机会参与企业决策，并且很多企业经营者的综合素质并不高，对于财务管理和投资手段等都没有清晰的认识，财会知识缺乏，管理能力不足，在经营企业时常常依照以往的经验进行管理与决策，很容易跟不上时代的步伐，导致企业很难准确把握投资方向。这种情况更多地发生在中小企业身上，其贷款投资份额过大，面临的风险也很大，为了尽快收回成本，这些企业往往会忽略企业未来的发展与规划，只顾当下。因此，伴随着市场竞争的加大、新兴项目的不断涌现以及投资规模的加大，致使很多中小企业决策者单凭自己的经营经验和能力，很难做出正确的投资决策，使企业难以在市场竞争中占优势，最后导致企业失败甚至破产。

2.3 会计管理人员素质偏低

我国很多企业在会计方面的准入门槛在近几年有所降低，很多会计管理人员都没有专业的会计知识与管理知识，也缺乏丰富的管理经验。在实际管理中，面对企业的突发财务情况不能及时制定合适的应对策略，导致企业的经济受到很大的损失。还有的企业会计管理人员对待工作态度消极，面对一些错误睁一只眼闭一只眼，不严格按照企业相关制度进行管理，导致企业内部会计工作混乱。

3 强化企业财务管理的对策

3.1 建立企业内部控制监督制度

注重和加强企业内部的控制和监督工作，越来越成为企业发展的必要途径，这样便会有效地提高会计信息的质量，确保会计信息的真实性，同时还能规范企业内部会计的行为，真正落实国家财经法律[2]。一般要做好内部监督控制工作，就需要做到以下三点：第一，如果企业有高水平的控制人员，则让其对企业的内部控制制度进行科学完整的设计，倘若没有专业人员，就需要聘请外部专业人员进行控制监督设计，以确保企业内部控制监督制度的可行性；第二，加大执行强度，将制度落实到实际工作中去；第三，引进外界先进的技术，利用知识经济来使科学技术更新的速度加快。

3.2 不断强化企业经营风险意识

加强企业财务管理的风险意识，是现代企业中不可缺少的部分。首先，企业的领导者与管理者应当树立风险意识，加大对风险防范的重视，同时不断提高防范风险、解决风险的能力。对于企业的财务风险来说，一般表现在合同方面，因此相关人员应加大对合同的重视。另外，企业还应当给每一位员工灌输风险防范思想，提高全员风险意识，这样在突发状况下才会临危不乱，有所准备。

3.3 加强人才建设

在新时代，各个企业之间的竞争实际上已经由科技竞争转化为了人才竞争，企业要想获得快速发展，就需要做好人力资源管理，留住人才，让员工甘愿为企业效力，就需要改变薪酬制度，可以建立奖励机制，对工作表现突出的员工给予一定的奖励，以激发其工作积极性，同时可以鼓励其他员工更好地投入工作。另外，企业还应当加大对财务管理人员的培训力度，使其不断提高专业技能，为企业以后的发展积蓄自己的能量。