关于路桥施工项目的计量和成本管理分析

余宾成

（浙江交工集团股份有限公司地下工程分公司，浙江 杭州 310000）

随着我国社会经济的发展，路桥等交通基础设施的建设规模和数量都在快速增加。在路桥工程的建设过程中，合理控制施工成本，扩大项目建设的经济效益是工程建设单位施工管理的重要内容，同时，也直接关系到我国路桥建设的可持续性发展。因此施工单位应根据路桥工程的特点，积极运用先进的计量技术，对项目施工进行精确科学的计量。同时，施工单位还应加强路桥工程施工的成本管理，从成本预算环节入手，详细分析施工成本构成，科学选择施工技术，对施工的各个环节进行合理的成本控制，从而为企业创造更大的经济效益和社会效益，推动我国交通行业的长远发展。

1 路桥施工项目的计量核心思路分析

项目计量是路桥工程施工管理中的重要内容之一，目前比较长远的有凭证法、取样法以及图纸法等多种计量方法，在实际计量工作中应根据工程特点合理选择相应的计量方法。此外，在项目计量管理中，应通过以下三方面来提高项目计量的效率和质量。

1.1 科学建立路桥施工的项目计量台账

由于路桥施工是一项综合性较高的系统工程，在项目计量时涉及的内容比较复杂，计量工作量巨大，所以施工企业应科学的建立项目计量台账，以便准确的了解项目施工的实际完成情况。在项目计量台账中应包括项目施工情况以及工程量的复核图纸，为准确进行项目计量创造良好的前提条件[1]。在计量时应对分项分类清楚开列所有项目清单，细化施工内容，对所有项目的工程量进行细化和量化，从而为后期的计量工作的顺利进行奠定良好的基础，同时，也有利于促进施工效率的提高，并能够有效防控突发事件对工程施工的影响。此外，建立计量台账还可以为制定以及调整施工进度计划提供可靠的参考数据。

1.2 严格控制路桥施工项目计量程序及时间

在进行项目计量时，计量人员应准确掌握计量程序。目前在项目计量工作中主要包括三种计量程序，在实际计量时应根据路桥工程的特点合理选择计量程序，同时，项目管理部门应严格根据合同要求审核计量程序，确保计量程序符合合同要求，避免在计量环节中出现问题。此外，在进行项目计量时还应严格控制计量时间，确保工程施工能够在合同规定时间内完成，从而提高工程计量的精准性，避免在计价时出现虚报工程量的问题。此外，路桥工程的监管部门也应加强对项目计量工作的管理和监督，并详细记录项目的记录结果。

1.3 积极应用网络信息技术建立项目计量系统

由于路桥工程的项目计量工作需要涉及许多方面，工程量的计量十分复杂，传统的人工计量方式不仅需要较长的计算时间，而且也难以保证计量的准确性。因此施工单位应积极应用先进的网络信息技术，建立高效的计量管理系统，通过计算机技术来完成项目计量工程，这样不仅可以有效提高计量的准确程度，而且能够极大地减轻项目计量人员的工作强度，提高项目计量的效率和质量。

2 路桥施工成本管理核心思路分析

2.1 加强对路桥施工成本预算环节的管理

在路桥工程的施工准备阶段就应做好成本预算。在成本预算中应对路桥项目施工中所产生的施工材料设备的费用以及人工成本等进行全面的统计，并将预算结果作为施工成本管理的基础。施工单位因严格按照成本预算来进行材料和设备的采购，并以此为依据开展相关的施工建设，这样才能实现对施工成本的有效控制，从而提高成本管理效果。

2.2 科学分析路桥施工成本的构成

施工单位还应科学分析施工成本的主要构成，以提高成本管理的效果。在现代路桥项目的施工过程中，其施工成本主要包括施工机械设备材料成本以及人工成本等。而以人工成本为例，其又包括诸如工资、养老和社会保险以及相关的福利等多项内容，因此，在成本分析时应将人工成本按项划分，并详细分析每个项目中所需要的费用，提高分析的准确性和科学性，这样才能提高成本控制的合理性[2]。在成本分析中还需要全面考虑下面三方面的因素。

2.2.1 利益相关方因素

在分析路桥工程成本时，应全面分析各利益相关方，这样才能在成本控制的过程中照顾到各方利益的实现，从而提高成本管理的有效性。

2.2.2 平衡成本控制与经济效益之间的关系

在路桥工程的成本管理中，平衡施工成本控制与经济效益的实现，二者之间关系是一个重要环节。在成本管理中既要对施工成本进行利益考量，也要保证工程项目净效益的实现。

2.2.3 对风险成本进行科学的分析

在路桥工程的成本管理中，科学分析工程的风险成本是成本控制的重要内容之一。在成本管理中应尽量减少风险成本，合理计算施工成本以及项目收益，提高风控的效果，才能有效提高成本管理的质量和水平。

2.3 对路桥施工成本进行合理控制

在目前路桥工程的建设中，合理降低施工成本是路桥项目管理中的核心部分，因此要充分了解路桥工程施工的具体条件，合理确定施工周期，科学运用先进的施工技术，减少施工过程中的资源浪费，才能在保证施工质量的基础上实现降低施工成本的目的。在路桥工程的施工过程中，首先应合理确定施工计划和技术方案，完成工程的预算造价，在此基础上，缩短施工周期可以有效降低施工的时间成本。在时间成本中主要包括合同规定时间对施工成本影响，以及延误工期所需要进行赔偿这两部分[3]。造成时间成本增加的因素有很多，既包括自然条件的限制，也包括人为因素的影响。所以在路桥工程的施工过程中应合理设计施工进度。此外还应科学分析利益相关方，协同各相关方共同进行成本控制，这样才能既确保各方利益的实现，又有效降低施工成本。

2.4 科学选择路桥施工技术

施工技术的选择不仅会影响路桥工程的施工质量，而且也关系到施工成本的管理效果。在路桥工程的施工中，应根据工程的实际需要来选择具有较好环保性能、技术水平比较高的施工技术，从而通过减少能耗、节能减排来实现成本控制的目标。此外，在技术选择中也要充分考虑路桥工程的环境条件以及投资情况，避免盲目追求技术的先进性，既要保证施工的质量和效率，又要提高技术选择的经济性[4]。施工单位应充分考虑各种因素，对不同技术方案进行综合性的比较分析，在保证施工质量的基础上选择成本较低的施工技术。

3 结语

在现代化的路桥工程施工过程中，项目计量以及成本管理已经成为工程建设管理中的核心部分，其不仅会直接影响项目收益的实现，而且还关系到施工单位的生存与发展。因此路桥工程施工企业应积极运用先进的管理模式和技术方法，建立高效的计量系统，提高项目计量的准确性。同时，施工单位还要加强成本管理工作，做好路桥项目的成本预算，对施工成本进行科学的分析，根据路桥工程施工的实际需要选择施工技术，从而实现对施工成本的合理控制，为企业创造更大的利润空间，推动企业以及我国路桥建设行业的整体发展。