浅谈市政工程项目技术质量管理

2019-01-25

智能城市 2019年24期

（中交一公局西北工程有限公司，陕西西安 710000）

施工技术质量是企业生存和发展的最基本资源，对于市政工程项目，施工技术的质量管理也至关重要，不容忽视。它不仅影响整个项目的施工效率，还影响项目的工程造价和最终的经济效益。因此，在市政工程施工过程中，要认识到施工技术质量管理工作的重要性，发现技术质量管理工作中存在的问题，及时有效地加以解决。本文简要分析了市政工程技术质量管理中存在的问题，并从以下几个方面提出了有效的解决方案。

1 市政工程技术现行质量管理存在的问题

1.1 管理体制不健全，管理缺乏规范化

一部分施工企业才刚刚拥有管理体系，很难在短时间内将其完善；有些企业在管理过程中管理能力有限，难以完善管理体制，还有一部分企业管理者对于质量管理的重要性认识不清，对技术质量管理的关注度不够，过于关注施工生产进度，而忽略了生产质量。这些都是导致管理体系不健全的一些原因，如果管理体系不健全，将给公司带来巨大损失。另一个方面就是管理缺乏常态化，虽然一些企业已经建立了管理体系和相关的管理体系，也逐渐完善了企业的发展体系。但是由于管理层和员工的重视程度不够，忽视了管理的持续性及长效性，使得管理体系经常被一些外围因素干扰而中断。

1.2 质量管理意识不强

目前，市政工程项目中项目质量管理意识缺乏的现象也很普遍，市政工程质量管理意识薄弱的情况主要体现在以下几个方面：由于市政工程项目的特殊性，有些项目为了向各方交代或在某个节日献礼，往往只注重项目工期，忽视项目的质量，有时蛮干、乱干、胡干。施工单位没有严格执行强制性标准或不熟悉强制性标准。有些人认为道路工程，排水工程和结构安全没有什么关系，可以坏了再修复，人为降低了质量标准。市政工程建设的技术资料与项目建设进度不同步，形式不统一，存在工程结束后再补资料的现象，甚至有造假现象发生。有关质量监督部门没有真正发挥其监督作用，即使一些监管部门做了监督工作，也只流于形式，没有从根本上重视项目的质量监督工作。

1.3 管理人员职业素养不高

市政工程施工技术的质量管理，管理人员是管理的核心要素，也是决定性因素。管理者的专业素质将直接影响市政工程技术质量管理的质量和管理水平。目前，大多数市政工程项目经理的专业素质有待提高，项目经理的专业素养与对质量的重视程度，会影响整个施工团队的管理水平；市政工程行业发展过快，整个市政工程管理团队数量迅速扩大，管理人员的理论知识更新跟不上行业发展速度；现有的市政工程技术质量专业管理人员供不应求，许多专业素质较差的管理人员已进入市政工程管理队伍，整个管理体系的效率无法得到有效提升；技术质量管理人员的业务工作不规范，日常管理工作自由散漫，只做表面工作，质量管理责任落实不到位；市政工程各单位没有系统地培训技术质量管理人员，或者培训效果不好，不仅没有提高整个管理团队的素质，而且还呈现下降趋势。

1.4 制度上的不足

虽然一些市政工程建设单位建立了完整的技术质量管理体系，但在实际施工过程中，施工管理人员没有实施到位。另外，还有部分施工单位建立的技术质量管理制度及办法不完整、不完善，缺乏相关的市政工程技术质量监督制度，导致施工现场缺乏强有力的监督。此外，施工单位还没有真正落实质量责任制，还没有将技术质量工作成效与绩效薪酬挂钩，这也是一个不能真正调动施工管理人员的积极性和主观能动性的原因。

2 技术质量管理问题的解决措施

2.1 建立健全技术质量管理体系

施工企业技术质量管理体系的建设是施工管理人员在现场进行技术质量控制和控制工作的重要依据。它可以使施工管理人员严格按照管理体系里面的相关内容开展技术质量管理工作，从而保证了市政工程建设的规范化和标准化，进而保证市政工程的安全和质量。此外，完善技术质量管理体系，确保系统的有效实施，严格监控施工过程，是施工企业势在必行的任务。施工企业还应对施工管理人员和技术质量人员进行针对性的培训，提高他们对技术质量管理的重视程度，确保他们能够最大限度地发挥其技术质量管理水平及管控能力，从而为企业创造更大的利益。

2.2 强化工程质量管理意识

市政工程项目的施工质量是市政工程的核心主题。因此，加强质量管理意识对市政工程项目的管理起着举足轻重的作用。有句话说得好：“意识”决定了“行为”。首先，作为直接控制项目质量的管理人员，他们指导项目质量的运作，他们的思想和行为将影响项目的质量。因此，提高全体员工的质量意识水平有利于项目质量管理的发展和运行。其次，应在施工人员中广泛开展质量意识教育培训，因为现场工人是工程项目的直接生产者，从原材料的投入到半成品的加工，再到最终产品的完成，每个工序、每个环节都有参与。因此，加强对施工人员的素质意识教育也有利于提高工程质量。

2.3 提高管理人员的专业素质

技术质量管理人员的素质直接影响市政工程质量管理的质量，因此，建设具有较强业务能力、较高政治素质和优秀专业技能的市政工程专业管理团队，是满足行业发展需求的有力措施。项目的质量在一定程度上取决于技术质量管理人员的专业水平和能力，因此，首先要通过培训和学习来提高工程质量管理人员的专业素质。此外，有必要加强质量管理的推广，并向每一个市政建筑从业者传达质量控制意识。再者，管理人员需要对市政工程施工人员进行定期的质量管理培训，同时也要提高自身素质，增强员工的使命感和责任感，确保市政工程的质量。

2.4 完善技术质量管理制度

施工单位必须要构建完善规章制度，建立规范的技术质量管理制度及办法，进而不断地提高市政工程的质量。技术质量管理制度有：施工组织设计管理制度、图纸会审制度、三级技术交底制度、技术质量分析会制度、材料设备进场检验制度、三检制度、质量责任制、质量检验制、质量目标管理制等。各施工企业要在符合国家法律法规的基础上，不断分析和总结施工技术质量管理中存在的问题，并根据其所面临的实际情况，改进完善现有的技术质量管理制度与办法，使现场施工按照规范和技术标准进行，在最大程度上保证施工的质量。