建筑工程施工精细化管理的探讨

朱 彬

（西矿建设有限公司，青海 西宁 811606）

进入新世纪后随着我国综合实力的不断提升，人们的思想观念也发生了巨大的变化，很大农民工都开始进城务工，使得城市化的发展速度加快，这也给建筑行业带来了新的契机。在带来机遇的同时也迎来了一系列挑战，随着建筑行业的与日俱增，人们选择的范围也变得更加宽泛，如何在众多的施工单位中崭露头角，赢得人们的认可，提高施工精细化管理水平则显得尤为关键。与传统管理模式存差异，精细化管理要求各部门之间相互配合，将具体的责任明确分配给各个分管部门，增强建筑工程施工管理的成效性。

1 工程概况

某建筑工程精细化管理项目中，有多套公寓楼，一栋服务中心，主要设置有阅览室、棋牌室、咖啡厅等。该项目在施工过程中采用精细化管理措施，对施工细节进行了具体的策划。

2 建筑工程施工管理中的问题

2.1 不重视施工隐患管理

建筑工程施工现场所使用的设备未摆放到位或者施工废料没有及时清理等都有可能引发不安全因素的发生。再加之有的施工人员安全观念不强，在施工中不按照正确的操作流程进行，极容易造成不安全事故的出现。此外还存在有的建筑工程单位在施工中没有对危险地段做出明确的警示标语，致使人员在工作中掉以轻心，影响施工的顺利实施。

2.2 管理技术涉及面不多

为了满足建筑结构的相关设计要求，建筑单位也对施工技术等进行了改进与完善，但究其根本很多技术大都集中在施工前期设计以及工程实施阶段的有效改进，而对施工中管理技术的应用涉及面少之又少，这样会使得施工方案实施力度不足，加大了施工中不良现象的发生，最终降低了施工的成效性。

2.3 施工管理监管不到位

工程监理部门的主要职责是对施工中的各个流程进行全面管理与有效监控。但在实际施工中会发现很多工程监理部门大都流于表面形式，出现监管不到位或者应付的心理，使得工程延期或者质量不达标等问题层出不穷。在该方面我国虽已制定了相关制度体系，但由于有的监理单位所选聘的人员专业能力欠缺，在施工中监理的有效性得不到有力发挥，还存在有的监理人员责任意识淡薄，在工作中得过且过，阻碍了施工的顺利实施，给企业造成了一定的影响。

3 建筑工程施工精细化管理的方法

3.1 重视精细化管理意识培养

在建筑工程施工管理工作开展过程中，为了降低施工成本，从而为企业获取较大的收益，在管理中若能对任何一个细小的环节进行精细化管理，则可大大增强施工的成效性，为企业的长久发展添砖加瓦。因此，在该建筑工程项目施工管理工作的开展中为了提高精细化管理力度，可从以下几方面加以强化：一是严把施工细节关。精细化管理要求管理者自身需具备强烈的责任感与使命感，对待工作能做到严谨、务实，对施工中任何一个细小的环节都应做好管理工作，保证建筑项目如期完成，工程质量达到相关标准。二是由于建筑工程施工周期长，各个部门在其中都发挥着一定的作用，因此应做好组织协调工作，对该部门所分配的工作应明确到人，强化责任意识。此外作为管理者还应具有一定统筹能力，根据工程实际所需有效协调各部分的工作，确保各个环节井然有序的开展。

3.2 加强建筑工程施工前期管理的精细化

要真正实现建筑施工中的精细化管理，除了施工过程中的层层把关外，施工前期的准备工作也是不容忽视的内容，准备工作的充分与否也在一定程度上会影响施工各个环节的有效实施。在该建筑工程项目施工准备过程中，可通过精细化管理模式对一些具体的细节进行严格把关，比如项目合同的签订工作，对合同内容应进行全面了解，确保其可靠与真实，对合同中所涉及的相关内容应进行认证，并对违约或者项目未按规定时间竣工的等条款明晰到位，以免在后期出现不必要的麻烦。此外在材料的选择上也要科学合理，绝对禁止不合格的产品进入施工场地，要到正规的厂家处购买所需材料。在设备的选择上也要科学有效，做好前期的准备工作，提高施工质量。

3.3 建立会议制度与报验制度

（1）会议制度。该工程指挥中心要求工程施工现场每天召开晨会，各部门总结前一天的工作情况，各部门之间相互了解彼此的工作情况、施工质量和可能出现的安全问题，部门间做好协调工作，确保工程高质量的完成。每周举办一次例会，各部门的主管对上一周的工作情况进行汇报，工程指挥中心对各部门的工作进行总结，对下一周的工作进行布置，同时把上级领导部门的有关工作安排进行传达。每周召开一次监理会议，会议的主要内容为监理在本周的工作情况，例如工程的施工速度、存在的安全隐患等等，监理们认真做好本周的工作记载并进行总结反思。

（2）报验制度（如图1所示）。该工程对不论是建设方还是施工方运输到施工现场的材质、机械以及构建都进行进场检验，以确保工程的建设质量合格。工程的施工单位要对运输到施工现场材料进行认真的复核，复核的内容包括产品的生产厂家、产品的牌子、产品的规模、产品的类别以及产品的数目等等，还要进行相关产品的实地测量检查。上述的检查合格后，对于那些自查达标的材质，还要在建设、监理单位的监督下进行随机的抽查，抽查的样品送有关单位进行检测，检测合格继续留用，不合格的退回原厂。

图1 报验流程示意图

3.4 施工工艺的精细化

（1）室内管线综合图管理。精装修房屋施工之前都需要对建筑空间内部的各种管线进行预设及其位置进行策划，空调、给排水、电力、消防等等的管线以及各种强弱电点位的管线都要对其位置进行预设，使其埋设更加合理，还有对于室内穿梁管线应设置的高一些，这样就不再需要对墙面进行开孔来填埋管线，也能避免在埋设管线时在墙面切割出沟槽等印迹，保证墙体的完整性，从而提高工程施工质量。精装修的图纸应该与建筑结构图相互结合，合理配置各个管线的位置。（2）室内空间结构图管理。室内空间综合图是充分明确土建梁底、梁顶以及室内的门窗等之间的高度差异的基础上，对室内墙体、窗户，栏杆等进行系统的规划，设计出来的图纸，这样就可以减少因标高差异产生冲突的问题，避免返修造成人力、物力等的浪费，还保证了建筑结构的完整性。（3）放线管理精细化。放线精细化是在建筑施工中非常重要的一步，即专业人员结合建筑的施工图纸及放线的标准，并依据具体的施工情况，合理的策划放线的标注方式，确保实际放线状况与放线标准误差最小。同时加强对基准点的保护，采取相应的方式提高施工的基准保障。（4）精细化作业层围护。作业层的围护是一种规避施工洞口坠落采取的安全方式，即将施工洞口进行封闭，并与梁板支模相互配合使用，为施工预留合适的传料口，这种传料口可以随时关闭。搭建围栏时应注意选择抗腐蚀，抗锈性能好的材料搭建围栏，高度应适宜。

3.5 施工监管的精细化

为了解决该建筑工程施工过程中存在的责任相互推诿问题，进一步提高建筑工程的施工质量及效率，首要的措施就是健全明确各工程管理人员的责任。建筑工程是一项复杂的项目，参与的施工人员较多，当在施工的某一环节出现问题时，往往难以明确谁是主要的责任人，具体的管理分工不够明细，将会对整个建筑工程产生严重的影响。为了避免此类问题的出现，施工单位对各类参与施工的人员进行明确的责任划分和归类，如施工管理者、领导者、施工队伍等各负其责，制定具体的责任机制。在工程施工开始之前，就应与各个施工环节参与的人员进行交流，一起商讨各自的职责，并达成共识作为制定合同的依据。另外，为确保施工质量，制定透明、公正的奖罚制度。在实际的建筑工程施工的过程中，不论是建筑施工单位还是建筑企业均应设立管理部门，专门负责施工的各项责任机制，将其落实在具体的施工环节中，从而使施工参与人员感受到公平公正的待遇，提高了员工工作的积极性，也能进一步提高工程质量。

4 结束语

综上所述，为了提高建筑工程施工中精细化管理技术的有效性，作为管理人员应与时俱进，更新管理理念，创新管理方式，做好施工整个阶段的监督与管理工作，全面增强建筑施工管理的成效性，为企业创造更好的价值，促进我国建筑行业的蓬勃发展。