建筑项目中如何进行成本控制与管理重点分析

周 祥

（江苏建淮工程造价咨询有限公司，江苏 徐州 221000）

建筑项目是一项投资额度高的大型项目，在建筑项目的开展过程中，可能需要耗费大量的人力、物力、财力。同时，建筑项目包含着丰富多元的环节，任何一个环节出现成本管理问题，或者任何一个环节出现成本浪费情况，都将影响建筑项目的整体成本管控成效。因此，在建筑项目的开展实践中，明确成本控制与管理的重点，落实科学全面的成本管控方式，能够整体提升建筑项目的社会经济效益，同时，也能够真正做到花最少的钱办最大的事。

1 建筑项目成本控制与管理的现实意义

建筑项目对于资金的消耗是比较大的，同时建筑项目中任何环节出现成本攀升，都将影响建筑项目的整体成本管控质量。在建筑项目的开展实践过程中，科学的成本管理与控制，主要涉及成本预算、实际支配、成本核算和反馈分析等各个方面。成本控制在项目管理中处于一个中心位置，并且各个独立的工程费用最终会由项目的成本来开展统一的控制。在建筑项目的开展实践过程中，科学的成本控制与管理发挥着关键性的作用。一方面，在建筑项目的开展实践过程中，科学的成本管理，能够确保建筑项目在合理的资金预算体系下有序运转，这不仅能够真正提升建筑项目的成本控制水平，也能够保障建筑项目的安全与质量。另一方面，在建筑项目的开展实践过程中，基于科学的成本控制与管理，还能够结合建筑项目不同阶段的技术规范以及材料应用等，确保建筑项目各个阶段得到稳步的推进，这些都有助于整体优化建筑项目的社会经济效益。

2 建筑项目成本控制与管理的重点

在建筑项目的开展实践过程中，加强成本控制与管理具有非常关键的现实作用。为整体优化建筑项目成本控制与管理质量，应该结合建筑项目的特点，明确建筑项目成本控制与管理的重点，以便实施全过程、动态化的成本控制与管理。

2.1 初期控制

在建筑项目的开展实践过程中，科学的成本控制与管理，应该是全过程、动态化的，只有这样才能整体提升成本控制与管理的成效。在建筑项目成本控制与管理实践中，应该明确初期成本控制的重要性。建筑项目是系统复杂的大型工程，在开展实践中涉及多方面的内容，只有加强初期阶段的成本控制，才能整体优化建筑项目的成本管理。因此，在成本控制与管理实践中，应该结合建筑工程的特点，做好投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段的成本控制与管理。尤其是在设计阶段，应该采用定额设计的方式，按照设计规范和要求等，明确建筑项目的材料采购及应用，明确建筑项目施工人员以及机械设备的配置等。同时，在建筑项目的开展实践中，还应该科学做好施工准备工作，确保建筑项目稳步有序进行。实践证明，若缺乏科学的施工准备，不仅影响着建筑项目的施工进度管理，也在很大程度上影响着施工现场管理。

2.2 中期控制

在建筑项目的开展实践过程中，科学的成本控制与管理，还应该加强对中期阶段的成本控制。这主要是因为，中期阶段的成本控制成效，将决定建筑工程的项目实施状况以及实施成本。因此，在建筑项目的开展实践过程中，应该加强对施工阶段的成本控制。在成本控制与管理实践中，应该构建科学全面的成本管理体系，应该构建系统全面的成本管理方案，同时，更要明确参与部门的成本管理职责以及参与人员的成本管理意识，只有这样才能真正提升建筑项目的成本管控效益。特别是建筑项目对于施工材料的需求量比较大，若缺乏对施工材料的成本管理，势必会增加不必要的资金支出，也会增加建筑项目的整体成本。此外，在中期阶段开展成本控制与管理，还应该明确各个环节的成本管理侧重点，确保成本的控制在各个方面都能够得到一定的推动。

2.3 后期控制

在建筑项目的成本控制与管理实践中，后期控制也是非常关键的，因为在这个环节当中涉及工程的验收情况。因此，在建筑项目的成本控制与管理中，应该着重加强对这一阶段的成本管控。一方面，在建筑项目后期阶段加强成本控制与管理，应该做好相关资料的妥善保管，应该做好翔实内容的妥善留存，为验收工作提供必要的前提，保障验收工作快速有效进行。另一方面，在建筑项目的后期阶段，加强成本管控，还应该做好现场签证的管理，及时发现工程变更中存在的问题，以便整体优化成本管控。

3 建筑项目成本控制与管理的对策

在建筑项目的开展过程中，加强成本控制与管理，应该落实科学全面的管理对策，应该结合建筑项目的特点，从氛围营造、成本控制体系、职责划分等方面来整体夯实成本管理成效。

3.1 营造成本管理意识氛围

在建筑项目的成本控制与管理实践中，科学营造全员参与、人人参与的成本管理意识氛围，具有非常重要的现实作用。环境营造能够发挥潜移默化的渗透作用，能够有效激发人的工作积极性。一方面，在建筑项目的开展实践中，建设单位应该全面营造浓厚的成本管理氛围，引导参与人员全身心投身于成本控制与管理中，整体提升成本控制与管理的成效。另一方面，建设单位要加强对施工人员以及参与人员的培训教育，引导他们掌握科学的成本管理意识和成本管理能力，自觉主动参与成本控制与管理。

3.2 构建全过程成本控制体系

建筑项目施工环节众多，参与人员众多，对施工机械设备以及技术条件的依赖性比较强。为整体优化成本控制与管理效益，应该积极构建全过程的成本控制与管理体系。一方面，构建完善系统的成本控制与管理体系，积极实施全过程成本管理，按照建筑项目不同阶段的特点以及开展情况等，落实差异化的成本管理方法。另一方面，在成本控制与管理实践中，还应该完善成本管理机制，以便科学指导成本控制与管理工作。

3.3 细致进行成本管理职责的划分

在建筑项目成本控制与管理实践中，整体提升成本管理效益，科学优化建筑项目成本控制水平，应该按照不同部门、不同人员的具体工作内容等，构建全面细致的成本管理职责体系，明确划分不同部门、不同人员的工作职责，以便引导他们认真全面履行岗位职责以及自身职责，整体提升建筑项目成本管理与控制效益。同时，为了确保各个部门、各个人员都能够如实开展成本管理，应该建构明确的成本管理监督指导机制。此外，在成本管理实践中，还可以依托于绩效考核体系，全面激发人员的成本管理积极性和主动性。

3.4 加强成本管控的科学评估

在建筑项目成本管理与控制过程中，为整体提升成本管控质量，应该加强成本管控的评估，及时发现成本管控中存在的问题，及时解决成本管控中存在的障碍，有针对性地进行控制与处理，整体提升成本管理与控制的质量。同时，还应该对成本管控方案进行科学评估，明确成本管控的重难点内容。

4 结语

在建筑项目成本控制与管理实践中，应该结合建筑项目的特点，明确建筑项目成本控制与管理的重点内容，同时，运用科学有效的成本管理与控制对策，全面提升建筑项目成本管控的整体效益。