做好企业干部管理工作的有效途径分析

齐亮

（山焦汾西矿业曙光煤矿组织部，山西 孝义032308）

1 引言

对企业发展以及企业管理活动来讲，干部是重要的组织者、参与者、领导者，所以对于企业管理组织来讲，干部属于核心角色之一。因此，对于企业管理工作的执行有效性以及质量来讲，做好干部管理工作是有力的保障。在企业不断进行改革以及深化的过程中，不仅要在资金以及技术设备等方面加强重视，同时对于干部素质管理工作也需要进行全面的重视。本文基于此对干部管理工作的效率及质量提升进行有效途径的分析，提高企业的软实力，促进企业实现可持续发展。

2 企业干部管理存在的问题

我国在近30多年的发展过程中，企业在经济改革开放背景下，取得的发展非常的显著。在许多企业当中，管理工作都进行得非常好，对于干部管理工作来讲也是如此，使得企业在发展过程中，人力管理资源能够变得更加强大，同时精神动力也更加强大。但同时在部分企业当中，没有重视干部管理工作，只是追求企业发展过程中的经济效益，所以导致干部管理工作存在着一些不可忽视的问题，对企业管理造成了严重影响。

2.1 管理缺乏规范性

在企业经营以及发展过程中，企业干部属于企业内部的核心管理人才，所以在进行管理的时候需要对企业的干部进行管理，但是并没有制定相应的规范管理制度，所以很多时候对于干部管理工作来讲，都是在出现问题之后，才制定相应的处理措施来对问题进行解决。因为这种措施属于仓促制定，所以针对干部管理工作中所出现的问题并没有进行深入的研究和分析，制定的相关措施也不具有针对性以及普遍性的适用价值。而有一些企业在实际进行管理过程中，并没有依据本企业自身的实际状况来进行相应的管理制度规范的制定，而是参考其他企业相关的干部管理制度来照搬照抄，所以导致新制度和旧制度之间逻辑关系混乱，不适合在本企业当中进行应用，实际效果发挥非常不好。

2.2 干部管理模式落后

对我国企业来讲，在国有企业以及中小型企业当中，干部管理工作所受到的重视程度都非常低，甚至在有一些企业当中，对于干部管理工作的实际价值并没有一个明确的认识。从我国企业管理层角度来看，在许多企业当中，其管理者大多数都是年龄比较大的长者，所以对于干部管理工作的先进理念并没有一个清晰的认识，对于外界所流行的企业管理理念也没有进行了解，所以在发展过程中对于企业完全是出于提高经济效益的目的，在管理工作中也是如此，通过经济以及工资来促进生产效率的提升。所以在此观念下，许多企业在进行管理过程中受到利益发展观的影响，在实际管理过程中更加崇尚于乐观主义以及拜金主义，忽视了企业内部干部自身素质的建设工作。久而久之，许多企业内部的干部自身的政治观念以及立场出现动摇，在工作以及生活过程中作风不良。更有甚者在长期被经济利益所腐蚀的情况下，消极思想逐渐增多，开始堕落自我，最后在任职过程中走上违法犯罪的道路。

2.3 责任意识浅薄

在企业进行管理工作时，部分管理工作人员以及干部在管理工作中对于自身所从事的工作职责并不热爱，而且对于自身的工作性质产生了怀疑，在工作过程中，相应的工作内容也比较抽象，所以导致管理工作变得比较累，在加班加点的工作环境下，部分干部对于自身管理工作的积极性大大降低。所以导致这些干部对于企业管理工作开展的实质性内容并没有一个清晰的了解，在管理工作中也难以取得显著成效。除此之外，在一些企业当中有部分干部身兼数职，所以其自身所承担的工作量非常大，进而导致企业在实际管理工作中的积极性大大降低，有些时候因为工作负荷原因，甚至出现了拖拉散漫等状况，对干部管理工作实际效率具有非常严重的影响。

3 企业干部管理的有效途径

为了能够全面地加强企业干部的管理效果，在本文之中提出了几点加强企业干部管理的办法，即：企业干部管理工作规范化，提升干部形象，加强培养管理以及复合型管理干部培养[1]。

3.1 企业干部管理工作规范化

在企业干部管理工作中，若不能对各干部的工作积极性进行调动，那么就会导致企业发展过程中人力资源出现闲置，企业的管理效益得不到根本性提升。所以在进行干部管理的过程中，需要用最少的资源来获得最大的效益，这就需要对现有的干部管理模式进行全面的改善优化，在资源优化配置过程中实现干部管理工作效率的提升。第一，对现行的干部管理机制以及运行机制和激励机制以及决策机制，进行管理制度的全面改革。同时在干部管理工作中，应形成相互激励以及相互制约的运作模式。第二，根据企业经营的实际状况和状态，对企业自身的结构进行改良优化，使企业的干部管理方案能够与时俱进，变得更加规范化，同时还需要制定严格的检查监督制度以及培训体系，使企业可持续发展得到实现[2]。

3.2 提升干部形象，加强培养管理

首先，针对企业内部干部管理工作人员的业务能力要进行全面的提升。对企业可持续发展来讲，企业干部是中坚力量，因此需要加强对企业干部的管理工作，提升企业业务水平。应当通过有效的奖励机制以及激励机制，倡导干部管理工作人员对业务水平以及业务技能进行提升和学习。同时对干部管理工作人员自身素养进行全面的提高，使其能够拥有良好的职业态度以及责任心和事业心，在管理工作中营造良好的工作氛围。其次，则是要积极引进先进人才以及新生力量。在企业管理工作的开展过程中，干部管理队伍是领头羊，所以需要在干部管理工作队伍当中，积极引进先进人才，提升干部管理队伍的整体素养[3]。

3.3 复合型管理干部培养

在企业干部管理工作进行过程中，因为企业内部的管理机构涉及很多种，所以可以通过换岗制来使各管理干部对于不同工作部门的工作任务以及工作性质和工作职责有一个清晰的了解，在不同工作岗位上开展相应的管理工作，对企业各项管理工作进行全面的熟悉，提升其全面技术水平。除此之外，要对绩效奖励机制进行科学完善，通过有效的绩效奖励机制来充分调动管理干部的工作积极性以及主动性，通过公平化公正化的奖惩措施，对管理干部工作进行督促和提升。

4 结语

企业干部是企业管理工作开展的中坚力量，因此针对企业干部管理工作的进行，需要从现行的企业干部管理模式以及理念着手，对其进行全面的更新和完善，建立全新的管理机制以及管理运行制度，对企业内部干部管理工作进行全面的强化，提升干部管理工作的实际效率，进而激发管理干部的工作热情以及工作积极性。通过提升管理干部工作队伍素质及水平，全面强化企业内部各项管理工作质量，提升企业可持续发展动力以及竞争力，促进企业实现现代化改革。